管好你的隐形员工
2007-9
中信
阿德里安·高斯蒂克
167
91000
邓瑞华
无
如今的企业普遍面临着一个难题——“隐形员工”的大量出现。由于感到自己被忽视或者不被欣赏，很多员工躲在公司的角落里，发泄着抱怨和不满，以得过且过的态度来消极地对待工作，渐渐地成为了“隐形人”，而且他们还将这些消极情绪传染给新员工。 著名的管理专家阿德里安·高斯蒂克和切斯特·埃尔顿指出， “隐形员工”的存在破坏了我们创建优秀团队的努力。他们在本书中，通过公司管理的大量实例，说明了优秀的管理者是如何通过建立明确的工作目标、发现员工的杰出表现和庆祝员工的成就来激发员工的热情和活力，从而最终将“隐形员工”转变为企业的优秀员工的。 在如今激烈的商业竞争里，所有人都在寻找下一单更大的生意、下一种更高效的解决方案。但是真正优秀的管理者们会回归管理的本质，通过认可员工的表现为企业创造更有凝聚力的工作环境和更辉煌的商业成就。《管好你的“隐形员工”》这本书正是为你生动而深刻地揭示了如何发掘你所在团队和公司中隐藏的潜能。
阿德里安·高斯蒂克和切斯特·埃尔顿是著名的管理专家、美国泰纳公司（O.C.Tanner）的高级管理人员，泰纳公司是世界人力资源领域最著名的企业之一，也是全球最大的员工激励解决方案的提供商。
高斯蒂克和埃尔顿共同创立了风靡管理界的“胡萝卜管理法”，这一方法在
致谢引言第一章 隐形人第二章 瞬间消失第三章 先知者第四章 认可第五章 现身第六章 归来结语 让员工带给你成功！
无
工作中不乏有些同事就是这样的隐形人，如何提高她们工作的积极性，如何使她们不成为团队的负能量者，这本书都有交给我们。推荐你读。
值得每一位管理者阅读。
有指导意义，很实在啊
由于感到自己被忽视或者不被欣赏，很多员工躲在公司的角落里，发泄着抱怨和不满，以得过且过的态度来消极地对待工作，渐渐地成为了“隐形人”，而且他们还将这些消极情绪传染给新员工。书中描写的一切和我以前所经历的公司很类似，建议存在员工士气低落、流失严重的企业的管理者好好阅读一下。