物流成本管理
2010-1
水利水电出版社
陈洁 编
212
随着经济全球化和我国加入“WTO”、改革开放的进一步深化，商业市场逐步向国际化的方向发展，我国电子商务技术和物流产业也有了迅速的发展，已成为极具活力的产业。由于高新技术和现代管理方法的应用，我国传统的商务、物流活动在管理理念、组织方式、管理制度、业务流程、信息处理手段及作业方式等诸多方面已不能适应现代商务、物流行业发展的需要，由此引发了对电子商务、现代物流等行业专业技术人才和管理人才的竞争。这些人才应具有现代管理思维方式、组织管理方法和现代技术手段。这就对教育部门提出了新的要求：如何培养出适合现代商务、物流等行业急需的专门人才。本套教材是为了配合培养电子商务、现代物流行业专门人才的需要而组织编写的。现在，有许多高等院校为了适应人才市场的需要，已经或正在准备成立电子商务、物流管理或物流工程专业。为此，我们组织在这方面具有较高教学水平和教学经验的一线教师精心编写了这套教材，为培养电子商务、现代物流行业的专门人才尽一份力量。本套《21世纪电子商务与现代物流管理系列教材》具有如下特点：（1）面向21世纪电子商务与物流人才培养的需求，结合本专业学生的培养特点，针对性强。本套教材的作者都是长期在第一线从事教学的教授、副教授，有的还是硕士生导师、博士生导师，他们都有丰富的教学经验，对学生的基本情况、特点和认知规律等有深入的了解。（2）本套教材以基本的理论知识为主，阐述相关的实用技术和方法。在写法上，为了激发学生的兴趣，采用以案例教学的方式，用典型的实例讲解有关的理论与技术的具体操作方法，使学生易于接受。‘（3）每本书的编写注重以“深入浅出”、“言简意明”为原则，论述基本原理与使用方法，以实例分析的形式阐述具体的分析、操作过程，使读者从一般理论知识到实际运用有一个全面的认识。（4）书中每章前面有：知识点、难点提要与本章的要求、需要熟练掌握的内容和一般了解的内容；每章结尾有“小结”。为了方便学生自学自查，各章配有较多数量的练习题，习题的形式多种多样，有选择题、判断题、填空题、简答题、论述题和思考题等。
本书以物流企业为研究对象，从物流成本管理角度出发，全面系统地介绍了物流企业成本管理的基本原理和实务操作，全书共分10章，主要内容包括：物流成本管理概述、物流成本计算方法、运输成本管理、流通加工成本管理、配送成本管理、包装成本管理、装卸搬运成本管理、仓储成本管理、物流成本分析预测与决策、物流企业纳税筹划。 本书可作为物流及相关专业本科及以上学生的教科书、参考书，也可作为企业物流成本管理人员、专业财务人员的参考资料和决策指南用书。
前言第1章 物流成本管理概述 1.1 物流成本涵义 1.1.1 物流成本的概念 1.1.2 物流成本的构成 1.1.3 物流成本的分类 1.2 物流成本管理 1.2.1 物流成本管理的概念 1.2.2 物流成本管理的目的 1.2.3 物流成本管理方法 1.2.4 相关理论学说 本章小结 习题与练习第2章 物流成本计算方法 2.1 产品成本计算的方法 2.1.1 品种法 2.1.2 分批法 2.1.3 分步法 2.2 作业成本法 2.2.1 作业成本法概述 2.2.2 作业成本法的计算过程 2.2.3 物流企业作业成本法应用 2.3 物流成本核算 2.3.1 成本核算的相关会计科目 2.3.2 物流成本相关账表 2.3.3 成本核算的一般程序 本章小结 习题与练习第3章 运输成本管理 3.1 运输概述 3.1.1 运输的含义与特点 3.1.2 运输的功能与原理 3.1.3 运输在物流中的作用 3.1.4 五大运输方式及其技术经济特征 3.2 运输成本的含义、构成及影响因素 3.2.1 运输成本的含义 3.2.2 运输成本核算 3.2.3 影响运输成本的因素 3.3 降低运输成本的途径 3.3.1 选择合理的运输工具 3.3.2 降低运输装卸搬运成本 3.3.3 拥有适当的运输工具 3.3.4 优化运输路线 3.3.5 优化运输网络 3.3.6 优化仓库布局 3.3.7 选择最佳运输手段 3.3.8 选择合理的运输方式 3.3.9 开展集运方式 3.3.10 减少运输事故损失 3.3.11 推行直运战略 3.4 降低运输成本的数量方法 3.4.1 狄克斯特拉算法(双标号法) 3.4.2 运输路线最短路线例题计算 3.5 运输价格及管理 3.5.1 运输价格及职能 3.5.2 运输价格管理的手段 3.5.3 运输价格定价基础 3.5.4 运价结构 3.5.5 海运运价 3.5.6 货物运输中的一些特殊费用 3.6 运输企业定价方法 3.6.1 盈亏平衡定价法 3.6.2 成本加成定价法 3.6.3 需求导向定价法 3.6.4 竞争导向定价法 本章小结 习题与练习第4章 流通加工成本管理 4.1 流通加工成本概述 4.1.1 流通加工的概念与特点 4.1.2 流通加工的地位及作用 4.1.3 流通加工成本的含义与构成 4.2 流通加工成本核算 4.2.1 流通加工成本核算范围 4.2.2 流通加工成本对象 4.2.3 流通加工成本核算 4.3 流通加工成本分析与管理 4.3.1 流通加工成本分析 4.3.2 流通加工成本管理 4.4 降低流通加工成本的措施 4.4.1 不合理流通加工的若干形式 4.4.2 流通加工合理化的途径 本章小结 习题与练习第5章 配送成本管理 5.1 配送成本概述 5.2 配送成本的构成与核算 5.2.1 配送成本的构成 5.2.2 配送成本的核算 5.3 物流配送成本标准制定与控制 5.3.1 物流配送成本标准的制定 5.3.2 物流配送成本的控制 5.3.3 进行物流配送成本分析 5.4 物流配送中心设置投资成本分析 5.4.1 配送中心设置分析的程序 5.4.2 综合比较物流成本，分析配送中心投资效果 5.4.3 配送中心最佳设置数成本分析 5.4.4 配送中心的设置方式 5.5 物流配送合理化 5.5.1 配送服务与成本之间的二律背反 5.5.2 影响配送成本的因素 5.5.3 配送合理化的标志 5.5.4 配送成本的控制措施 5.5.5 配送合理化的方法 5.5.6 降低配送成本的策略 本章小结 习题与练习第6章 包装成本管理 6.1 包装成本概述 6.1.1 包装的基本概念 6.1.2 包装的合理化 6.1.3 包装成本的概念 6.1.4 包装与物流成本之间的关系 6.2 包装成本的核算 6.2.1 包装成本的构成 6.2.2 包装成本的核算 6.3 降低包装成本 6.3.1 降低包装成本的方法 6.3.2 价值分析在降低包装成本中的应用 本章小结 习题与练习第7章 装卸搬运成本管理 7.1 装卸搬运成本概述 7.1.1 装卸搬运的概念 7.1.2 装卸搬运的特点 7.1.3 装卸搬运的地位和作用 7.1.4 装卸搬运的分类 7.1.5 装卸搬运的合理化 7.1.6 装卸搬运成本的构成 7.2 装卸搬运成本的核算 7.2.1 装卸搬运成本的帐户没置 7.2.2 装卸搬运业务的账务处理 7.3 降低装卸搬运成本的方法 7.3.1 提高货物装卸搬运的灵活性与可运性 7.3.2 利用货物装卸搬运中的重力作用 7.3.3 选择合理的装卸搬运机械 7.3.4 选择合理的装卸搬运方式 7.3.5 改进装卸搬运作业方式 本章小结 习题与练习第8章 仓储成本管理 8.1 仓储成本管理概述 8.1.1 仓储管理概述 8.1.2 仓储成本的定义 8.1.3 仓储成本管理的内容 8.1.4 仓储成本管理的意义 8.2 仓储成本核算 8.2.1 仓储成本的构成 8.2.2 仓储成本的计算范围 8.2.3 仓储成本的计算方法 8.3 降低仓储成本的措施 8.3.1 影响仓储成本的因素 8.3.2 降低仓储成本的描施 本章小结 习题与练习第9章 物流成本分析、预测与决策 9.1 物流成本分析与预测 9.1.1 物流成本分析 9.1.2 物流成本预测 9.2 物流成本决策 9.2.1 量本利分析法 9.2.2 重心法 本章小结 习题与练习第10章 物流企业纳税筹划 10.1 企业纳税筹划概述 10.1.1 企业纳税筹划的意义 10.1.2 我国企业纳税筹划的着眼点 10.1.3 企业纳税筹划应注意的问题 10.2 物流税收制度 10.2.1 流转税 10.2.2 企业所得税 10.2.3 其他税种 10.3 物流企业纳税筹划思路 10.3.1 争取试点资格，亨受税收优惠 10.3.2 顺应新税法，宇受税收优惠 10.4 物流企业纳税筹划案例 10.4.1 流转税筹划 10.4.2 企业所得税筹划 10.4.3 其他税种筹划 本章小结 习题与练习附录 练习题答案参考文献
插图：（7）确定经济合理的库存量，实现存储优化。物资从生产到客户之间需要经过若干阶段，几乎在每一个阶段都需要存储，存储是物流系统的中心环节。究竟在每个阶段库存量保持多少为合理？为了保证供给，需隔多长时间补充库存？一次进货多少才能达到费用最省的目的？这些都是确定库存量的问题，应用较广泛的解决方法是使用经济订购批量模型。（8）选择货物最佳配比和配送路线，实现货物配送优化。在货物配送过程中，尽可能降低配送产生的成本费用。特别是伴随着多频率、小单位配送要求的发展，企业应采取效率化的配送方式，必须重视配车计划管理，提高装载率及车辆运行管理。通过建设有效的配送计划信息系统可以使生产商配车计划的制定与生产计划联系起来，同时通过该信息系统也能使批发商将配车计划或进货计划相匹配，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。也可应用节约里程法，该方法也是一种较成熟的优化配送线路的方法。（9）削减退货成本。伴随着退货的发生会产生一系列的物流成本。所以退货成本成为企业物流成本中重要的组成部分，它往往占有相当大的比例。退货时会产生退货商品损伤或滞销，从而产生经济费用及处理退货商品所需的人员费用和各种事务性费用。退货时，一般是商品提供者承担退货所发生的各种费用，由于退货方不承担商品退货而产生的损失，所以很容易地退回商品。由于这类商品数量较少，也很分散，商品入库、账单处理等业务也很繁杂。所以有效削减退货成本，可以降低物流成本。3.应用计算机系统进行物流管理应用计算机管理系统可全面进行物流成本管理，从而形成一个不断优化的物流系统循环。可以通过一次次循环、计算、评价，使整个物流系统得以不断地优化，最终找出物流总成本最低的解决方案。
《物流成本管理》：21世纪电子商务与现代物流管理系列教材
比较初级，压根就没什么用