最新经典并购案例评鉴
2009-1
中信出版社
高鹤
291
285000
无
在策划之初，本书的定位就是要适合专业人士在飞机上或者在旅途中阅读。一直以来，我自己就比较喜欢这类“飞机场式读物”。这类书籍往往写得生动有趣、通俗易懂，同时义不乏专业性，有足够的知识含量，逻辑清楚而富有启发性，适合在机场候机和乘机旅行时阅读消遗。很可惜，国内这方面的专业书籍比较好的还不是很多，译著相对多一些。自从放下研究工作转而从事企业并购重组方面的实务工作以来，我便几乎成了空中飞人，在候机和乘机过程中常常感觉无所事事，找不到一本适合阅读的书。现在有机会自己来写一本这样的书，而这本书的内容又与自己的工作
著名金融研究机构汤森路透对外发布数据显示，2008年前三季，中国并购数量大幅增加了101.9％，达到1310亿美元，迄今已超越2007年全年的水平。其中，中国跨境并购达到了688亿美元，创出了新的年度纪录。随着2008年以来上市公司股价的持续下跌，正好给一些资本提供了低成本争夺上市公司控制权的机会，并因此催生了新一轮的并购潮。目前，一批深知上市公司价值的产业资本已开始乘机蠢蠢欲动，正在进行的可口可乐并购汇源事件就是典型案例。 本书在与读者分享前辈成功经验的同时，也将一起拭目以待： 乱世风云中，下一个M&A英雄，会是谁？
高鹤，江西余干人。毕业于中国社会科学院研究生院经济系，获经济学博士学位。之后在北京大学光华管理学院与中国华融资产管理公司，从事金融学博士后研究工作。现在华融证券股份有限公司资本市场部从事并购重组方面的工作。
曾先后在上市公司、中央企业、资产管理公
前言要约收购 央企海外寻矿里程碑：中钢收购澳中西部公司 象吞象：英博啤酒并购AB公司 复杂中的简单：东方电气整体上市 一口锅引发的争论：SEB国际并购苏泊尔 出售的艺术：可口可乐并购汇源果汁协议收购 与众不同的出价：拜耳医药收购东盛科技“白加黑” 资本与人的较量：达能强行并购娃哈哈 并购亮点大组合：国美并购永乐、大中 政府推动，多方共赢：上汽集团并购南汽集团 军工入注，开创先河：西飞集团入注西飞国际 技术驱动：2008年电信业重组 启动中国钢铁业整合时代：宝钢并购八钢竞价并购 重金夺商机，手段成典范：潍柴动力合并湘火炬 新《海国图志》：中联重科收购CIFA 并购回马枪：招商银行收购永隆银行 并购专家的并购：高盛收购双汇其他并购 从加法到减法：天威保变与天威英利的分分合合 情理之中，意料之外：微软并购雅虎
再加上该方案远低于当时市场的平均对价，更低于属于同一集团的东方电机股改10送2．7的对价方案，媒体和市场上便不断有“东方锅炉、东方电机：借股改实施惊天阴谋”、“小心东方锅炉的股改圈套…‘这是公司故意做差方案，打压股价以便机构吸筹”之类的传闻。于是在宣布召开股东大会投票后不到14天，2006年7月3日，东方电气集团匆匆取消此次股改动议。 东方电气集团董事长王计在事后解释道，当时“我们思想上没有统一到位，我们的论证也没到位，我们整个的研究也没做够，所以跟广大投资人的沟通不能做到位，所以说匆匆忙忙地按照
无
通过案例分析，学习并购知识，比较容易接受！
案例评析很有价值
粗粗翻了几页，感觉案例还是很有代表性的，对初步接触长期投资的朋友很有帮助。希望可以再多些失败案例，这样就可以从防范风险的角度考虑了
适合各个层次的读者，富含专业知识和实际操作实务以及包含着作者自己的一些独到见解，感觉很好，收获不少！
每篇文章前面都引用古文或者名言一段，非常有文化内涵，提示部分分门别类，简明扼要，内容详尽充实，使人如身临其境。原以为会是整套书中火药味最浓的一本，却别有一番滋味，好书！赞一个！
质量不错，是正品，纸张也很好，快递给力！
没有技术含量，只是吹吹，我想要文件法律多一点介绍的
如我所言
这是关于企业并购方面的入门书，写了很多基本的东西，有这方面需要的人士可以看看。
这本书适合不同层次的人在不同阶段看，感受很不一样。坐飞机、火车时看是很有吸引人的。
好的案例在中国一直是奢侈品
案例不是很新，但是有的还是不错的
案例有些老了。
中国所有的并购操作案例都有一个弊端！研究案例写案例的人都不做实际并购案例，真正做并购案例的人因为有保密协议，他们不能写不能总结自己做的案例！这导致中国的并购案例研究越来越脱离实际。
本书是案例的堆砌，看看故事还差不多，所获不大。