宏碁的世纪变革
2005-04
中信出版社
施振荣，张玉文
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北京大学中国经济研究中心主任林毅夫、《中国企业家》杂志社社长刘东华、当当网联合总栽俞渝联全推荐！ 台湾IT教父28年管理智慧不留一手、和盘托出！ 施振荣是台湾IT业的“教父”——没有他，就没有台湾的IT业，他用28年缔造了一个电脑王朝，代表了台湾年轻人逐梦的完整过程；他信奉“人性本善”，将两 方化的公司结构与中国传统的文化相融合，在华人企业中独树一帜；他讲究布局和全盘考虑，懂得“分享”，愿意享受大权旁落，落实分散式管理。 “基”就是“棋”，公司永远是一盘活棋，商道即棋道，施振荣认为；只有不一样
施振荣，1944年出生于台湾鹿港。台湾交通大学电子工程研究所毕业。 1976年基于推广微处理器技术的理想，与夫人叶紫华女士和其他三位伙伴创立宏碁，服务于宏碁集团28年，是目前全球高科技产业任职最久的CEO。 长期以来，在强烈使命感的驱策下，施振荣致力于发展创新的科技应用，塑造品牌形象，推动企业国际化，经验的传承交流，落实人文科技岛等理想，因此在1992年获得台湾交大的名誉博士称号。 宏碁成立以来，直接或间接替台湾开创了许多新的高科技事业，也塑造出全球知名的IT品牌。施振荣曾多次领导宏碁成功
序传承之心自序我的龙梦之旅前言回首来时路第一部 ABW家族展新貌第一章 二造宏碁二造的背景三大原则下的三大策略集团重划分，资源重分配“三一三多”的营运模式强化库存管理的新经销营运模式突破成长的极限第二章 淡出半导体“倒向发展”策略：投入半导体产业德碁的转型与没落我对半导体产业的观察投资液晶显示器宏碁种树，大家乘凉第三章 网络事业转型争一时的网络事业网络泡沫的洗礼下一波的网络商机第四章 国际化开花结果一直坚持的国际化路线宏碁的国际营销经验欧洲市场，扬眉吐
再好看的戏，时间长了，演出的次数多了，观众都会失去感觉的，所以企业要不断地创新。 施振荣先生一位敢于走不一样的道路，善于总结经验，又勇于分享他的痛苦，喜悦和经验的企业家。本书是施振荣先生退休前，总结创立经营宏碁28年和二次再造宏碁的经营智慧的结晶。走向国际化的中国企业家展读本书，对于制定自己的成长战略必将会有许多帮助。 宏碁自1976年创立以来，进行过大大小小的变革，此书是继《再造宏碁》之后，施振荣再度现身说法，将宏碁集团第二次再造的历程，以及他三十三年产业经历所积累的经营管理智慧，完整、毫不
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Me too is not my style
龙梦欲成真，群龙先无首。
ABW兄弟爬山，各自努力。
希望ACER宏碁的故事延续下去。。。。。
过年读施正荣的三本书 可谓反映的都是市场现实情况和策略 都是经验之谈 感受施先生的开放与大度 共同学习 三本书写于宏碁成长的三个时期 市场环境都有所变化 每一时期的策略都有对也有错 还好大方向是对 而且每一时期的发展方向如果放到另一阶段 又都不一定适用 所以市场是最难摸透的 产品可以稳定 市场永远处于变化当中 研究市场 其实就是研究人 人是最不稳定的因素 追逐市场 跟随市场 领先对手 少犯错误 是每个企业的追求 俗话说同行不露底 而施先生以开放包容的态度 将宏碁企业发展中次次的错误分享给各位读者乃至同行 另人觉得非常受用 施先生这种开放包容的态度 以期求得同行及各企业吸取教训不要再走同样的弯路 这种态度另人折服
看过的最好的一本经管类书籍。
stan在书里更多地是引导我们如何思考，像逆向思维，以及微笑曲线在不同时期不同产业的应用。
喜欢这本书英文版的名字：Me too is not my style.
这本书的精髓在于品牌管理和变革管理：
Acer的品牌运作，以及BenQ的品牌建设；
Acer这些年来面对变化所做的变革；
这两者是最有意义的。从中可以学到很多。
赞同 非常棒