公司病
2011-8
中信出版社
[日]柴田昌智
287
赵净净
无
本书叙述了一系列惊心动魄的公司改革故事，揭露了目前广泛存在的“公司病”，以逼真的手法，再现了令人吃惊的公司复兴过程。员工不辞辛苦地加班，拼命工作，公司财务仍为赤字；公司内部弥漫着不信任的气氛，到处是嘴上谈兵的“评论家”；公司重组令员工数量和薪水都大幅减少……这些，都是“公司病”！随着“公司病”的加深，公司体制和风气改革的呼声越发强烈。
本书切中时弊，对我国企业也有很强的现实意义。通过剖析企业内部的弊病，说明了企业在遭遇危机与困难时应该如何应对。
作者：(日本)柴田昌治 译者：赵净净
柴田昌治，SCHOLAR
CONSULT株式会社董事、社长。曾在NHK电视中担任讲师。1979年毕业于东京大学，攻读东京大学研究生院教育学研究科博士。博士在读期间创办德语语言学校，之后成立了商务教育公司。活跃于企业内部教育、人力资源、企业风气改革等领域。
主要著作有《公司病》、《员工病》、《柴田昌治的变革哲学》、《这就是公司变革的开始》、《丰田式最强的经营》等。
前 言
第1章 不要轻言放弃
引发冲击波的文章
秩序乱了
波澜迭起
不墨守成规的人
机构改革应运而生
BPR促进委员会走马上任
寻找他山之石
经营会议上的裁决
〔风气改革日记〕①向企业风气改革进军
第2章 打开突破口
让想做的人去做
突破一点的演讲
新风吹进
改革的春天，来了
活用自然疗法
〔风气改革日记〕②打造新型人际关系
第3章 改革为何失败？
难以啮合的齿轮
研修过敏
社长大吃一惊
搬开挡路石
无能为力的体制
未曾见过的面孔
故步自封的世界
热血沸腾的现场
〔风气改革日记〕③扩大会议的手法
第4章 行动起来的自律循环
让人畅所欲言
顽固者行动起来
清醒的瞬间
委派工作
微不足道的成就感
〔风气改革日记〕④改变自我的能力
第5章 速度决定成败
尚未谋面的恋人们
“一个人拿主意”的管理方式
谁是责任人
一个人难以胜任
〔风气改革日记〕⑤快速、灵活的组织
第6章 提出设想
缺少主心骨的集体
自律分散与统合
提出作为优先标准的理念
顾客在期望什么？
〔风气改革日记〕⑥ “长处”的自觉与共识
第7章 关键时刻的危机
严肃的闲聊
企业文化在发生变化
生命力之顽强
宣布只剩6个月
上层好像隐藏了什么
终止融资
〔风气改革日记〕⑦场所的重新认识与设立
第8章 奇迹重现
萌芽的力量
变不可能为可能
重生札记
带来好运的风气
〔风气改革日记〕⑧风气、体制与土壤创造
第1章 不要轻言放弃 引发冲击波的文章 “濑川，不好了！你登在《开发信息》上的文章出问题了，听说被端到业务会议上了。我有话跟你谈一下，你现在有空吗？” 接到内线电话的紧急呼叫后，濑川俊一走出开发管理部开发管理科，刚到电梯室，人事部企划兼研修部长山泽秀治就绷着脸出现了。 “倒不单单因为登在内部杂志上，况且仔细读一读你确实是认真写的。可是，像会计部长绀野先生那样专抠无聊字眼儿的人可不少啊！一旦出事了，该如何是好呢？” 由于在公司说话不方便，山泽把濑川带到外面边走边谈。濑川瞟了一眼山泽手里拿的小册子，那是两个月前发行的《开发信息》，1995年3月刊。 一年前，以年轻科长为主力，由横滨汽车配件公司研发部创刊发行了《开发信息》。开发管理部产品企划科的小野田繁之科长，邀请濑川写点东西。于是濑川为3月刊写了篇稿子。他在投稿的文章中，呼吁“依赖员工力量，实施公司改革”。 在过去的8个月间，濑川的心境起了很大变化。 8个月前，以总经理换任为契机，公司成立了“BPR促进委员会”，濑川作为研发业务科科长，从研发部门被选拔出来，成为7名委员中的一员。然而，半年过去了，委员会仍未确定活动方针。只因冠上了“BPR（商务流程与革新）”之类的时髦名称，导致成员中出现了不同的解释和认识。尽管成员并不多，但也未能达成共识。 从实施目标来看，BPR促进委员会是有名无实的。实际上它很可能成为“提出议案”的预备委员会。自从由山泽推荐，成为委员会的一员，濑川做了一些力所能及的事。然而，无奈委员会内部目标不统一，很多时候都是在浪费时间，濑川感到非常痛苦。 委员会把工作安排得满满的，成员们也曾多次讨论到深夜。大家听取了意见，也想了很多实施对策。但是，投入的精力越来越多，濑川却越来越烦躁，他感到委员会的活动好像缺少了某种东西。 ……
无
本书切中时弊，对我国企业也有很强的现实意义。通过剖析企业内部的弊病，说明了企业在遭遇危机与困难时应该如何应对。
绝对值得一看！
非常不错，超级喜欢，喜欢
感觉里面有些东西和我现在所处的环境相似，买回来看看。
不错的管理书籍。
帮老板买的书，老板挺满意，我看着书的封面和质量之类也很不错，整体说来ok
在鬼子看来，企业有问题，相当于人有了病。病不是常态，而是非常态，非常态当然需要各种工具或治疗手段去克服了。
希望以后能换一个送货上门的快递公司，邮政快递要自己上门去取不说，还经常收不到通知单，等收到通知单的时候都已经过期好久天了。
此类此系列的很好，出版社也好，质量信得过。
需要有一定的实际经验,看起来可能会更容易一些.
有利于分析公司内部的一些不良现象!
读这本书，总感觉没有名副其实，语言很别扭，估计是翻译的原因。