突破瓶颈
2007年
中信出版社
迈克尔·格伯
274
王甜甜
无
为什么多数小企业在耗费了精力与资本之后，只能无功而返？为什么个人，甚至包括那些极其成功的专业人士，在创业之路上会频频遭遇滑铁卢？“创业教父”迈克尔·格伯在此准确地道出了企业发展之谜的答案，帮助小企业经营者突破瓶颈期，在复杂多变的商场上立于不败之地。 本书将带领你深入了解一家小企业发展必经的全部历程，分析在企业发展的不同阶段，创业者的三种不同身份如何转换。格伯还为你讲授了一堂生动有趣的实习课，告诉你如何将特许经营的模式应用于任何一家公司，并为你详尽地讲解了如何系统运用公司发展规划，实施企业管理的“转折性革命”，从而取得事业的成功。在不断探索经营方法的过程中，你将逐渐体会到个人与公司的关系，在经营中逐步增强自我意识，最终发现事业与生活的崭新联系。毋庸置疑，若能学会运用本书的管理方法，它必将帮助你的公司建立一套高效率的生产和管理系统，为你带来丰厚的回报。
迈克尔·E·格伯：E-Myth Worldwide，公司的创始人兼首席执行官，优秀的小企业咨询专家，成功地掀起了全美小企业革命的浪潮。同时，他也是著名的畅销书作家，所著的《创业神话的医师》（The E-Myth Physician）、《创业神话管理者》（The E-Myth Manager）、《创业神话承包人》（The E-Myth Contractor）和《主宰创业神话》（E-Myth Mastery）等书均荣登畅销榜。此外，他还是一名优秀的演说家。
致谢 序 前言 第一部分 创业神话 第一章 受挫的创业者 误解付出的代价 创业冲动 致命的假设 看到年轻女人烘烤馅饼。看到年轻女人开了家馅饼店。 看到年轻女人渐渐老去。 第二章 三重身份 胖子和瘦子 创业者 管理者 专业人士 第三章 失败的杂技高手 成长历程 专业人士的困境 经营游戏 第四章 管理者的觉醒 第一名雇员 意外的转折 个性的苏醒 第五章 飞出温室 回归小规模发展模式 走向破产 成长期的幸存者 温室环境 第六章 行之有效的公司模式 战略性眼光 创业模式第二部分 新视点 第七章 转折性革命 特许经营 “世界上最成功的小企业” 决定性因素 用公司取代产品 第八章 特许经营模式 高效运作的系统 身边的经营模式 理念的应用 第九章 公司外部的着眼点 事业与生活 游戏规则 公司外的立足点 获取信息 作为理念的事业第三部分 高效小企业 第十章 创新、量化、统一管理 创新 量化 统一管理 当工作成为习惯 第十一章 完美的模式 第十二章 幕布后的自己 根本目标 幕布升起 第十三章 战略目标 资金 赢得机遇的青睐 特定的问题 重获自由 爱心工厂 第十四章 组织结构图 以个性为中心 组织构建 用系统替换人力 公司的驭者 第十五章 度假旅馆的管理系统 行之有效的模式 火柴、薄荷糖、咖啡和报纸 旅馆的管理 第十六章 镜中的本性 工作中的本性 竞赛系统 竞赛规则 竞赛逻辑 参与竞赛 竞赛发起人 第十七章 只留下你的顾客 不理性的决策者 两大法宝 第十八章 完整的系统 系统种类 统一的系统 第十九章 写给莎拉的信尾声 小企业家之梦开始的地方后记 迈出坚定的第一步
长成不衰的管理经典，译为16种语言，美国狂销100万册。《商业周刊》、《纽约时报》年度商业畅销书，《公司》杂志500名CEO联名推荐。 “创业教父”倾力指导的独到经营法则，帮助你的企业突破经营瓶颈。 格伯乐于为人们提供各种忠告，从而帮助他们建立起一套行之有效的公司经营方式。 ——《财富》 如果你的企业开始停滞、失控，甚至更糟，或者如果你正打算投身商海，这本书将有不可估量的价值。 ——亚马逊书店 毫无疑问，这是将来10年中对公司来说最重要的建议。 ——恒康保险集团（John
无
原先这本书是我在图书馆偶然借到的，看着书名没有想到是讲小企业创业的，而且我也不经营企业。但是书里的内容引人入胜，一个创业者的辛酸苦辣栩栩如生。这本书没有讲大道理，而是循循善诱地谈创业者为什么会掉进创业陷阱里。创业、技术开发和管理是三个不同的方面，创业者很容易将三方面混淆，从而不能够使企业成熟。作者提出了一套系统或结构来有效创业，我感觉核心思想是复制生产产品方式（或服务方式），而不是复制产品(或服务内容）。我想自己以后有机会实际体验一下作者的经验。本书没有讲如何吸引风投，没有讲五力模型，没有讲财务分析，没有讲六西格玛，没有举出某某管理学家说应该如何盈利。这本书是讲你作为一个冒险家，应该具有什么样的心理准备，为了避免创业陷阱来实施我的创业框架如何。推荐：1、对技术的很熟悉并不意味着可以很好地利用该技术来创业；2、作者对自己经历的描述令人感动，对非创业者也有很强的感染作用；3、对大多数人来说，创业的心态更要。我不是创业者，我也买了此书来勉励自己。
我是经过一个事业很成功的朋友介绍这本书的,他说,你的企业现在这样的情况,一定要看这本--我花了一周时间看完,非常震撼和激动--我明白了未来我怎样去经营我的公司，管理我的团队---太受益了，后悔曾经到处去听课,为什么不来看看这类书呢?我身边好多朋友都与我公司状态一样,我把这书内容介绍给他们,同时他们也看到我看书后管理的公司确实与以前大不相同,纷纷要求我帮他们定这本书---我希望更多的企业老板受益于这本书----让国内涌现更多优秀的企业---有机会大家都看看吧又没多少钱,也花不了多少时间,万一是一次机遇,为什么不尝试看看能不能对自己公司现状有改变呢---
本书本身就是畅销书，对于在准备创业的，或在创业的、或在经营企业的、或是从事市场经济的职业经理人，或有志成为职业经理人的，都会有很大的帮助和启发，这本书是表达的在绝对的市场经济下，获得经营上的突破！
这本书是偶然在图书馆看到了，看完之后里面内容很吸引人，没有具体的教你怎么做，但是创业者的激情却使人深有感触，完善的系统，可以复制无数的经营模式，很好的一本书.
每个人都有自己的创业梦想，这本书对创业的人来说是一本难得的好书！
作者的思维模式值得借鉴，里面的章节值得经常阅读，好书！
是本不错的书，值得一看~~
好书就是这个样子，虽然是基于开店讲的，也很有启发
思路比较新，也比较实用。
从别人的成功与失败中提取对自己有用的信息。语言很平实，但是道理却是刻的。一千个生意至少有一千个做法，不是一成不变的。哪一种才是适合自己的？思考中……
没事看看···
只要女儿喜欢就够了
内容好，需要耐心读
还行...主要是讲理论...
买100送200的优惠券为什么还没到？
如果真是照做书中的方案去创业,去实践,基本不会成功.作者将创业静态化,将鲜活的企业实践数学化.真是可笑.在他的眼中,创企业就是按部就班的理科作业.!学生读读可以哄一下.