炼狱之门
2008-6
中信出版社
马毅颖
无
一桩企业收购案何以震惊世界？何以引发中美之间轩然大波？何以黯然收场而讳莫如深？喧嚣背后隐藏着怎样的真相？又有哪些教益与警示？历史将如何评说？…… 本书是源于亲身经历的纪实性力作，作者以其资本市场与政经传媒的高端资深视角，对大量翔实的第一手资料进行了深入浅出的剖析，运用历史与现实相结合的手法，将中海油竞购案融入国内外宏观环境和中国改革开放的宏大脉络之中，首度揭示出新闻背后鲜为人知的真情实景，展现了一个新兴中国能源企业在经济全球化大潮中的奋斗成长历程。书中所涉重大话题既回答了种种猜疑也提出了新的问题，有助于政企财经界各级领导者与专家学者及高校师生激发碰撞思想火花。
马毅颖，企业公共关系高级顾问/跨媒体资深财经评论员/高端策划主持人/高级经济师/高级编辑/记者；工商管理研究生学历。2005年，其遵循国际规则，以企业顾问事务所高级合伙人独立身份获邀加入中海油竞购团队，任传媒顾问。
其与中国公司海外上市同步涉足资本市场，1994年服务于国务院某部企业境外上市联合领导小组办公室，此前于某重点大学供职教学科研与高新技术企业管理工作多年。后在上次政府改制大潮中停薪留职进入中央媒体拓展财经资本市场新领域。十几年里在改革重要时点就资本市场和现代企业制度建设、公司治理以及能源、电信等领域的高端话题，前瞻性地在多家国家主流媒体发表了大量深受好评颇具影响力的高端访谈、深度专题和内参调研，被国内外众多媒体和网站大量报道转载。多次主持策划组织国内外政、经、企领袖与知名专家学者参与的重要活动和跨媒体运作。在中国企业走出去早期即编辑出版了《企业股份制及境外上市指导手册》。
引言：贡献这个故事不单单需要勇气第一章 一个“不像国企老总”的人自制自演的故事 年夜饭上桌了，电视主持人还在问：“谁干的？” 初识傅成玉 两年坐上中海油第一把交椅 “一个人总要做点事吧！” 大海充盈水滴第二章 一个注定不会平常的资本故事 中海油为什么收购尤尼科？ 傅成玉为谁万里走单骑？ 消息究竟是谁捅出去的？ 无巧不成书第三章 石油的色彩很迷离 本色演变 乱花迷人眼 独董风云 横空杀出雪佛龙第四章 博弈较量以道御术 港交所的追问引发6月“第一枪” 一夜之间全世界媒体爆炸了！ “企业负全责”——来自中国高层的指示 形兵之极，以进为退 撤退的底线在哪里？ 兵无常势，以退为进第五章 硝烟散去，余波未了 “咱要给全国人民一个交代” 因“败”获奖 华丽转身 “利益相关”“狼”爱上“羊”？ “韬光养晦”PK“大国崛起”第六章 而今迈步从头越 携手亚非拉 假如明天危机来临？ “以人为本”统领“资本运作” 归云来兮，君归何处？后记
无
《炼狱之门》是一部关于2005年傅成玉和他领导的中海油洋石油股份有限公司（简称“中海油”）收购美国第9大石油公司加利福尼亚联合石油公司（简称“尤尼科”）最终未果的纪实之作。在此宗中美两大能源公司之间的产权收购事件中，中海油向“尤尼科”提出了高达185亿美元的收购价格，是当时我国企业参与国际产权交易的一起最大收购事件。作为该事件的中方参与者之一，作者用充满激情而又难掩悲戚的笔调对整个收购事件进行了回顾与反思。 石油是当今世界最重要的一种战略资源，也是世界上具有高度金融性的资源商品，因此石油成为了各国争夺的目标，是国际地缘政治的核心焦点。从世界第二次大战以来美国就把控制石油资源作为其全球霸权战略的核心要素。中海油作为一家中国大型国有能源公司，在参与国际产权交易中，其收购的 “尤尼科”恰好是一家美国石油公司，可想而知，此宗收购案必然被美国视为是对其全球石油战略挑战，从而引起美国和国际石油资本市场强烈反应。也因此把傅成玉和他领导的中海油公司推向了国际石油资本产权市场的风口浪尖上，经历了一次充满艰难与风险的 “炼狱”之旅。“炼狱”一词来源于西方宗教，指通过“炼狱”，人的灵魂可得到砺炼与升华。作者取书名为《炼狱之门》，把这次失败的收购喻作傅成玉和他领导的中海油这次对收购美国“尤尼科”公司未果的事件是一次“炼狱”，为中国企业走向世界，参与国际资本产权交易提供了非常重要的借鉴和经验。，对于每个关心中国能源、关心中国企业在全球化中怎样走出国门参与国际资本产权交易的读者，是一本可读之书，令人思考，给人启发。 一、走向经济全球化的风险舞台 在当今经济全球化进程中，我国现代化建设的发展，需要有更多中国企业走出国门参与国际经济合作与竞争。经济全球化为我国企业参与国际企业产权交易提供了广阔的平台和良好的机遇。但在 “世界文化与政治多元化”的国际环境中，不同文化价值观念之间形成的思想隔阂、不同意识形态国家之间所持有的政治偏见、自然资源分布不均造成国家之间的利益冲突等诸多因素影响，使经济全球化的过程必然是一个充满各种艰难和风险的过程。尤其是当今美国推行国际霸权主义的政治格局下，参与国际经济合作与竞争的中国企业（尤其对石油天然气等战略性资源产业）必然会面临和遭遇越来越多的风险和困难。中海油收购美国“尤尼科”事件，为我国企业（尤其是国有企业）参与国际产权交易提供了一个深刻的案例借鉴，为我国企业如何走向世界参与经济全球化提出了警醒和思考。 二、打造国际型优秀管理团队，敢与强手交锋 中国企业参与国际经济合作与竞争，必须要有熟悉和适应国际化的企业家和他所带领的企业管理团队。本书可以帮助我们认识我国首家在美国纽约和香港证卷交易所挂牌上市的大型国有能源企业——中国海洋石油有限公司，了解我国国际化程度最高公司之一、以傅成玉为代表的中海油优秀管理团队。作为一名参与国际竞争的中国企业家除了要熟悉国际产权交易和资本运作的游戏规则之外，还需要有敏锐的政治嗅觉和政治智慧，清醒头脑和博弈技巧，才能在参与国际产权交易过程中，做到有理、有度、有节，适时进退，应对自如。 三、国家利益至上，市场规则并不万能 如果单是一起正常国际企业之间的产权交易，中海油在收购“尤尼科”，不管从收购目标的选择、收购的策略，还是整个事件的进退时机，傅成玉和他的中海油团队都是有理有节，把握有度。但是最终未能成功收购“尤尼科”，其根本原因是在此宗中美之间两家石油企业的收购事件中，始终受到来自美国方面的各种非市场因素干涉：首先美英等西方国家媒体就发出了各种政治“噪音”：“中海油的收购不仅出于商业目的，同时也与中国能源安全有关”、“中海油收购尤尼科对美国能源和安全明显构成了威胁”……，为这起本属正常企业产权交易案涂抹上了一层浓浓的政治色彩，以媒体舆论来影响这起收购事件。在这次收购事件中充当“托儿”的美国雪佛龙石油公司为了从中渔利，其公司先是由发言人冠冕堂皇地说：“雪佛龙公司希望和所有公司在公平的原则下同台竞争，中海油的收购计划实际上是中国政府通过国有企业在收购能源资产，但雪佛龙公司却没有要求任何政府机构采取任何措施来支持她的收购计划。”，接着雪佛龙公司副懂事长罗伯逊则宣称：“显然，在竞购‘尤尼科’的事情上，雪佛龙与中海油进行的绝非商业竞争，而是与中国政府在竞争，而这是不公平的。”最后，为了阻止中海油的收购，美国众议院甚至通过了一项所谓《如果中海油达成收购‘尤尼科’协议，布什总统应该启动对收购案进行全面审查》的决议案。明目张胆地用政治手段对这起本属两个企业之间的正常产权交易进行了
我以为还要几天才到的，没想到才几天就收到了，书跟我要求的一样，我很满意，以为网购我还会首看当当的
我是中海油员工，刚入手还没读完，就是想看看，等看得差不多了再给大家评论
作者记者出来的，语言华丽，炫耀成分较多。但是缺乏逻辑和深入分析，读了之后让人更加迷惑。建议不买！
好像说来说去也说不到重点,要很有耐性的才能看下去.