水利工程项目和谐管理
2008-2
水利水电
曹九岗
240
212000
本书是以贯彻科学发展观和构建和谐社会为出发点和落脚点，以人为本为核心，以建立水利工程项目和谐管理理念为目的而进行的项目管理理论和方法的创新研究。全书分为十章，包括：概述、传统管理理论及其理念的发展、东西文化及管理理念的比较、水利工程项目需要引入和谐管理理念、沟通与协调是工程项目和谐管理的重要手段、和谐项目管理对项目经理的素质要求研究、和谐管理理念下的项目组织管理、和谐管理理念下的项目计划管理、和谐项目管理理念下的风险管理、水利工程项目和谐管理与制度规范的关系。 本书可供从事建设工程项目特别是水利工程项目策划与实施的管理人员、科研人员、工程技术人员使用参考，同时可作为项目经理的培训教材，也可供高等削下相关专业师生参考使用。
曹九岗，男，1965年2月生，山东省德州市水利局高级工程师、一级项目经理、在读工程硕士研究生。获得山东省劳动模范、德州市优秀科技工作者等众多荣誉称号。
长期从事水利水电工程的建设和管理工作，负责完成的大中型工程项目30佘项，具有丰富的工程项目管理实践经验。多
序前言第1章 概述 1 环境变化及其对组织管理的影响 2 当今世界管理的发展趋势 3 本书的主要内容第2章 传统管理理论及理念的发展 1 古典管理理论（20世纪初至20世纪30年代） 2 行为科学管理理论（20世纪30-60年代） 3 管理理论丛林（20世纪40--60年代） 4 企业文化理论（20世纪70年代至今） 第3章 东西方文化及管理理念的比较 1 当代文化的特点 2 东西方文化及管理理念的比较 第4章 水利工程项目需要引入和谐管理理念 1 和谐管理理论的主要内容和思路 2 水利工程项目管理的发展进程、特点及存在的问题 3 引入和谐理念提高我国水利工程项目管理水平第5章 沟通与协调是工程项目和谐管理的重要手段 1 沟通与协调的作用 2 沟通与协调的特点 3 沟通与协调的主要对象分析 4 和谐理念指导下的沟通技巧与方法 5 冲突管理第6章 项目和谐管理对项目经理的素质要求研究 1 领导理论 2 项目经理 3 项目和谐管理对项目经理基本要求及管理艺术的探讨第7章 项目和谐管理理念下的项目组织管理 1 组织理论的发展演变 2 项目的组织特点及结构形式 3 和谐项目组织的创建与运作中应注意的问题第8章 项目和谐管理理念下的项目计划管理 1 项目计划的作用 2 项目和谐管理理念下对计划管理的要求 3 项目和谐管理理念下计划管理应注意的问题第9章 项目和谐理念下的风险管理 1 水利工程项目风险的原因及呈现出的特点 2 工程项目管理与风险管理的关系及项目风险因素分析 3 项目和谐管理理念下风险管理应注意的问题第10章 水利工程项目和谐管理与制度规范的关系 1 水利工程项目规范化管理的基本含义 2 水利工程项目和谐管理与规范化管理的关系 3 水利工程项目和谐管理与人性化、人情化的关系参考文献
第1章 概述我们正处在一个日新月异、在迅速变化中迅猛发展的时代。后工业社会、信息社会、知识社会……这个时代充满着如此多的复杂与多变，充满着如此多的竞争与超越，人们对这一时代的描述就如同这个时代一样令人眼花缭乱——世界正经历着深刻的变革。在这种变革过程中，管理领域里两大因素变化最大，即组织环境的变化和人性化的回归。这两大变化也促使管理理念发生了巨大变化，传统管理理论对现代管理环境显得越来越不适应，从而引发了管理的新变革：由强调科学和理性、硬性和数量化的“硬”管理向兼顾重视人的情感、信念、价值准则、行为标准等软因素的“软”与“硬”结合管理转变，即从纯理性主义的传统管理转变为关注理性与非理性、讲究理性与非理性相融合的一种全新的管理模式，这意味着一种全新的“整合”，应该算是管理领域的又一次革命。党的十七大报告指出，科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾；强调国家软实力对提升综合国力的重要作用，要大力推动社会主义文化的大发展、大繁荣。本书所倡导的项目和谐管理理念，其思想内涵和方法技术，也正是党的十七大所强调的。水利工程项目和谐管理，是和谐社会在水利工程项目管理中的具体体现，是创建和谐社会的一个重要组成部分。
《水利工程项目和谐管理》可供从事建设工程项目特别是水利工程项目策划与实施的管理人员、科研人员、工程技术人员使用参考，同时可作为项目经理的培训教材，也可供高等削下相关专业师生参考使用。
