必要的革命
2009-12
中信出版社
[美] 彼得·M·圣吉
387
李成林
无
21世纪人类文明的影响力无论如何都不能低估。主宰18世纪、19世纪和20世纪发展模式和路径的是西方，但塑造21世纪的发展模式和路径的主要因素将包括中国和印度。然而，这中间却也有着极大的不同。 1700年，全球总人口只有5亿多一点；2000年，全球总人口却已经超过了60亿，而今天，这个数字已经超过65亿。1800年，人类社会只占据地球上的小片一小片的土地，此前，人类的全部历史都是如此，而今天的人类生活已经充斥整个地球。1900年，只有为数不多的几家公司在全球范围运作（英国东印度公司、几家处于萌芽状态
当今世界的组织机构正在经历一场革命。正如这本《第五项修炼》的接力之作所揭示的，世界各地的许多公司都正在引领大胆的变革。为创建一个繁荣和可持续的世界，它们正在从维持“一如往常”发展路径的手段和伎俩的死胡同里跳出来，转向根本变革的战略和策略。它们要走的路还很长，但回避和否认现实的阶段已经结束。今天，最具创新精神的领导者已认识到，为了企业的未来，也为了世界的未来，必须对我们的生活和工作方式进行革命性的而不仅仅是渐进式的变革。 《必要的革命》这《必要的革命：可持续发展型社会的创建与实践》收集了大量富有启迪
彼得·圣吉（Peter M. Senge），麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师，国际组织学习学会(SoL)和索奥中国（SoL China）的创始主席。除《第五项修炼》之外，他还与人合著了《第五项修炼实践篇》（1994）、《变革之舞》（1999）、《学习型学校》（Schools that Learn, 2000）、《体悟当下》（Presence, 2004），以及最近出版的《必要的革命》（The Necessary Revolution, 2008）等著作。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导
中文版序言第一部分 终结点, 新起点 1 未来正在等待我们的选择 开创未来 结语 2 我们因何陷入如此困境 成功的代价 看整体，观大局 紧急行动时刻：80-20挑战 3 泡沫之后的生活 “真实的”真实世界 进入的方法也是出去的方法 4 新思考，新选择 核心能力1. 观察系统 核心能力2. 跨界协作 核心能力3. 创造：超越反应式解决问题 第二部分 未来就是现在 5 不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为 从巴西到瑞典 有车没“油”怎么办？ 吸引“大玩家”参与 让大
第一部分 终结点, 新起点 第1章 未来正在等待我们的选择 今天，去澳大利亚访问的每一个人都必定会注意到，在那里的所有大 城市里，都有鼓励人们节水的巨幅广告牌。人们自然会想到，这是前一段时间这里的干旱带来的结果——从某种意义上讲，也的确如此。虽然这些广告牌是新近才立起来的，但是引发节水广告的旱情却已持续多年，而且毫无减轻的迹象。在澳大利亚各地，水库里的水十年来一直在减少，蓄水目前只剩下大约四分之一。造成这个情形的原因不仅包括降雨量低于正常水平，也包括气温升高，各个权威科学家小组普遍认为这是
《第五项修炼》接力之作，学习开型组织之父，世界十大管理大师之一，20世纪对商业战略影星最大的24个伟大人物之一。 《第五项修炼》的姊妹篇21世纪可持续发展管理思想的革命性著作。 通过五项修炼，我们创建了学习型组织，但这仅仅是一个良好的开端，接下来，只有通过一场必要的组织革命，去创建可持续发展型社会，发展再生型经济，才能达到我们的真正目的！ 什么是必要的革命？ 一个时代的终结。工业时代的泡沫，即过去2001年主导发达国家的“攫取——制造——废弃”的思维模式，正在走向破裂。背景多样的众多组
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