中小企业怎么办
2010-1
中信出版社
周德文，于一 著
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大企业代表实力，中小企业彰显活力。大企业制造一张张中国面向世界的名片，中小企业创造巨大的经济动力。在中国经济改革史上，大大小小的企业一直在撬动改革的杠杆，他们在起起伏伏中推动着中国经济螺旋式增长。 有研究数据表明，中小企业为中国的GDP创造了比例高达50％的最终产品和服务的价值；中小企业为75％以上的城镇人口解决了就业问题；中小企业为我国出口业务提供了60％的技术和服务；中小企业为我国的大企业提供了40％的中间产品和配套服务；中小企业为我国的税收贡献了43．2％的力量。无论是坎坷还是光荣，我们都不
中国优秀企业众多，但真正卓越者凤毛麟角，在严酷的现实经济环境下，企业所面临的挑战比以往更为多样化，也更为严峻。经济危机的到来和巨大震动令中国企业普遍反思过去，谋划未来。中国企业迫切需要寻找新的增长模式，以增强企业逆势生长的生命力。未雨绸缪的危机意识、创新、市场、文化、多元化与专注……这些既是企业需要锻造的核心能力，也是企业的进化优势。现阶段，寻找出路、榜样与激励，是企业普遍关注的问题。本书从经济危机对中国企业所带来的影响入手，对中国企业的传统增长模式、制约企业发展的主要因素、国内外市场现状、中国企业的
周德文，温州中小企业发展促进会会长、中国中小企业协会副会长、民进温州市委副主委、温州市第十届人大代表、第八届政协常委，被全国27个县以上政府聘为经济发展顾问，曾被评为“温州十大杰出青年”。著有《所有制与经营权适当分离的理论与现实意义》、《论温州股份合作制企业若干问题》、《关于新温州模式》、《走出困局：危机下企业自救之道》、《温州样本：温州民营经济三十年》等作品，影响深远。 于一，现任温州管理科学研究院研究员。主要从事风险投资、宏观经济走向、货币走势等研究，并长期关注中小企业。期待以笔代械，帮助中小
前言命好”不是企业的进化基因序一 历史三峡中的中国变局序二 我们理应明白地活着序三 变局的启迪序四 变局下的新福音第一章 第一道御寒安全阀为何“水来，土不能掩”预防危机，中小企业生存的黄金法则悬崖百丈冰，哪些花枝俏危机防火墙没有终点达人过冬：马云的过冬使命第二章 “吝啬”背后的生存智慧裁员与减薪的两难抉择节衣缩食搞革命电子商务是一种新活法“腾笼换鸟”双刃剑达人过冬：“汽车狂人”李书福的成本哲学第三章 创新转动成长大乾坤低成本优势能走多远持续创新是过冬的不二法门管
马云预测到，全球经济将会出现较大的问题，尤其是未来几年，经济可能陷入低谷。当前的经济形势已不容乐观，而冬天持续的时期可能会远远超出人们的想象。当冬天来的时候，除了穿好棉衣准备过冬，已别无选择。马云在邮件中提出，准备过冬要记住以下两点： 第一，要有过冬的信心和准备。 困难的时刻，信心比黄金和货币都重要。冬天并不可怕，可怕的是不知道冬天到底持续多久，可怕的是缺乏未雨绸缪的意识。即使经济萧条，整个商业社会仍然充满了博弈，不过博弈的不是谁的速度最快，而是谁的耐力最强，谁能顽强地“剩”下来。未来充满未知
当企业界群星闪耀，每一个企业都对绵长的生命力有着执著而热烈的渴望。周德文先生以江中操舟人与岸上观潮者的双重身份，道生存之术，让中国企业走得更远！ ——北京大学民营经济研究院院长 厉以宁 《中小企业怎么办》不是冷冰冰的商业生存规则，而是一群有血有肉的企业家披荆斩棘走出来的创富之路，有着深厚的商业文化底蕴，也隐藏着历史的沧桑和智慧。 ——国家社科领导小组成员、原浙江省社科院副院长 谷迎春 中国经济有了复苏的迹象，我们隐约听到了知更鸟的叫声。中小企业不能倒在此时此刻此地，而需要抓住每一个发展
中国知名企业家、学者 厉以宁 谷迎春 魏加宁 文宗瑜 袁岳 李子彬 郑元豹 周成建 郑秀康 钱金波 林东 联袂推荐 绝境中坚忍蓬勃 顺境中低调谋变 寻找逆势生长的卓越生命力 发现“小而强”到“大而强”的契机 创造智慧谋发展的核心优势 我们提供知识，以应对变化的世界。 中小企业是中国未来市场不容忽视的强大力量 掌握基业长青的关键策略 让最大多数的中小企业在变化中从容绽放
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