如何移动富士山
2006-1
中信出版社
威廉·庞德斯通
214
166000
无
如何移动富士山？ 全美国有多少加油站？ 全世界有多少钢琴调音师？ …… 经由此类试题选拔出来的人才，成就了微软霸业，也创造出硅谷奇迹。 如今，使用此类测试的企业已经不限于高科技领域，从广告圈到金融业，很多应聘者必须解答这类“刁钻”的考题，才能证明自己是真正的人才。 本书坡露了微软和其他大公司面试中所使用的难题，同时提供了详细的答案。书中分别针对求职者和招聘者给出的应对难题面试的实用建议，让难题面试不再那么深不可测！ 渴望求得好职位的人一定要读读本书，它将助你掌握解答面试难题的诀窍，找到一份一生倾心的工作。渴望贤才的公司经理也要读读本书，从中可以获取组织有效难题面试的策略。想要通过解答这些难题，与商业世界中最聪明的头脑一比高下的人，通过阅读本书，也会找到无穷乐趣！
廉•庞德斯通，《哈泼斯》杂志以及《纽约时报书评》的长期撰稿人，其科学作品曾两次获得普利策奖提名。另有9部著作行世，其中包括《卡尔·萨根》、《囚徒的抉择》、《推理迷宫》、《大秘密系列》等。
第1章 创造硅谷、成就微软霸业的面试难题第2章 人才不等于高学历，也不等于高智商第3章 比尔·盖茨的人才观：重要的是创造力第4章 你是人才吗？41道最知名的微软试题第5章 一流人才如何思考：攻克难题，斗志最重要第6章 金融界与美军精英将校的选才方式第7章 8道全世界最难的面试题第8章 求职须知：如何轻松搞定面试难题第9章 企业须知：如何考出真正的人才答案致谢
1957年8月，威廉·肖克利(William shockley)正在为自己刚刚创办的 肖克利半导体实验室招募雇员，新建的实验室位于加利福尼亚州的帕洛阿尔 托市。肖克利曾是贝尔实验室晶体管发明团队的主要成员之一，他已经辞去 了贝尔实验室的工作来到美国西部创办自己的公司，并对外宣称自己的目标 是赚取100万美元。当时大家都以为他在说疯话，但肖克利知道自己是认真 的。与贝尔实验室的其他同事不同，他认为晶体管终究会获得广泛应用。 肖克利知道怎样用硅让晶体管的制造更加便宜，他来到这个位于
“如何移动富士山”代表一种人才观：有斗志的头脑最聪明！ “如何移动富士山”印证顶尖企业不断创新的奥秘：重要的是创造力！ 变革迅速的企业所要求的那种独到的思考能力，任何一所大学都无法教授你。掌握微软面试的解题技巧，不啻于学会了一种“全方位的解决能力”。 微软的面试与智商测试虽有些神似，却不只是考智力。比尔·盖茨青睐的人才不只要聪明、好点子源源不绝，还要有迅速做决断的能力。 最简单的问题往往最难回答，复杂的问题解决起来有时反倒轻而易举。许多问题往往不止一个答案，主要考察的是你的思考过程和表
无
庞德斯通的《财富方程式》令人着迷，其对凯利公司的介绍对我教育意义颇深，后来买了他的《秘密系列》，里面有很多好玩的东西，比如科波菲尔的魔术是怎么变得等等，这次买了本书和《微软的选秀秘密》，结果被中信忽悠了，这两本书本是一本，但中信出版社不但把书名给换了，连章节名称也给换了，唉，编辑如此下功夫，被忽悠了也认了。回到书本身吧，本书类似于一个面试指南，但是其实际意义确是思维锻炼，它吸引我的不仅是稀奇古怪的问题及其答案，对于如何思考也是有帮助的，会解一两个怪问题并不能使我们受益，但锻炼思维却可以，不错的书。
这本书很好很好，收集了很多微软等一些顶级公司的面试题，确实很变态！
一本包含了最全的面试问题。把我们的逻辑思维能力调整到了一个新的高度，相当不错的一本书，很使用与当代的大学生！！
很不错的一本书，从中会学到学多教科书中无法获得的常识。
很想看可惜没给我送来.......
这是一本很益智的书，可以启动大脑。
我看了,我女朋友也在看,可以看到好的东西
当初买了这本书后，看了一点，但由于没看懂而放弃了~不知道是不是因为思维的想象方式不一样~
面试超级难题，到底在考些什么？——《如何移动富士山》读后感 - [培训生涯]
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上学那会要参加面试，对这些面试的超级难题很感兴趣，但我得承认其中很多题目我是无能为力的，这也说明我实在也只是个中人之资。
纽约到洛杉矶铁路距离3500公里。
一列火车从纽约开往洛杉矶，定速15公里。
同时另一列火车从洛杉矶开往纽约，定速20公里。
有一只鸟同时从洛杉矶火车站飞往纽约，当遇到纽约开过来的那班火车的时候，掉头飞回洛杉矶，当遇到洛杉矶开出的火车的时候又往纽约的方向飞，如此往复。
请问到两列火车相遇的时候，这只鸟飞了多少公里。
你是用小学学会数学知识还是高中学的来解答这道题呢，其实想通了一点都不难吧？
有人拿这道题去问计算机之父，冯诺伊曼，他思考一了会，就给出了正确答案。
那人大惊，说道，你这么快就看出这题的诀窍了？
诺伊曼吃惊地问道：什么窍门，我只不过计算了无穷级数之和。
牛人就是牛人。
有人问，这种题目对于现实工作有什么意义呢？
没准恐怖主义分子也爱做这类题目呢，
电影die hard 中一个犯罪分子威胁布鲁斯威利斯和塞缪尔杰克逊，要求他们用身边的一个五升，一个三升的塑料桶，在五分钟这内用这两个桶称出喷泉池里四升的水。
这个问题有两个解决方法，也曾经被多家高科技公司作为考题过。
我总结了一下，这种超级难题分为三种。
一种是逻辑题。
一种是数学题。前两者也可以合二为一。
还有一种是开放式但不同于脑筋急转弯的问题。
开放式问题需要你的估算与常识，因此计算的过程比计算的结果更重要。
比如美国有多少位全职的钢琴调音师？
如果美国要去掉一个州，你会选择哪个州 则考察一个人的价值观与思考问题的全面性。
开放式的面试难题同时还考查一个人的思维特点和行业背景。
比如：下水道的盖子为什么是圆的而不是方的，
理科生和文科生的回答就不同。
这种题目往往用来考查人们思维习惯的盲区。
桌上四张牌，每张牌的一面写有字母，另一面写有数字，只能看到朝上的一面。
如果一面是一个无间字母，而另一面就是一个偶数。如果对这个规则进行测试，你需要翻开哪张牌？
四张牌为A F 2 7
正确答案是A和7
这里的思维是：人化身于从确定的东西开始推荐，而不善于对未知和不确定的东西进行推论。
延伸出去，对现实的人来说，看不见的东西往往不会纳入考虑范围。这种对选言判断的掏思想被称为认知错觉。
所以这一类题目的解题思想就是，我不知道A，但我可以从B和C中推导出来，或者如果我知道D的话，可以推算出A。
不必功利的以此书作为面试宝典
但是书中阐述的解决问题的“移山之道”是很值得沉浸在考试教育下的我们学习体会的。
推荐！
我不喜欢这样的面试题，也不觉得这样的面试题有任何高明之处。
有一本中信出版的《如何移动富士山》，专门收集了这些所谓“选拔最优秀人才”的考题。作者自己在卷首也说，这种愈演愈烈的叙事也包含攀比在里面：你微软出难题，我IBM出的比你更难，结果造成这样的现况。
这样的题目真正能甄选最优秀的人，我怀疑。金融界比比皆是的“火箭头脑”也不是这样面试出来的：多达十轮的面试，最终录用者与每个同事都打过照面，这个人至少是每一个同事都可以接受的。我们的天才老总是害怕自己的甄选水平不如这些五花八门的考题呢，还是觉得自己的候选人和题目见面比与同僚见面更划算，就不得而知了。