请给我结果
2009-5
中信出版社
姜汝祥
160
无
为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？这就是《请给我结果》这本书要回答的问题！我们不仅要回答为什么阿甘这样的人，没有聪明的头脑却靠专注获得了成功？为什么那些曾经争得“央视标王”的企业，不少已被历史抛弃？同时我们还要回答，为什么世界级的制造，大多出在日本与德国这样“认真第一，聪明第二”的国家，为什么像我们这样聪明人居多的国家，产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛？有句话说得好，思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。中国目前几乎所有优秀的企业，不管是海尔还是联想，不管是TCL还是华为，都走入了增长的困惑。联想在大裁员之后，才发现“企业不是家”；华为在国际化之后，才发现制度流程比积极性更重要。
为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？为什么企业大了，却管理不过来？为什么你的团队执行力越来越差？ 做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。 没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！ 上千家著名企业正在实施本书的“结果导向”培训；在台湾，多家“500大企业”将本书指定为“员工必读书”；在韩国，数量庞大的企业及其员工也已成为本书理念的执行者。“请给我结果”已经成为亚洲企业提升员工执行力、启动员工积极心态的共同选择。 本书全新打造《行动手册》，帮助企业将追求卓越的目标分解为每一位员工积极习惯的养成。让每一位员工行动起来是企业存活下去，实现基业长青的唯一方法。记住，执行力是练出来的！
姜汝祥，博士，◎锡恩公司首席顾问◎中国企业战略执行第一人◎经济学硕士、北京大学社会学博士◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者◎曾任摩托罗拉战略规划经理◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任◎2002年荣膺海外归国十大创业人物◎联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家◎美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾◎享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》《真正的执行》、《要结果，不要理由》、《只要我想，我就能》等管理畅销书作者。
01 不要任务，要结果 完成任务≠结果 结果—做一个员工的“底线” 做结果，做一个负责任的人 结果：完全掌握在自己的手中 02 心态决定行动 行动，来自“结果心态” 结果心态：不是“想要”，而是“一定要” 结果心态三要素：心态如何决定行动 03 行动决定结果 行动才能出结果 0.1.＞0—立即行动，速度第一 行动时请注意：重点，只有一个 行动时，不要给自己太多借口 04 如何建立一个强大的中层 决胜于中层：找准位置—从乘客到司机 归零心态：行动才能改变命运 没有最好，只有更好 05 锁定责任，才能锁定结果 锁定责任 让你的时间守恒：不要把力气花在说教上 永远做重要而不紧急的事 如何授权与受权 学会监督和检查 06 失败执行力：如何从失败中获得成功 要成功，就要先拥抱失败 左眼是失败，右眼是成功 防止失败，要学会善待失败 没有失败，只有暂时停止成功 决不放弃 07 真正的执行：字执行真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 字真经：一箭洞穿执行力 行动手册
01 不要任务，要结果 完成任务≠结果任务是一个执行假象．因为我们绝大多数的人在实际工作中。当你以为你是在执行的时候．其实是在完成任务．因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责。是对工作的程序负责，完成任务≠结果！同时进入公司的三个同学。薪水为什么如此不同？无巧不成书，小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多呀，为什么毕业一年就会有这么大的差距？”总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们的表现，就可以知道答案了。”总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”一小时后，他们三人都回来了。小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。”接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。轮到小张的时候，他首先报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货物的品质、价格等。此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。相信看到这种情况后，任何一个人都会像那位老师一样，一下子就会明白，为什么他们的薪水会有这么大的差别。在任何一家企业，我们都可以看到这三种人，我们应当问问自己：哪一个人中有自己的影子？我们是否真正清楚——我们周围那些收入高的人，为什么他们的薪水与我们的不一样？任务≠结果：和尚撞钟与书店买书在上面的故事中，小张显然是现在众多公司喜欢的员工类型。因为他不仅完成了任务，也就是老板“吩咐”他做的事，而且更懂得老板和公司“吩咐”他做事的结果！在任何一个地方，我们都可以看到“做任务”和“做结果”这两种人，我们应当问问自己：哪一类人中有自己的影子？我是否真正清楚——我们周围那些优秀的人，为什么他们的竞争力与我的不一样？也许，有人会感到迷惑：完成了交代的任务不就是有结果了吗？这就是“任务”迷惑人的地方：任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。我们必须要明白一个基本的不等式：完成任务≠结果。有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊至极，自己只是在“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心地告诉他：“你虽然撞得很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”为什么小和尚不能胜任撞钟一职？因为小和尚在这里就是在完成任务——撞钟，他以为这就是住持与众生想要的结果。但住持与众生真正想要的结果是什么？不是撞钟，而是唤醒沉迷的众生！撞钟是任务，唤醒沉迷的众生是结果！而要唤醒众生，首先是要你真正用心去撞钟！我们有多少员工是成天在做撞钟这个任务？只管钟响，但从来不想、也不管钟声是不是达到了真正的结果——唤醒沉迷的众生。比如领导让小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”小王之后又去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有；小王又去了第三家书店，这家书店根本没有这本书。快到中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，欲言又止……什么是任务？什么是结果？买书是任务，买到书是结果。小王有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供结果。要知道公司是靠结果生存的，如果我们每个人都满足于苦劳，满足于“我尽力了，结果做不到我也没办法”，那么公司靠什么生存？客户会因为公司员工很辛苦，但没有提供优质产品就付钱给你？如果我们要任务，那么我们多半得到的是借1：1，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，企业绝大多数的工作都不是去攀登珠峰，怎么可能办不到？办不到是因为你没有执著地去办！比如买书，去买是任务，买到书是结果。小王的确跑了三家书店都没有书，这就意味着小王已经付出了劳动，却没有结果，如何让自己的劳动不白费？只要小王执著地要结果，就有很多办法：方法一：打电话问其他书店是否有这本书，这样可以大大节省跑书店的时间。方法二：向书店打听，或者上网查这本书是哪家出版社出的，直接向出版社邮购。方法三：到图书馆查是否有这本书，如果有，就问领导愿不愿花钱复印。但小王这么做了吗？没有！为什么他不这么做？是因为他脑子中有一个思想，你安排我做这件事（任务），我就做了这件事（任务），我只对事（任务）负责，我不对结果负责。但公司真正想要的是做事（任务）吗？不，公司要的是这件事的结果！为什么是结果而不是任务？——员工与企业之间本质上是商业交换关系为什么要强调员工的功劳（结果），而不是苦劳（任务）？这涉及企业与员工之间的本质关系。企业是一个商业组织，员工与企业之间是商业交换关系。什么叫商业交换关系呢？举个例子，你要快递公司送一封信，大致是10元钱，无论刮风下雨，都是10元，甚至是下大雪，交通极其困难，也是10元钱。如果是送信的员工碰到天气很差，信没有送到，你会不会给快递公司付钱？不会。为什么？因为10元钱交换的是把信送到的结果，价格是快递公司自己定的，所以信送到，就付钱；信送不到，无论快递公司的员工有多少苦劳，我们都不会付钱！这就是赤裸裸的商业交换关系，商业交换关系的本质就是一种结果，或者叫利益交换关系，或者买卖关系。员工与企业之间是什么关系？本质上仍然是买卖关系，企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果！请记住，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。为什么企业要这样？因为只有每个人提供的是结果，企业才有钱赚，才能够生存。但现在，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就可以领工资，这种观念大大地扭曲了员工与企业的关系。我们是不可以用上班来交换工资的，上班的结果才可以交换工资。这就像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉但睡不着叫什么？叫失眠。失眠不仅没价值，而且还是一种病。如果我们工作的时候，是为了完成任务，而不是追求结果，那么就是在睡觉，却没有睡着，处于失眠状态。所有有执行力问题的公司，一定有一部分员工或领导处于这种失眠状态。有多少企业陷落在“任务陷阱”中？仍然以秘书安排会议为例。我们设想一下执行过程吧，如果秘书仅仅是发了个通知，而所有参会的人真的全部参加了会议，你说这是谁的功劳？打电话的秘书完全可以说是他的，结果，在他月底的个人总结中，就会有一条：“总是按时完成上级交代的任务”——你还没话说！假若有人没有参加会议，那又是谁的责任呢？秘书会摆出一大堆理由说明这不是他的责任，因为他已经通知了，至于他们有没有看到、看到了有没有忘记、是不是因为有事没有请假，那是他们的责任！但我们只要简单地做一个假设，如果我们是外包给会议公司又如何？我们的要求是召开会议，所以发通知不是结果，人到齐才是结果，如果有人不来，那要事先得到批准。否则，人不来就是会议公司的问题。有人不来，我又不知道，那我就有理由不给你付钱！既然这样，那为什么你又要给只发了一个通知的秘书付钱呢？或者说，同样是秘书，你会给一段秘书与九段秘书付同样的钱吗？现实工作中，我们常常被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑。因为我们不明白：完成任务其实只是实现结果的一个过程，有时候甚至只是刚刚开始做结果，但在因果逻辑上，他的确已经完成“任务”（比如打电话），可又没有达到你的要求。这种矛盾，会导致下属甚至整个公司都在找理由推卸责任，下属找理由对付上级，上级找理由对付老板。因为只要完成了任务，员工就有一万个理由来说明，没有完成结果不是自己的责任。我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责。公司规模扩大之后，部门就增多，职位多了之后，员工就多。职位和部门一多，员工完成任务的程序就往往会代替实际要做的结果，组织层级就会代替客户价值。于是，任务往往就会迷惑我们的眼睛。这样一来，员工就有了无数可以开脱责任的理由：我已经尽力了，我已经努力了，没有功劳也有苦劳啊！如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行永远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务！我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个“程序”，因为“完成任务≠结果”。成为做结果的人任务与结果的差别，是很多企业的“心病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降、质量波动、人心浮动、没有业绩。同样，这也是员工们的疑惑：我这么努力，“圆满”地完成了任务，为什么老板还是不满意？关键在于你没有把重点放到结果上，被“完成任务”迷惑了。其实在大多数情况下，不是你办不到，是因为你没有执著地去办。你要分清什么是结果什么是任务，成为一个做结果的人才是结果！如何才能成为一个做结果而不是只做任务的人呢？首先你要养成一个去做结果的习惯。这个习惯会让你一生受益！这不是一件轻而易举的事，要怎样才能做到呢？严格按照以下的方式就能做到，首先你要养成的一个习惯就是：遵守《行动手册》的内容，达到每章的要求才能阅读下一章。
《请给我结果(钻石版)》版权输出台湾、韩国，亚洲销量已突破500000册。《请给我结果(钻石版)》在原有基础上修订全书，扩充重点章节内容，制作《行动手册》，帮助读者更有效提升执行力。不要只完成任务，更重要的是结果。全新推出《行动手册》为员工打造强大执行力！万科集团、TCL集团、神州数码等上千家企业将《请给我结果(钻石版)》作为“结果导向”培训读本。从执行到结果，完成任务＃结果，执行是做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。“结果导向”是企业和员工在当下唯一的生存之道。
无
从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功
为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？为什么企业大了，却管理不过来，你的时间不够用？为什么你的团队执行力越来越差？
这就是本书要回答的问题！
《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
本书通过寓言、身边的在故事、生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但双意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是要结果。
不要只完成任务，更重要的是结果。从执行到结果，完成任务＃结果，执行是做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。“结果导向”是企业和员工在当下唯一的生存之道。
从执行到结果，完成任务＃结果，执行是做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。“结果导向”是企业和员工在当下唯一的生存之道。
公司人手一本，对于中层以上的基层管理员来说是一本非常可贵的教材。期间增加的行动手册更是让每周各部门进行总结，提高部门之间执行力的竞争。
每一章节都以举例引入理论，总得来说接受层面比较广，但对于基层员工来说，提高执行力确实是比较难的课题。
对一个企业或者个人发展，看此书都不会后悔！！
在广州购书中心曾经购买过姜汝祥的一个系列的书籍，这次是购买了送朋友的。用于企业员工管理非常直接和有效，通俗易懂。同时作为心态培训入门的教案很不错。
一直《4R》这本书都是显示缺货。希望尽快有书到。我准备给公司员工人手一本，作为企业的一种团队和执行文化。
进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明你的价值。结果怎么样，与他人无关，只在于你是不是一名合格的员工，在于你是不是真正地对企业，对于自己有价值！你每天结果的累加，也就是你的人生价值，这完全掌握在你的手中！我们的心态创造行动，行动创造结果，如果我们想要一个满意的“商业结果”，那么我们首要树立一种能够激发行动的“商业心态”。你在执行前，不是考虑能不能成功，而是下决心即使失败也要执行，关键是建立必胜的信念和决心，坚决贯彻执行决策，尽最大力量获得决策时所要的结果。
是我看过最有助于解决企业执行力问题和对全体员工进行职业教育的书！我们公司买了很多本！
我利用业余时间，选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
这本书我还没有读完，正在阅读中，将于近日完工。总体感觉理论导向性大于内容本身，文中介绍的是一种指导性很强的员工理论，在竞争日益增大的今天不失为一本员工自我素质培训的良品书籍。既强化了员工的自我工作意识，也给企业管理者一衡量员工价值的标准，不管是员工还是老板这本书应该都能找到一些自己需要的东西，有时间的话应该拿来通读一下。全书始终不变的阐述一个“请给我结果”的真理，多次内容变化的重复，旨在让人深刻认识这一作者强调的主旨论调。
现代企业，老板希望员工具备的第一能力就是能给结果的能力，于是这本书解决了这个问题。虽然作为国外的管理类书藉，部分论点在导入部分对于更习惯人情管理多于制度管理的部门国内企业员工一时还不能立即完全接受，但案例和故事的导入可以帮助很好的理解。推荐同事们阅读，对于48字要诀更是时常提醒自己。
第一次阅读姜汝祥的书，特别的吃惊。买书的时候一开始是冲着书名去的，觉得特别有霸气，阅读以后，才发现有很多东西，确实也是在工作当中企业对员工的必然要求。后来我给朋友也推荐。如果对企业有误解的员工，可以买这本书读一下。
这本书每次培训我都会作为奖品，买来发给员工，青岛啤酒的3万名员工更是将它作为员工入职的培训读本，非常值得购买。
第一次买时10本书包在纸箱里，整整齐齐，因为很重，送货的快递员也很好心的帮我拿到了楼上。第二次买12本书真是让我恼大火了，那么重的书仅用一个塑料袋子装了一下，送来时下雨，书掉在地上破了一个角，外面沾上了污水，幸好里面的书没事。
发票也跟上次的不一样（但也能用）。
当当就不能统一对各地进行发货和开发票的管理吗，该用什么包装，该开什么样的发票，请原谅我们作为消费者对你的要求，你要做行业领军人物，就请对自已更高要求吧。
此书我非常喜欢！对于公司员工以及管理者都非常有用，为了企业的发展，员工的发展，必须结果导向。
公司读书会的书，公司成员都在看，收获很不错哦！值得一提的是，本书不是简单的说说执行力的问题，也不仅仅只是老板给员工看的书，书名中的“我”，其实更多的是我们自己，而不仅仅是一位上司或者老板。。。。呵呵，其他的就不透露了，大家买了，绝对会绝对很值得哦！
这本书给我的震动很大，请给我结果，以前做什么事情做不好，总是给自己给领导找各种各样的理由，来说明我为什么没有完成任务，说明我没有完成你交代给我的工作，是因为我有什么什么样的事情耽搁了，或者遇到了无法解决的问题。当领导不在追查时，会觉得领导就该这样，这不是我的问题，是客观的问题！现在看来，我错了，而且错的很离谱，为什么工作总是这么平淡，是因为我的执行力有问题，行动力不高！换位思考，我是领导，我交代的问题，要的结果怎么样了，不是理由！
请给我结果，给自己，给他人结果！
早些时候看过他的视频，关于执行力的，这次正好老板让我买这本书，也是姜汝祥的，而且一下买了38本，给店里的员工及主管看
这是一本讲执行力的书，很适合给地下的员工读，现在已经成了我们公司的员工必读物
人力资源专业咨询公司推荐给老板的，老板让给每位员工发一本，应该对加强团队建设和执行力方面有好处吧，还没发，没有看，不知道具体怎么样，不过看了的领导说挺好
企业培训必读作品，打造强大的执行力
读了这本书，让我想通了很多事情，以下我将列出几点说明这本书对我的启发与感悟。启发：1、工作总是害怕麻烦，有时还会逃避责任。给我勇于承担责任的启发，来源于这句话：“始终锁定你肩上的责任，凡是有计划就一定要有结果”。2、工作有时总是想着自己怎么辛苦，而从来没为公司想过。我从来只在想着完成任务，而忽略了结果的重要性。在我眼里原先只看到自己，从来没看到给我带来利益的公司与给公司带来利益的客户。感谢这本书！3、有时我总是会给自己理由偷懒，我想要，但又做不到。因为我没有结果心态，总是害怕失败。不坚持、不敢于付出行动。从来都没想过为什么不能做到？也从不抱着很大的决心去完成一件事情。这本书唤醒了我！4、我往往做错一件事情，眼里看到的只有错误。我从来没有从另一个角度看待问题过，眼里只有错误，从来不细想错误能变为优点，垃圾能否变为宝贝。很多东西我都不去细想和总结，或许成功就这样与我擦肩而过了！5、我做事一般都慢慢来，很少考虑到自己的工作效率。这本书让我明白，速度是第一位的，完美才是第二位的。商场如战场，出手慢的，极有可能被淘汰了。感悟：1、社会是现实的，只看自己，而不看向别人，永远无法取得成功。2、既快又好，才是完美。3、如果不认真，再聪明的人，也无法取得成功。4、只求结果，不要理由。5、只要不放弃，成功越来越近。6、防止失败，要学会善待失败。7、与其埋怨度日，不如放手一博。8、平静看待失败，从失败中找成功的影子。9、命运是需要行动来改变的。10、不求最好，只求更好。
这本书可以用于企业员工内部培训，内容很精彩！
虽说有很多理论性的内容，但是会让人融汇贯通，把做过的事和要达到的效果串联起来。一口气买了近30本，发给员工学习，提高执行力！
虽然是员工，但是我喜欢这样的管理方式，管理做得不好，员工在企业里面觉得没啥前途
员工与企业是等价交换，各取所需，遵循自愿原则。很多人都停留在毛泽东年代的思想，觉得企业家在剥削自己，其实回头看看自己的所作所为，大多数时间是我们的员工在“剥削”企业，拿了公司的工资待遇却无法提供相应的劳动成果。
光是看了读者的评论，我就很好奇了，自己买回来，还没读完，就已经很有震撼了，联系自己的经历，真的是可以当做工具书，时时提醒自己，让自己不要在执行任务的过程中，走着走着，就忘记了自己要的结果是什么，忘记了自己的方向。不过，正如楼上“宝池莲花”评价的那样，我也觉得“一般只有比较职业、专业、有上进心的人才会喜欢这本书，其他人会觉得这是老板的洗脑工具，管这种所谓“洗脑”是为了员工与老板的双赢”。向所有内心仍然保有激情，还有对生命对生活的热情，具有上进心的人分享并推荐此书！
我们接受过《请给我结果》的培训课程，感觉 受益匪浅，所以购买了这本书，对于部门员工工作积极性、主动性、目标与时间观念有了很大的提高，而且有效推动了员工与上级的工作协调和协作。推荐大家欣赏本书。
这本书是在公司HR推荐下买的。
买了几十本给员工看，还让员工写了读后感，对公司整体效率提升非常有帮助。尤其是让员工明白了以结果为导向，打破了“没有功劳也有苦劳”的想法。
一本很好的书，通过简单易懂的例子来指导作为员工的我们应该如何去做，因为我刚刚看完前边一部分，评论也仅仅针对前边一部分，老板管员工要的是结果，无可厚非，但得到结果后如果没有相应的回报，就不要指望员工会继续尽职尽责。责任都是双方面的，所有企业里出现的问题都是双方面的，而不能只是归结到员工的错误。当然，上述极端情况应该只会在少量企业会出现。
非常实用的企业员工培训教材。
书中的内容，让我们从职业化的角度，向内看待自己，公司推荐了这本书后，一口气买了40本，分发给各部门员工传阅，并开了两次读书分享会，真正的正能量是“认真第一 聪明第二”踏实工作，向内看自己。值得购买！
书还没有看完 但是很震撼，作者很理性的分析了 结果和过程 让我很真行，很多时候我重视的就是过程，但却忽视了结果的重要性，尤其是对于一个企业来说，员工的最大的价值就是创造价值，并为企业提供优质的结果 很震撼，放在枕边每天阅读
这是一本很给人启示的书籍，给人最直接的思维上的冲击，直视人内心的弱点，对以后企业员工包括对自己都有很大的帮助
很适合企业员工及管理层阅读的一本书。
对于企业的发展很有帮助，可以调整自己，激励员工。
符合单位企业理念，所有新员工从手一本
刚看第一篇，完成任务不等于结果，做任务不是做结果，要做好员工要去想做这件事情的结果，而不是为了完成任务去做。
不错的书，畅销，值得企业员工阅读！
赞成员工和企业是纯粹的雇佣关系，免去狭隘的主人翁意识。
极其深刻的支出员工在企业工作的问题根本，值得一看，受益颇多
第一次看到这本书，书皮的推荐让我觉得这本书可能与现在书店里大多数的成功学类书籍一样，告诉我们一些早已经看了无数遍的道理。当我一天偶然翻开这本书，只是几句话，却深深地影响了我。
这本书和我们讲述的是我们无论在生活中还是在工作中都应该遵守的原则，不仅告诉我们如何走向成功，也告诉了我们为什么会有那么多的失败。
以前太多的事情，没有看清本质，在工作的时候误以为完成任务就是得到结果，其实这两着根本不是等价的关系，甚至可以说是对立的。做任何事情不要给自己借口，要认清自己和公司的商业交换关系，没有结果，只有一堆借口，公司为什么要为我们付钱。很多人一生平庸或许就是因为一直没有了解到这件事情的本质。
当看到那则关于一到九段秘书的描写时，内心里都是深深的震撼，为什么同样的工作，却可以得到如此大的区别，终于明白，为什么人与人之间的差距可以那么大。
请给我结果，一定让你受益匪浅！
行动纲领，执行力结果导向！给力
不错！
认识很深，刚看到这本书的时候让我震撼了，发现我们都有一个工作误区，只要去做就可以了，不管结果。 我们常说做不做是态度的问题，做的好不好是能力问题，但是，做的不好跟没有做都是一样，没有结果的。这样做了，也就 没有任何意义，反而浪费时间。
完成任务不等于结果，平时我们对待工作也只是为了完成任务，但从来没有想过会将这个工作会做的更好，这就导致了人与人之间执行力的差距。
第一次听别人说到，所以购买了，给公司的员工也购买了一本，很不错的一本书，值得一看。
比较适合培训，结果导向论能够树立员工的责任意识
之所以会买这本书，是一位长辈的推荐。作者为了证明自己的观点，不断地引用了一些大家耳熟能详的例子，如比尔盖茨、戴尔等励志人物的例子。但是对于这些特殊例子的讲解，我不是很认同。作者讲的未必是最真实的。关于本书整体的观点，还是认同的。其实归根结底，就是在强调执行力，执行了还不算完，还一定要有一个结果。
这真是一本值得好好研读和思索的好书！
以简洁、明快的语句，以故事似的案例，向我们诠释着“结果”与“完成任务”的差别，及“结果”的重要性。看后，忽然会当领导了，而且是当个合格的领导了，呵呵~~ （终于不会再被员工的“假象”所迷惑、“感动”了）
做任何事情，都要有结果，结果是最重要的，我们领导要求每位员工都要学习《请给我结果》这本书……值得阅读。
无意中在别人那看到了这本书，就推荐给了公司总经理，总经理决定给大家一人订一本。工作中最重要的就是执行了，看完这本书，大家工作积极性、执行力能及时达到领导的要求，拿到领导想要的结果，这本书的精髓也就算是领悟到了
好书，超赞，想做有所成就，看看；想管理好团队看看；想把企业做好，看看。乖啊，好好看，别浪费了这书。
当当的服务越来越差了，可能当当的兴盛已经结束！
我是砖石VIP，快三年的钻石VIP，连续这两个月来，六七笔单子，送来的东西都没办法让我满意，要么包装破算，物品变形，要么没有发票，要么不能刷POS机。不能刷你告诉，我提前准备现金啊，每次都让我跟同事借钱，钱少可以，一两千，玩呢！
这本书是企业家管理员工的优选书籍，从书中可以学到很多优秀的方法，推荐大家看看。
我本身就是执行力较强的人，但这本书让我更高效地完成任务
请给我结果（钻石版）言简易懂,很适合员工阅读
这本书不错，对个人成长有利，对员工素质提升有利，把人性的一些弱点剖析得很清晰，值得细读的一本书，我给我们公司卖了十本。
现在公司都在学习这本书，让大家明白结果的意义是什么？不仅仅是完成任务，是要拿结果给到自己，给到企业，否则，企业是不会为我们来买单的。
买回来做员工培训用了
实战派的数据，详细的阐述了， 结果 的重要性，说明了，企业成功，发展，尤其是可持续发展，对各管理层的 结果导向，有很大关系。往往大部分企业都是在成规模以后，慢慢倒下去的。就是放弃了结果，只重视过程。
现在正在，再次阅读中，希望可以形成一份好的读书笔记。供以后提炼。
以结果为导向，员工人手一本的好书，提高工作效率
我经常那书中的例子和同事们分享，感觉对员工而言，这是一部很不错的书。结果导向！
以结果为导向，教会员工与中层的做事方式
很好的书，对企业追求结果导向后这个人追求工作结果导向都很有帮助！学习以后改变很大！值得推荐的一本好书！
非常不错的一本书，建议给员工购买
48字的执行真经是每个老板对员工的期望
员工心态培训不错的。
非常好的一本书，与员工实际工作相结合，非常适合进行员工培训学习之用。
这本书作为给中层管理人员和员工培训很实用，书中都是举例讲明道理。
这本书适合刚入职的新员工看，它可以指点迷经，让迷茫的人变得清晰。很不错，推荐大家看一下。
几年前就接触过这本书，对里面的一些观点就很认同，后来也找了电子版，但总觉得需要买一本放在案头，有空就能看看，所以干脆就买了。
只谈一点心得吧，要开放心态，然后才能看进去这本书，不要一开始就抱着对立的立场，那你就会觉得这里面的观点是对员工洗脑的,只对老板有好处.
公司给员工鼓励的推荐好书，本以为很厚的一本，事实不然。简单易懂的话语，各级员工都能读懂，篇幅简短，不会令人见到就反感。值得推荐。
公司给员工推荐的必读书籍
会给人很深的感触。很适合做为员工读本。
对九段秘书的例子很有印象，每个公司的老板都应该读读这本书，都应该发给每一个员工读读这本书！
在中国，我们更需要正确认识自己与公司的雇佣关系，建立正确的商业人格。你做出的结果=你的价值。这本书是本很好的向导，不论是对员工或管理者。
此书我买了20本，送给公司的中层共同学习。500强企业和国内很多著名企业都在共同学习，企业为了长足发展，一定要从上至下对结果负责，这本书值得好好揣摩，推荐！
书不错,已发给公司员工了.
是公司老板指定让买的，为了公司的读书会准备，买到后先读了一下，嗯，确实是老板希望员工学习并做到的。
这本书公司给员工发了我看着觉得可以就自己买了一本
公司老板读了这本书，建议我们员工都认真学习一次，今天早上定的50本，一下子就发完了，非常好！
发给公司员工看的书，很有帮助
这商品不错~教人经营自己的天地，做一个勇于创新、运筹帷幄、坚持努力的员工和老板（讲员工的比较多，可以侧面分析当老板的窍门）
小和尚撞钟，过一天是一天，在工作当中又何尝不是，即使是坚持撞了最后一天钟并不代表把这份工作做到完美，因为，师父要的是能够震醒世人的钟声，同样，老板要的是给予结果的员工，做一个能够给出结果的人，无论是其他人还是自己，对结果负责，就是对自己负责！
本书通过前文和后面的行动手册的方式，促进我去执行并提升我对结果负责的能力
对于培训员工还是很有说服力的，中高层们可以看看
非常适合作为一线员工的培训教材。
不错，可以给新员工培训用
还没读，作为员工培训教材
员工培训用的，买了76本，呵呵
喜欢，给员工培训及学习
这是给员工培训的用书，还没有开始学习。包装比较结实，书的质量不错。
作者富有激情的讲诉他的观点，按照他的观点，把执行力执行下去，相信会是很好的职场人士。
这是一本老板推荐员工看的书
很好，很适合初中级管理层看，能自我约束提升也能激励员工。又帮员事们买了9本，不错。
书中的道理让公司员工读了会很有上进心，让管理层读了会更懂用人。在公司工作，员工要的是薪酬，老板要的是结果。平衡关系，方能正常运作。
公司买来发给员工的，书的质量还不错
是公司购书发给员工看的，此书很畅销的。我希望开增值税发票，不知如何程序，能否告知我，谢谢
公司买给员工看的，很受欢迎
很适合公司员工学习
不错，公司员工读了都写了读后感
员工必读书。很好！
这本书适合老板看，员工看了会很反感，满书的感叹号，看着都累，洗脑的
这本书之前看过电子版的，感触颇深，这次又重新读一遍，其他是送给员工、客户的，反应都不错。更切合实际！