回归核心
2004-10-1
中信出版社
罗宁,克里斯・祖克,詹姆斯・艾伦
188
罗宁
无
大规模快速增长的黄金时代已经过去，市场已经发生了变化，企业获取利润越来越困难，赢利性增长越来越难以实现。全球商业似乎正在从颠峰向低谷滑落，连最优秀的企业部对未来倍感迷茫：—下一步怎么办?正当人多数企业都陷入成长的困境的时候，克里斯·祖克的著作横空出世，其主题振聋发聩，给管理者们以当头棒喝：回归核心，然后从核心扩张!作为国际著名战略咨询公司贝恩公司的战略咨询专家，克里斯·祖克和他的团队对企业面对的问题和挑战有着最深刻的体会。通过长达14年对7个主要国家超过8000家企业的巨量深入研究和分析，
克里斯·祖克是全球著名战略咨询公司－贝恩公司的董事，兼任公司全球战略实施部总经理。 詹姆斯·艾伦是EVOLUTION全球合伙公司的首席执行官，该公司是一家互联网业务的风险投资公司。 贝恩公司是一家全球领先的咨询公司，为遍布六大洲的客户提供战略，执行，技术，组织结构，兼并和收购等方面的咨询服务。自1973年成立以来，贝恩公司一直秉承“以客户的财务结果来评估顾问的业绩”的理念。贝恩的客户在股票市场表现卓越，高出平均水平3倍以上。贝恩公司总部位于波士顿，分支机构遍布世界，与世界各个地区和行业
第一章 极力寻求成长案例一：博士伦公司案例二：亚马逊网上书店案例三：库克光学仪器公司案例四：加特纳集团公司我们的使命赢利性增长的定义核心业务的界定怎样阅读本书第二章 让核心业务更加赢利回归核心业务的硬道理例外情况定义业务范围差异化战略：寻求独特的市场能力和影响力挖掘核心业务的潜在价值赢利性核心业务的界定结论第三章 亚历山大难题相邻扩张重访亚历山大界定和规划相邻业务评估相邻扩张的机会相邻扩张的常见误区控制危险的相邻扩张：如何诊断结论第四章 再定义的两难
走出迷茫停滞的《中年危机》实现持续赢利性增长，在以战略为导向的时代做减法比做加法更明智。 尽管许多企业在商业发展的历史上就如昙花一现，转瞬即逝，但也有一些延续百年的长寿企业，他们的经验毫无例外地验让了克里斯·祖克在《回归核心》和《从核心扩张》中指出的企业成长的最佳路径：专注于一个强大的核心业务，从各个方向和各个层面开发其最大潜力，以核心业务为基础，创造一套可重复运用的扩张模式，向周边的相邻领域进行一步一步的扩张，实现企业的有机增长，并选择适当的时机不断重新界定自己的核心业务。
同名英文原版书火热销售中：Profit from the Core: A Return to Growth in Turbulent Times
无
1. 界定、发展核心业务
78%能够维持创造创造价值的企业，只有一个强大的核心业务。
2. 进行毗邻扩张
界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误
3. 重新界定核心业务
业务转型成功的稀缺性，确定再定位的时机、实现再定位的方法。
实际上很少企业能获得持续盈利增长，虽然他们都期望达到此目的。
不论核心业务范围是多么小或多么窄，企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力，这是企业获得持续发展的关键。
大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力，也不能释放出核心业务全部潜在成长价值。事实上最好的核心业务相对于他们的真正的潜力来说，一般是最未能释放其潜在价值的业务。
大多数成功的企业通过把业务范围扩大到毗邻业务而获得发展的，这样企业既能共享核心业务的经济资源，又能加强核心业务；而不是进行不相关的多样化投资或进行热门行业的投资。
在战略制定过程中所犯的许多毁灭性过失，都是源于投资核心业务与扩张毗邻业务以及选择特定的毗邻业务之间的冲突。
产业动荡总是要求企业的管理者在核心业务发展到高峰时重新定义企业的核心业务。
尽管企业获得发展这一目标听起来简单，实际上对企业来说是相当困难的，因为大多数的组织机构总是想维持现状，而要获得企业发展就要思变。
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