思维导图
2012-2
中信出版社
(英)东尼•博赞
254
无
我是在晚年才信奉思维导图的，尽管我与东尼已相识多年，而且我的妻子早就对其信奉不已。这其中有美学的问题。与东尼和我妻子画的思维导图相比，无论是线条的流畅性还是图片的清晰度，我所画的思维导图看上去都糟糕极了。这让我很尴尬，并且影响了我的判断力。然而，最近我们可以利用电脑软件来绘制那些线条和图片了，我于是意识到我是多么的目光短浅，我真希望早些信奉思维导图并把它应用在商业领域。自从信奉后，我发现思维导图成了我在商界必不可少的助手。有鉴于此，我真诚地向商界朋友推荐这本书。尼基•奥本海默(Nicky Oppenheimer)戴比尔斯公司(De Beers)总裁前 言现在我们绝大部分人都生活在一个“信息民主”的时代……然而在我们努力优化信息使用方式的时候，我们对于如何获取知识却没有做出同样的努力……“思维导图”软件也可以被用做数字化“白板”，帮助我们对众多的思想观念和数据资料进行联系和综合，最终创造出新的知识……和思维模式，帮助我们挖掘和评价信息的价值。——比尔•盖茨，“未来之路：‘智能代理’和思维导图使我们的信息民主迈向下一个阶段”，《新闻周刊》，2006年1月25日你得打起精神注意了，这是世界上最著名的企业家、世界上最富有的慈善机构的创立人、个人电脑革命的共同缔造者在谈论思维导图和知识革命。比尔•盖茨是位智力超群的人，同时也是世界上最大的电脑软件公司微软的共同创立人、董事长和首席软件工程师。他感人的号召极具先见之明。墨西哥前总统文森特•福克斯(Vicente Fox)在第五届联合国质量与创新年度大会上发表演讲说：21世纪是开发智力资本和锐意创新的世纪，应该被冠以“大脑的世纪”之名。他的预见卓尔不凡，他的见解尤为正确。智力资本的产生和成长全球经济继续衰退，思维、记忆和创新能力逐渐突显出来，成为企业组织的急需。我们正在经历政治资本、金融资本、证券和股票资本、石油资本和房地产资本的衰退，但是就在这些危险的衰退迅猛加剧的时候，另一种形式的资本——智力资本——产生了，但却鲜为国际性商业媒体所报道。智力资本的货币就是智能。专家学者称经济危机将使商业和资本从西方向东方迁移。这种对形势的看法非常狭隘；信用危机事实上是全球性的，它所真正突显的是工业和信息时代向智能时代的转变，这种转变必将发生，而且持续不止。进入智能时代自从文明开化以来，人类经历了多次“思维的革命”，每一次的革命都比前一次持续时间短，每次都以前所未有的程度改变着我们的工作、商业、思维和生活方式。农业革命之后是来势汹汹的工业革命，宣告了工业时代的到来，结果一晃而过，持续仅仅200年。工业时代以机器为主要特征，改变了商业世界。这一革命引起了机器的大量涌现，从而使思想的复制成为可能：电话机、印刷机、收音机、电视、电影、计算机。这个世界突然信息泛滥，工业革命本身又引发了信息革命。但是，与许多人的想法相反，信息时代不是人类进化的最后一个阶段，而是把人类暴露在庞杂的信息面前。这就造成了“信息超载”这一可怕的现实，继而使人们意识到，我们需要的不仅仅是无限量的数据信息。短命的信息时代从其诞生到转型持续了不到100年时间，就产生了新的思维方式——智能革命。从2006到2009年，作为我们思维导图巡回讲座的部分内容，我们在全球作了实地调查，询问被调查者我们现在处于什么“时代”。被调查者几乎毫无例外地都回答说是“信息时代”或“技术时代”，或者两者皆是。这是人们在观念上认为自己所生活的时代，如果他们认为自己所处的“时代”不是他们所生活的“时代”，那么他们就会像鱼离开水一样，找不到方向，无所适从。一些前瞻的思想家(包括比尔•盖茨)已经意识到，我们已经不再生活在信息时代了，因为信息本身不是“灵丹妙药”，也不是“万能钥匙”，相反会造成大量信息的充斥和信息超载，从而引起困惑和压力。我们现在所处的时代孕育于信息时代，但它是“智能时代”。为了改善我们工作和商业经营的方式，为了使其更有效，我们必须把无限量的信息变为有意义的东西。也就是说，我们需要用我们的智能来处理信息。这就要求我们了解：如何才能有效地使用我们的大脑，使用我们的记忆能力，有创造力地思考？这正是思维导图所要解决的。用思维导图创新创新工作在任何行业都是至关重要的，发挥想象力和联想能力有助于产生多元思维，然后我们就可以对其进行全面的评估和分析。对这些创新思维中的精华进行加工处理，就可以转变为新战略、新产品或新服务。思维导图是一个极有价值和变革性的工具，可以将这一创新过程发挥到极致；它从视觉的角度激发你的想象力和联想能力，从而极大地提升你的创造力和记忆力，激发你的灵感，引导你探求问题解决的新方案。这些问题也许你以前从未考虑过。无论你有什么要紧的问题——解决一个商务难题，寻求工作、营销、销售、企业重组的新途径——我们深信思维导图可以回答你的许多问题。我们深信思维导图是充分发挥你的商业潜能的一个更好、更有效的方式。你在智力资本和思维导图上的投入肯定会有丰厚的回报，它将为你提供无限的职业和人生发展的机会，带领你走向成功!——东尼•博赞，克里斯•格里菲斯2009年导 读东尼•博赞从事的是一项激动人心的事业：开启我们的脑力，并且向人们展示如何轻松高效地利用我们的创造才能。三十多年来，东尼•博赞一直不懈地努力把这一强有力的工具介绍给全人类。根据最新的估计，世界上大约有两亿人正在使用思维导图，因此思维导图迟早会成为一项普及的技能。——阿卜杜勒•侯赛因•阿里•米尔扎博士，巴林王国石油天然气部长思维导图是一种极其有用的技能，一旦学会，它将彻底改变你的商业模式和工作方式。为什么它会如此有用？因为创作思维导图需要“全脑”协同思维，这与大脑思维过程中神经元在大脑中爆炸性地寻求新的连接相一致。简单来说，思维导图可以让你的大脑像一台巨大的弹球机一样工作，数十亿的银色弹球以光速呼啸着从一面飞向另一面。你的大脑不同于电脑，它的思考不是线性的或序列性的，而是多层面的和发散的。创作思维导图时，分支从中心图像向外延伸，形成下一层次的分支，激发你在每个想法之后创造出更多的想法——就像你的大脑那样。因为思维导图上的所有想法之间都有联系，所以你的大脑就能够通过联想更迅速地进行理解和想象。思维导图是释放脑力的终极思考工具，它反映了大脑内在的思维图谱。如果你忘记了组织的目标，或者你的商业图景变得模糊了，那么绘制一张思维导图概括出整体形势，就可以使一切明了起来，让潜在的问题突显出来。思维导图如何帮助你经营企业思维导图可以彻底改变你日常经营企业的方式，让你真正地从不同的视角精确地思考问题，而且重要的是，它不浪费你宝贵的时间。公司组织里的每个人都可以使用思维导图，用它来取代我们通常的线性笔记。例如，早上你可以用思维导图日志来计划一日、一周或一月的工作。接下来，你可以用思维导图记录电话、会议、头脑风暴研讨会、团队策划事件、演讲和访谈。(下面的章节将详细介绍如何在各种具体的工作情形下使用思维导图。)总的来说，思维导图可以促进核心商务技能的发展——例如决策、组织自己和他人的想法、个人和集体创造力、分析、确定和解决问题、设定时间和数量目标，尤其是记忆和沟通——所有这些因素都是成功的商务管理所必需的。通过在培训课程中应用思维导图，波音、英国石油、数字设备和电子数据系统(EDS)等公司已经发现他们可以大量地节省成本——在某些情形下可以削减总支出的80%之多。除了可以提高学习的速度和效率之外，思维导图还可以克服遗忘曲线(即所学内容80%的细节在24小时之内会被忘掉)。定期复习思维导图能够确保所学习的一切东西被大脑记住，并且可以随时调用。另外，制作思维导图是不花钱的。只要有纸和笔，你就可以开始更成功的商业思维了。迪拜正选集团阿拉伯联合酋长国迪拜正选集团创立于1993年，以极大的热情把“培训与发展行动”引入海湾地区的公司，致力于增进公司内部的学习文化氛围。通过运用思维导图，我们每周为行政管理人员至少节省4到5个小时的时间，对于任何企业组织而言，这些时间都是非常可观的。思维导图帮助我们准时完成各个项目，从而避免了常见的最后时限压力。思维导图让我们更轻松地确定人力财力，更有效地分配、管理和优化各项工作。它帮助我们作出更好的选择，设定切实可行的最后期限。思维导图能帮助我们抓住商务演示的要点，从而高效地组织信息流。无须花费数天的时间，仅仅几个小时或几分钟就可以组织好商务演示——由于一切都呈现在一页纸上，所以演示的内容一目了然，信息明晰，强劲有力。我们经常使用思维导图来明晰公司的目标、知识管理、客户关爱行动、销售和营销战略。思维导图简单好用，可以为公司带来长远的效益。正选集团董事长拉姆•甘拉尼正选集团常务董事高塔姆•甘拉尼www.rightselection.com/default.aspx本书使用说明——快速浏览各个章节的思维导图第一部分：第1～3章本书前三章向你介绍思维导图的概念，初步阐释这一强大的具有解放意义的工具背后所隐藏的思维机制，并教授你如何正确地绘制思维导图和与同事或客户分享你的思维导图。在这些章节中，我们会给你一步一步详细的指导，并用大量的范例阐明这一技能如何能够为你和你的企业提供帮助。这些范例有手绘的思维导图，也有计算机生成的思维导图。第二部分：第4～7章掌握了思维导图的概念之后，第二部分探讨如何把思维导图应用到核心的商务技能中，从而提高公司的效率，使公司的各项战略更合理。这些核心商务技能包括宏观的信息管理，微观的记笔记，还有时间管理、日志管理等。这一部分还阐明了思维导图如何能够在个人之间、公司之间以及会议室里促进沟通和协商，说明思维导图如何能够帮助你避免误解和解决争端。第6章讲解如何成功地使用思维导图进行演示，并且借助最新的计算机程序，把思维导图与标准的演示和项目管理软件进行整合。第三部分：第8～10章谈完了思维导图的个体用途后，这一部分的几章将讲解如何在整个公司应用思维导图，鼓励同事和员工使用思维导图，用一个共同的观念团结团队的每一个成员，激励每个成员，或者仅仅使用思维导图提高工作分配的效率。思维导图对于激发更好的商务思维很有用(这一点我们之前已经着重强调过了，在智力资本成为重要商品的智能时代，这是至关重要的)，这几章还将阐述如何使用思维导图进行创意、头脑风暴和创造性地解决问题。第四部分：第11～12章这两章阐述如何使用思维导图进行销售、成长、利润的管理来获取良好的商业结果。正如忙碌一天下来需要放松一样，本书的最后几页介绍如何使用思维导图来平衡个人和企业的目标设定，以及如何管理变革。在整本书中，你会发现思维导图应用于商业的许多案例，但这不是一个简单的使用说明书，其目的是为了树立一些典范，发挥榜样的力量。有大量的思维导图在全球范围内应用的案例——从巴林王国到博客世界，从国家领导人到公司总裁(美国前副总统阿尔•戈尔用思维导图来协调他的气候保护、可持续投资和其他商业活动)。应用思维导图的故事有日本足协的战略计划，“9•11”恐怖袭击事件之后曼哈顿市中心的重建协调和向新西兰国际防御部队报告生物安全问题。就战略思维而言，思维导图已经非常成熟了；比起标准的商务流程，例如情景规划、SWOT分析，以及其他流行的商务模型，思维导图更容易理解和使用。本书将讲解来自世界各地的商务专业人士和领导者是如何利用思维导图来提高公司或组织的生产效率和业绩的。最重要的是，随着阅读的深入，你一定会发现你也可以在商业中使用这一强大的工具。《思维导图•商务篇Ⅰ》欢迎你，欢迎你使用这一全新的工具管理你的商业思维和实践。
全球数以亿计的人都在使用思维导图，戴比尔斯、迪斯尼、微软、美国国家航空航天局等组织机构都在使用思维导图进行创新、领导、计划、演示、排解难题，等等。
无论你是否正在试图解决问题、寻找新的工作方式、拟定商业计划或是重建你的工作团队，《思维导图.商业篇:商业思维与商业实战的革命》都将帮助你找到更优化、更有效的工作方式。
在这本激动人心的新著中，全球领先的大脑思维与学习畅销书作者东尼?博赞与你分享他革命性的思维导图技巧，释放你的大脑活力，彻底刷新你目前的职场经验，提升你的竞争力。
《思维导图.商业篇:商业思维与商业实战的革命》将向你展示，如何在各种核心的商业领域拓展你的超凡能力，从项目管理到销售，从计划到战略！
作者：(英国)东尼•博赞 (英国)克里斯•格里菲斯 译者：庞彦杰 丁大刚东尼•博赞(Tony Buzan)：1942年生于伦敦，1964年毕业于英属哥伦比亚大学，获得心理学、英语语言学、数学和普通科学等多个学位。大脑和学习方面的世界超级作家，出版了80多部专著或合著，系列书销售量已达到1000万册。全球的公众媒体人物，在英国和国际电视台出现的累计时间超过1000个小时。拥有超过3亿的观众和听众。大脑和学习方面的世界顶尖演讲家。被称为“智力魔法师”、“世界大脑先生”。世界记忆力锦标赛、世界快速阅读锦标赛、脑力奥林匹克运动会的创始人。
序
致谢
前言
导读
第一部分 思维导图：终极商务“软件”
1 什么是思维导图
2 如何创作思维导图
3 用电脑制作思维导图
第二部分 思维导图应用于核心商务能力
4 时间管理与提升组织能力
5 商务谈判思维导图
6 商务演示思维导图
7 项目管理思维导图
第三部分 思维导图与商务思维
8 用思维导图提升领导能力
9 用思维导图发展新观念和革新思想
10 用思维导图进行战略思考
第四部分 思维导图用于良好的商业结果
11 用思维导图提高销售量
12 用思维导图设定目标和迎接变化
结论
版权页：插图：大脑是运用多元智能发挥功能的——不仅包括语言智能、数理智能和穿间智能，还包括动觉智能、节奏智能、自省智能、交流智能和自然观察智能。这一理论是由哈佛大学著名的心理学家霍华德·加德纳教授首先提出来的。我们生活在智能时代，一个多元智能主导的时代，为了使我们的生活和工作更有效率，收获更多，我们需要关注这一点，并且发展“智能”战略。随着智能时代的到来，人们对大脑的研究风起云涌，全球对大脑及其非凡潜能的兴趣与日俱增。1991年之前，大脑从没上过主流杂志的封面，更别说商业杂志了，但是1991年《财富》杂志在其封面上出现了这样的标题：“脑力：智能资本如何成为美国最有价值的资产”。换言之，如果你想发财致富，那么就得为你的大脑投资。之后的20年间，有关这一话题的文章发表了成千上万篇。《远东经济评论》发表评论：“脑力劳动者短缺危及亚洲的繁荣。”《新科学家》探寻了大脑的奥秘，报道说普通人大脑的想法数量相当于已知宇宙中原子的数量。有关管理智能这一世界上重大的财富资源的话题也在21世纪之初荣登《哈佛商业评论》的封面：“迫在眉睫的创造力危机”。文章认为这一危机比贸易战和一切恐怖主义行动都要严重。就如太阳能一样，危机过去不是、现在也不是资源的匮乏问题，而是对无限资源的管理和利用问题。这关系到如何利用知识，如何储存和提取信息，如何创新和解决问题，以及对已有数据信息进行明智的思考，这正是思维导图可以帮助你做的事。什么是思维导图在接下来的几章中，我们将详细地讲解如何创作用于各种情形的思维导图，但是首先让我们来解释一下隐藏在思维导图这一创新概念背后的原则。（1）思维导图总是从中央的一个图像开始——这个图像可以是粗略地也可以是精确地反映思想、概念、想法、注解、主题、话题等任何你所要集中讨论的商务问题。中央图像是你所要关注的重点。（2）从这个中心图像出发，绘制与中心图像相连的分支并以弧线（不要画直线）向外延展。在这些分支上放置关键概念，用关键词或图像标出。这第一层次的分支（或章节标题）被称为基本分类概念（Basic Ordering Ideas，以下简写为BOI）。（3）从这些BOI分支发散出第二层次的分支，这与有机体形态相似（但是是发散的）；这些分支要与每个BOI分支相连。（4）从这些分支分散出第三层次的分支，有机地、自然地拓展思想。每个分支上的词语和图像要遵守一些重要的规则，我们将在第2章详细讨论这一点。
致 谢这是一项真正的全球性的事业，无数的思维导图商业案例、故事和稿件从世界各地向我涌来。在此，我向以下来自世界各地的人士致以最诚挚的谢意：尼基·奥本海默，感谢他的作序和戴比尔斯公司思维导图；列支敦士登公国尊贵的菲利普殿下(H.S.H Prince Philipp)，感谢他的真情厚意以及他通过LGT学院对思维导图的支持，感谢他所提供的故事；神田昌典(Masanori Kanda)、美纪子川濑(Mikiko Chickada Kawase)、肯伊藤(Ken Ito)、小林史郎(Shiro Kobayashi)、正人内山(Masato Uchiyama Sensei)，感谢他们无私的奉献以及对商业思维导图的支持，还有他们翻译和提供的趣味盎然的日本思维导图；内藤清助(Seiji Naito)和日本足协开办的体育经理人大学，感谢他们提供的备受激赏的思维导图；巴林王国石油天然气部长阿卜杜勒·侯赛因·阿里·米尔扎博士(Dr Abdul Hussein Ali Mirza)，感谢他不遗余力的支持；哈马德·本·易卜拉欣·阿勒·哈利法酋长(Sheikh Hamad bin Ibrahim Al Khalifa)，感谢他对思维导图理念的全力支持，以及他对思维导图深邃的洞察力(如其Intelnacom思维导图所示)；博赞拉丁美洲中心总裁豪尔赫·奥·卡斯塔涅达(Jorge O. Casta eda)，感谢他做出的开拓性工作和编辑支持；博赞欧洲中心的希尔德·加斯帕尔特(Hilde Jaspaert)，感谢他的思维导图制作专长以及不懈的支持；迪拜正选集团(Right Selection LLC Group)董事长拉姆·甘拉尼(Ram Ganglan)和常务董事高塔姆·甘拉尼(Gautam Ganglani)，感谢他们卓越的计算机思维导图；博赞亚洲中心的亨利·托伊(Henry Toi)和埃里克·昌(Eric Cheong)，感谢他们自中心创办以来始终如一的大力支持；还有新加坡的谭程昌(Thum Cheng Cheong)和林春波(Lim Choon Boo)、韩国的奉重权(Kwon Bong Jung)和朴相薰(Park Sang Hoon)、泰国的谭雅(Tanya Phonanan)、香港的钟宝(Po Chung)，感谢他们所提供的宝贵的思维导图；博赞澳大利亚新西兰中心的比尔·加拉德(Bill Jarrard)和珍妮弗·戈达德(Jennifer Goddard)，感谢他们卓绝的贡献，以及作为思维导图在商业领域成功应用的光辉典范；亚米·贝尔德(Jaime Baird)，感谢他的新西兰思维导图；康·爱迪生公司(Con Edison)的阿尔·霍米克(Al Homyk)、戴夫·希尔(Dave Hill)和莉萨·弗里甘德(Lisa Frigand)，感谢他们惊人的“9·11”思维导图故事；迈克·斯坦利博士，感谢他的波音思维导图的成功故事；爱尔兰赖亚尔发展培训有限责任公司常务董事约翰·J·赖亚尔(John J Ryall)，感谢他那鼓舞人心的思维导图故事；奈杰尔·坦普尔营销公司的奈杰尔·坦普尔(Nigel Temple)，感谢他对思维导图与营销管理的贡献。我还得感谢：富达投资集团(Fidelity Investments)的布鲁斯·约翰斯通(Bruce Johnstone，感谢他阐明了思维导图在金融领域的用途；畅销书《鱼》(FISH)和《猫》(CAT)的作者斯蒂芬·伦丁博士(Dr Stephen Lundin)，感谢他作为思维导图实践者的创意历程；罗耀拉大学(Loyola College)的安东尼·J·门托(Anthony J. Mento)和雷蒙德·M·琼斯(Raymond M. Jones)，霍普金斯大学(John Hopkins University)的帕特里克·马蒂内利(Patrick Matinelli)，感谢他们把思维导图应用于工商管理课程，感谢他们对思维导图的真知灼见；管理学教授和顾问凯瑟琳·凯利(Kathleen Kelly)。特别感谢卓越的思维导图博主查克·弗雷(Chuck Frey)，感谢他在网站http://mindmapping.typepad.com和http://mindmappingsoftwareblog.com创立的思维导图“交流中心”，感谢他同意我引用他的博客。在英国，首先我要感谢本书的合著者、博赞在线有限责任公司的首席执行官克里斯·格里菲斯(Chris Griffiths)，感谢他对本书整体上的专业贡献，以及他对计算机制作商业思维导图的专业贡献，感谢他提供了思维导图制作软件iMindMap的综合素材。“博赞在线”的艾米丽·凡·考夫(Emily Van Keogh)和梅莉纳·科斯提(Melina Costi)及其在加地夫的团队，包括欧文·哈代(Owen Hardy)，提供了美妙的视觉和文本支持。我还要感谢：大英帝国勋章获得者、国际象棋大师、《泰晤士报》思维运动通讯记者雷蒙德·基恩(Raymond Keene)，感谢他不知疲倦的奔波和支持；布莱恩·李(Brian Lee)，感谢他的友谊，感谢他坚定地支持我把思维导图引入商业领域；世界思维导图锦标赛冠军得主、博赞认证资深讲师菲尔·钱伯斯(Phil Chambers)，感谢他卓绝的思维导图创作，以及他不知疲倦的幕后支持。没有博赞总部“家庭团队”的后勤支持，本书的成形是根本不可能的。因此，我真心感谢宝琳·阿莱斯基(Pauline Aleski)、安妮·雷诺兹(Anne Reynolds)、苏子·洛克特(Suzi Rockett)和珍妮·雷德曼(Jenny Redman)，感谢他们伟大的后勤支持和努力。我还要感谢提姆·福尔福德(Tim Fulford)，感谢他对插图的加工；感谢茱莉亚·坎宁(Julia Canning)，感谢她娴熟的编辑技术。我要感谢培生出版集团的出版总监理查德·斯塔格(Richard Stagg)，他在该项目的启动上起着举足轻重的作用；我还要深深地感谢我的组稿编辑萨曼莎·杰克逊(Samantha Jackson)，感谢她对思维导图全身心的奉献，以及为构思本书所作的不懈努力；还要感谢她在哈洛的团队成员卡洛琳·乔丹(Caroline Jordan)、芭芭拉·马萨姆(Barbara Massam)、艾玛·德夫林(Emma Devlin)。最后，我要感谢所有对思维导图作出贡献的商务人士和教育人士，感谢他们的热忱，感谢他们为第一版、修订版以及升级版所提供的思维导图和故事。由于版面的原因，我在此就不一一指名道谢了。我还要感谢迈克尔·波特公司(Michael Porter Organisation)，感谢他们允许我使用他们的“波特五力分析模型和波特价值链模型”；还有波士顿咨询公司(BCG)，感谢他们的“市场增长率-相对市场份额矩阵”；还有麦肯锡公司(McKinsey & Co)，感谢他们的“麦肯锡7S模型”。——东尼·博赞本书的付梓是许多人共同努力的结果。首先，我要感谢本书的合著者东尼·博赞，是他非凡的远见、杰出的智慧和真挚无私的友谊，让我的生活变得更加美好。我们很少会遇到一个能大大改变我们生活方式的人，而东尼就是这样的一个人。我尤其要感谢我的两位老同事，艾米丽和梅莉纳，感谢她们热忱的奉献和辛勤的工作，没有她们，本书也就无法完成。感谢詹姆斯，他以神奇的魔力完成了似乎不太可能的任务，把一切都组织了起来。感谢布莱恩，平稳地驾驭着这艘轮船向前航行。感谢菲尔精湛的艺术技能。感谢“博赞在线”团队的所有天才们，我尤其要感谢他们不知疲倦的工作，才使思维导图制作软件iMindMap得以梦想成真。感谢我的家人，让我成就了自我。尤其要感谢我的妻子盖尔，还有我神奇的宝贝儿子艾力克斯和女儿艾比，感谢他们对我的挚爱和支持。他们是这世上我最重要的人。最后，感谢我的朋友和参谋罗恩，我们一起喝着红葡萄酒一直促膝交谈至深夜的情景，真是令人怀念。——克里斯·格里菲斯
东尼•博赞告诉那些高级经理人，如何才能凝聚他们的创造性能量。 ——《福布斯》杂志
《思维导图•商务篇1:思维导图在工作中的应用》编辑推荐：清晰地思考，富有创造力地思考，原创性地思考，作出大胆、自信的决定，进行具有影响力的说服、谈判和展示，拓展强有力的、可赢利的战略和计划。“思维导图”系列丛书畅销100多个国家，销量早已突破1000万册！广泛应用于学习、工作、生活的各个方面，已成功改变超过2.5亿人的思维习惯！商务创新思维的“瑞士军刀”！全面激发工作智慧！汇集全球最著名的思维导图商务案例，深度提升“智力资本”。
无
对于大脑的革命，思维导图可以运用到任何的行业，商业和思维导图的结合将会更大促进人类文明进步/
教你用思维导图的方式想问题，逻辑清晰，记忆牢固，是很好的学习方法！方法比努力更重要，本书对记忆力差的成年人很实用！
关于思维导图在软件和工作的中的应用。
已经买过思维导图的相关书籍···一直很喜欢···读来受益匪浅！
本书与思维导图一起学习，用imindmap软件画图，有很大收获。
思维导图，我觉得还是挺不错的一种思维方式~
思维导图这一系列 当当上有的 我都买了 对我来说是一次洗礼、一次转变如果你思路混乱，遇事总是摸不着门路，看看这书应该会有帮助
一直听说思维导图非常的好，今天在当当网上一下子买了三本有关思维导图的书籍，初次翻阅觉得非常好不错。
这本书适合在职场工作的导图爱好者学习！！！！！！
维导图在工作中的应用
开阔思维，运用全新的思维模式指导思考解决问题的方法！
非常好的商务实用书籍，不用受到限制，更可以开拓你的思维！
不一样的思维模式
非常实用。对人的大脑有全面的认识。对大脑的开发很有帮忙。很有深度。
最近一直都在看东尼博赞的书籍，受益非浅
书很好正在阅读中，可以改进工作方式。
好书！工作中不可缺少。
工作上用的到 帮助整理思路很管用
刚刚收到 还没有看希望能对工作有帮助
买给自己的书 希望可以在工作中用到
结构性的思考，理清思路，做事有条理。有逻辑性。
多动脑子，多思考。
很实用，有效的图书。
帮别人代买的，没看
不错，内容对于销售启发
这本书我们作为企业培训教材，反响不错，很适合企业员工。
还在阅读中，感叹知识的浩瀚
创始人的作品，必须看
两本一起买的，有一本没有包装； 有包装那本很好，里面还带一个书签！
还没看具体内容，迟点卡看看~
非常好看的书，建议不妨读一读
挺实用 推荐
此说非常 实用好
暂且给个好评，还没研究里面的内容
有待研究 像我这种智商的比较难懂 ┱﹏┲。。
小学三年级就可以学了
不知道没懂还是怎么，真有这么神奇？
不易懂，
总体来说书的质量挺好的，还没细看内容，应该不会失望吧
还没看呢，希望不会让我失望。
方法比努力更重要，很不错
收获很多，纸张质量也很好，喜欢
反映说书恒不错
书很有价值，值得看一看
还没来的及看，应该有用处
高效率！！！
喜欢布赞的书
买后看了，很好，学到了很多东西
改变我的人生。。。引导我向上动力
质感很好哦
这个我是听过讲课说有这类书，才买来看的，非常不错
好好用用MINDMANAGER,会有收获的。
原想着有很多例子 不过有点小失望
不怎么样，我感觉
思维导图系列的延续，并没有比思维导图多什么新内容
通俗易懂 很多脑图的例子，有各种商务和生活例子可以参考，看了以后 按照指导 我已经可以在会议上使用思维脑图勒
以后极有可能要从商，现在就该多看有关商业方面的书
需要静下心来细细品位，转变思维，理清思路，找出方法
对写作，思考问题很有帮助
博赞果然赞！呵呵
这本书一般，没有介绍实用的工具以及开展方法
书中的方法值得借鉴~
是软体工具的理论书籍？
还没看完，可不可以不要买了两本书不要一起评价？时间上来不及，不做评价！
给老公买的，听说这本书还行，不过就是送货员不能送货上门比较遗憾。
方法值得学习
还不错，没有完全读懂
还不错，很有启发，以后有意识的去用用试试
书很不错，物流很快。
很好，但是不足的是讲的还是比较浅显了。希望能有一些更深入阐述的书
如果有时间,真的可以系统研究一下,不错的工具.
只要买了东尼博赞的思维导图手册系列，这个就不必买了。如果是思维导图入门的朋友想要看，来拓展一下自己的思维，可以，但是一定会后悔的。但是电子版的思维导图是应该学学。我用过，挺好玩的，至于实用性，见仁见智。
读一本好书是一种享受。。。
和自己不是很符合了。
思维导图•商务篇1:思维导图在工作中的应用，是思维的改革
方法挺好的，要靠自己实践运用！
博赞的书依旧值得研读，学习中
不够形象生动，可参考，实用性不大。
內容通俗易懂，可讀性很強。
内容简单易懂，只是觉得买了一本就够了，但是不同的书间还是加入作者自己的一些新的东西
内容不错~值得学习！~
还可以,比较实用,思路很清晰身在职场的朋友可以参考,期待《思维导图商务篇2》。
包装，印刷质量良好,养成思维方式
工作的思维需要组织，思维导图是挺好的启发
思维导图·商务篇1
益智类图书
书还没看呢！很不错！