建设企业管理信息系统软件通用标准
2005-11
中国水利水电出版社
陈卫,梁向春,朱小弟
310
359000
本指南从建设企业最关心的业务、管理特点和需求入手，深入浅出地分析了企业信息化建设过程中的许多重大现实问题，包括管理信息系统的应用范围及各种类型的分析，系统实施的合理步骤、责任分工，系统规划与选型、主线的确定、风险防范、需求的梳理与调研分析、实施过程与结果控制等，并给出了具体、全面、系统的解决方案。 本指南列举了建设企业信息化实施与应用的大量真实案例，其中既有数个设计企业整体建设成功的案例，又有数十个针对性较强的正反案例，对建设企业的信息化建设具有重大价值和现实意义。本指南内容丰富、系统、务实，可用于指导建设领域企业信息化的建设。
前言第1章 导读 1 《指南》强调实施与应用 2 《指南》与《标准》相得益彰 3 《指南》面向建设企业第2章 编制说明 1 《标准》的编制背景 2 《标准》的编制原则及要求 3 《标准》内容的说明 4 《标准》的编制过程 5 如何理解和贯彻《标准》 第3章 建设企业管理信息系统的应用 1 项目信息管理及生产经营管理的应用 2 企业（综合）信息管理的应用 3 专业信息管理的应用第4章 建设企业管理信息系统的实施 l 系统实施的阶段划分和主要工作内容 2 系统实施的合理步骤——突出重点，分块建设 3 准备必要的条件 4 建设方与开发方的责任分工与组织保障 5 系统立项 6 系统规划 7 业务、管理需求梳理 8 风险防范 9 选择软件和开发单位 10 制定实施计划 11 需求调研与分析 12 系统开发与开发文档 13 系统的安装、调试与试运行 14 实施过程与运行效果的控制 15 系统验收 16 系统正式运行与维护 17 相关问题及解决第5章 实施案例 1 以“四表”计划管理为主线，实现项目组织、项目监控、项目成果文件的一体化管理 2 通过产值精细管理实现以绩效考核为中心的项目管理，调动全员积极性 3 以贯彻质量标准和产值管理为突破口，带动项目的信息化管理 4 根据项目管理理念和国际型工程公司的项目管理模式，实现企业项目的综合管理 5 以远程协同方式进行总体总包项目信息化管理 6 以EIP等方式积极推进中小设计企业的信息化建设，提升企业综合实力附录1 《建设企业管理信息系统软件通用标准》（JG／T 165—2004） 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 总则 5 基本要求 6 企业信息管理 7 项目信息管理 8 专业信息管理 9 系统协同 10 系统安全 11 系统实施附录2 《管理信息系统软件》功能设置（例） 1 综合办公管理 2 领导综合查询、统计 3 人力资源管理 4 综合图档管理 5 经营管理 6 项目管理 7 设计过程控制 8 系统管理
