领头雁
2010-1
中国电力出版社
黄晓林 编
162
91000
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 “火车跑得快，全靠车头带”，一个班组的成功或失败在很大程度上取决于其领导者——班组长。班组长是企业中最基层的负责人，常被称作“兵头将尾”。 班组长作为直接的生产者和组织者，一方面是技术骨干、业务的多面手，充当班组工作的领头雁和排头兵；另一方面必须为完成好班组的各项管理活动，充当班组工作的管理者和监督者。因此有人形容：班组长虽职位不高，决策不少：“官衔”不大，责任不小。 21世纪是知识经济时代，班组已经从“劳动型”和“经验型”向“学习型”转变，因而对班组长的素质、能力、方法和水平提出了更高的要求。如何与时俱进、不断创新、保持生机和活力，是摆在每一位班组长面前的重要课题。于是，职业素养成为了关键一环！
很多人对自己能否成为一名优秀班组长持怀疑的态度。其实，每个人的潜能是无限的，人人都具备这样的实力。坚信自己，以行动不断提升能力素养，你就能成功！ 本书具有较强的实用性，能够使班组长达到书本阅读与实际管理的双向互动。希望广大读者能够通过阅读本书掌握职场成功的精髓，成为受欢迎的优秀班组长，成就事业，实现更完美的人生。
一、自知自明：班组长的责任与使命二、技能素养：班组长必须具备硬功夫三、道德素养：成就优秀班组长的基准四、情商素养：努力提升班组长的影响力五、战略素养：打造团结奋进的班组集体六、战术素养：做卓越的基层管理者七、管理素养：向班组管理要效益八、领导素养：班组长要懂得用人用权九、决策素养：决策是班组管理的生命线十、沟通素养：班组长进行协调的艺术十一、团队素养：以班组卓越为己任十二、做好班组长：建设最优秀的班组
其实，根源是李虹缺失了威望权，即缺乏影响力，而这是在日常的管理工作中一点一滴形成和积累起来的。人与人的交往，常常是影响力之间的较量，只有影响力大的人才有可能成为强者。因此，如何塑造个人影响力、并且借助影响力创建一个超级团队，正是今天企业班组管理者们必修的课程之一。 班组长影响力的形成，在很大程度上取决于自身的资历、知识、品格、才能和情感等诸多方面。 一个班组长有了较高的素质，其影响力就会大大增加。此外，班组长一定不能脱离群众，要尊重群众、联系群众、团结群众，更要学会服务群众。班组长要学会关心组员，为部下排忧解难，取得他们的信任，要懂得谦虚谨慎，任何时候都不能把自己凌驾于群众之上，否则，他们就不会买你的账，即使你有天大的本事，也无济于事。 提高班组长的影口向力是提高班组整体素质、乃至企业整体素质的基础工作，必须给予高度重视。一个人的理念决定他的生存状态，一个班组也是如此。只有那些具有影响力的班组长，才能将班组成员的个人精神，融汇成共同的团队精神，组成一支团结的“雁阵”，这是一个班组兴旺、发展的开始。
“群雁高飞头雁领”，班组长就是企业班组的领头雁！肩负重任，班组长必须全面提升素养，掌握领导利器，铸就成功魔方，以优秀的头雁作风带领班组一路高歌勇进！ 提升班组长核心素养的最佳读本，实现企业与个人双赢的实用指南。 技能素养,情商素养，理论素养，管理素养，领导素养，战略素养，决策素养，沟通素养，团队素养，战术素养。
书不错，对班组长有一定的作用。