管理就是沟通
2004-08
中信出版社
（美）托马斯・D・兹韦费尔
133
杜晓伟
无
想想看，有多少次你喋喋不休地大谈变革计划，而场下应者寥寥；有多少次你真切地希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有机会得到倾听。沟通不力已经成为公司的一大杀手，甚至成为优秀公司和卓越公司的分水岭。 作为瑞士咨询集团首席执行官和跨国公司的咨询顾问，托马斯·D·兹韦费尔有机会亲历管理者的沟通困境。他的观点简单而有力：管理者通过改变说话和倾听的方式就可以使企业成就卓越，只需要懂得： 掌握高超的沟通技巧，激发别人采取行动。 攀登“倾听的马特洪峰”，到达人际沟通的最高境界。 利用你的倾听和讲话方式中所蕴含的力量来塑造现实。 讲话时避免出现四大忌讳，同时尽量减少语言中的废话。 记住，在检查你的现金流之前，先审视你的信息流。
作者：(美国)托马斯·D·兹韦费尔 译者：杜晓伟托马斯·D·兹韦费尔：现任瑞士咨询集团首席执行官。他在美国纽约大学获得国际关系博士学位，并在哥伦比亚大学讲授领导力和跨文化管理课程。他自1984年以来已经对遍布五大洲的数百名经理人进行了培训，并取得了巨大成功。其客户包括：雀巢公司、花旗银行、J·P·摩根集团、德意志银行、通用电气公司、瑞银华宝、高盛集团、美林集团、通用汽车公司、西点军校等。
致 谢 前 言第一章 缺乏沟通是致命的 全新的变革 一哄而上的创业投机者第二章 沟通能够解决一切 通过说和听来塑造世界 你的人际沟通所处的层次第三章 通过倾听来实现领导 登上“倾听的马特洪峰” 最底层：不予理睬 第一阶段：佯装倾听 第二阶段：控制 第三阶段：第一印象 第四阶段：尊重 第五阶段：换位思考 第六阶段：激励 第七阶段：把握别人的倾听投资程度 小实验 小插曲：的确，你可能会听得太多第四章 让讲话富有成效 讲话的四大忌讳 忌讳之一：流言蜚语 忌讳之二：妄自评判 忌讳之三：借口和粉饰 忌讳之四：威胁和最后通牒 让讲话富有成效的六大公开秘诀 秘诀之一：富言和主张 秘诀之二：保证和承诺 秘诀之三：请求和邀请 秘诀之四：欣赏和肯定 秘诀之五：讲故事 秘诀之六：幽默 声明概要附录 解决麻烦的小册子
书评在21世纪,领导者促进执行和变革的主要手段就是沟通.《管理就是沟通》一书指导领导者运用宝贵而免费的资源——语言，获得突破成就。
如果企业的领导者将适当的沟通融入到每天的工作之中，那么整个团队的表现将发生翻天覆地的变化。在21世纪，领导者促进执行和变革的主要手段就是沟通。《管理就是沟通》一书指导领导者运用宝贵而免费的资源——语言，获得突破性成就。
无
能买到绝版很好，书显旧，有古本的感觉，客服优，加油啊
1、通过倾听来实现领导的七个阶段讲得很好，最后一个阶段真的很难做到。
2、倾听的技巧真的不错。
3、讲话的四大忌讳，真的是讲到点上了，很精辟。
4、富有成效的讲话方式，也很不错。
我最欣赏书中的一首诗：
对你在生活中遇到的尚未解决的问题要保持耐心，
尽力喜欢上问题本身，
不要现在就急于寻找答案，
因为你不能和它们一起，
关键在于你要经历所有的事。
现在就带着问题一起生活吧，
也许你会慢慢地、
不知不觉地找到答案。
——德国，里尔克