沃顿商学院最受欢迎的人才管理课
2012-11
中信出版社
彼得·卡佩利
249
189000
王素青
无
现人才、留住人才和培养人才，在最棘手的商业挑战中起着举足轻重的作用。尽管大多数公司对这个问题已经有所认识，但他们仍然要么依靠外部招聘，要么依靠传统的继任计划来解决相应的人才问题，这两种模式都是为了适应可预测的商业环境，而这种环境现在已经不复存在。
在本书中，作者用全新的视角研究人才管理问题来解决这些挑战。参照最尖端的供应链管理，就如下四方面做了
（1）如何平衡内部人才培养和从开放的劳动力市场购买人才？
（2）如何管理人才需求预测中的不确定性？
（3）如何使人才投资取得最大收益？
（4）如何通过创建使人才与岗位建立链接的内部招聘市场，吸取外部市场的优势？
彼得·卡佩利（Peter
Cappelli）是美国乔治?W?泰勒沃顿商学院管理学教授，沃顿商学院人力资源中心主任，马萨诸塞州剑桥市美国国家经济研究局副研究员，新加坡人力部杰出学者。2003-2005年，担任巴林王国就业政策高级顾问。
卡普利在美国国家科学院的三个委员会供职，并服务于三个“国家教育目标”专题组。近期，Vault.com
网站给他冠以人力资本领域中最重要的二十五个人物之一的名誉，Recuit.com网站将他列入招聘和人员配备领域最高端的一百个名人中。他是美国国家人力资源学院研究员，供职于多家公司的顾问委员会，是Academy
of Management Perspectives 期刊的创始编辑。
卡佩利近期研究了美国雇佣关系变化的隐性意义。他的作品包括《工作中的变化》（Change at
Work， 牛津大学出版社，1997) 和《工作中的新政：管理市场驱动的员工团队》（The New Deal at Work:
Managing the Market-Driven
Workforce，哈佛商学院出版社，1999)。他关于解决人才保留问题、电子招聘和改变职业通道的成果都刊登在《哈佛商业评论》上。
卡佩利获得了美国康奈尔大学劳资关系专业的学位，曾在牛津大学做富布赖特学者，期间获得了该校劳动经济学学位。
1.人才管理的误区
人才管理问题是如何产生的
人才管理的新思路
人才管理现状
人才管理的新框架
如何按需管理人才
第一部分 传统的人才管理已经不合时宜
2.人才管理的兴起
早期的人才管理
对管理人员的需求
企业发展及其对高级管理人员的需求
从管理岗位到管理职业
不同的管理模式
通用电气职业模式和“组织人”模式的形成
人才管理更新的中断
严重的人才短缺
学习陆海空三军的管理经验
回到通用电气公司
20世纪50年代最优秀的人才培养实践
潜能评价
职业和职业规划
“组织人”模式的遗训
3.一个时代的终结
AT&T公司内部培养模式的滑坡
IBM公司内部人才培养模式的衰落
传统的人才管理模式的衰退
“组织人”模式是如何被新经济形势粉碎的
人才管理崩溃的证据
人才管理计划的结局
现在的人才管理
附录：人才管理的国际比较
第二部分 人才管理的新模式
4.内部培养与外部招聘决策
外部招聘的局限
人才清单带来的新问题
内部培养或外部招聘
关注供求不匹配的缺口问题
用实物期权管理人才风险
5.人才需求中的不确定性
关注内部发展
预测挑战
从预测到行动
发展计划的设计
附录：为什么传统的继任计划已经不合时宜
6.人才管理的投资回报
内部人才发展的成本
降低发展成本
使内部培养价值最大化
附录：来着国外的发展模式
7.管理内部人才市场，使人才与岗位匹配
市场模式的兴起
内部招聘网站模式的意义
提高内部人才市场效率
8.有求必备的人才模式的承诺与挑战
另辟蹊径思考人才问题
人才管理的挑战
展望未来
致谢
本书提出了一个大胆的设想：当人才构成大多数公司的最大成本和发展机会时，他们还在继续利用过时的方法培养人才。在这样的一个时期里，彼得·卡佩利给管理人员上了一节非常宝贵的历史课，并给他们提供了一套更加宝贵的工具，供他们在不确定性中规划人力资源。 ——罗莎贝思·莫斯·坎特（Rosabeth Moss Kanter） （罗莎贝思·莫斯·坎特是哈佛商学院教授，著有America the Principled: 6 Opportunities for Becoming a Can-Do Nation Once Again一书） 本书就组织应该如何管理人才而不是不应该做什么，提出了一个极具创新意义而又令人兴奋的方法。 ——爱德华·劳勒(Edward E.Lawler) （人力资源领域最具影响力人物，著有《人才：使人才成为你的竞争优势》Talent: Making People Your Competitive Advantage一书。）
《沃顿商学院最受欢迎的人才管理课》借鉴供应链管理，从一个新颖的角度阐述了人才管理问题，指出了人才管理的基本挑战——确定需求，然后管理供应问题，使之与需求匹配。
无
沃顿商学院最受欢迎的人才管理课，这本书讲的向企业运营学习人力资源管理，从一个运营的角度如下进行人力资源管理，给读者一个全新的视野，值的大家一读。
别人推荐的，这本书是有关人才测评方面的内容。人才测评现在是人力资源这个领域内比较有技术含量的一块内容，决定买来了解一下。
其实我最不感冒的就是有写明最欢迎，最全。。。之类的书，买是因为相信中信出版社的图书有质量，有深度，果然还不错，提出全新的人才管理的观念，只是还不够深入，还属于领进门级别，就各自修行吧
管理人才将是未来企业最重要的一环。有所心得
人才管理的经典教程，值得大家读读。物有所值的
书很严谨，有很多数据。企业用人要考虑投入产出比，所以如果企业花钱培养人，内部人必然薪酬比外界低，所以直接挖人自然应该多出钱，但如此一来，内部薪酬和外部市场价格产生差异，如何让内部人员更稳定，不会心里不平衡，是个比较难解决的问题。
非常收益的一本书，21世纪人才的重要性、培养的困难性、超高的流动性。
沃顿商学院一个我们值得深度学习的商学院
人力资源管理是个企业管理的大命题，应该学学
人才流动量过大，是我所处的行业的弊病，不能治本也希望能治标。
激活人才，储备与增值人才。
到底是国外的专家写的东西，有点是比较深刻，感觉确实说到了问题的点子上；确实是比较啰嗦，这是国外书籍的一个通病。需要慢慢看。但是相比国内的书籍，国外的书籍还是比较有深度的。国内的很多所以人力资源专家写的东西都是拼凑的、流水账式的、用各种表格凑数的。
藏书！很不错的管理类书籍，哈佛必备！
这几天都在研读这本书，里面的管理智慧值得细读！
管理者可以从中学到很管理方面非常实用的东西，推荐
书整体很好，只是唯一不足的没有覆膜，看起来脏脏的，像是被人已经翻过
非常适合想学这方面知识的人阅读的一本书
书中有非常多的案例，比价实用。
读完本书，对于选好人、用好人、留好人有了更清晰的认识。
忙碌的工作充电，发散思维的好书
书的内容对于我来说 基本不怎么新颖 亏了
全书内容不多，几乎每页都有一个思考题，应该需要很久才能消化的吧
这本书非常好，值得读一读。
书不错，可以经常学习学习
听说很好，买来一直没来的及看。
评论好像说的挺好所以就买来学习学习。 封面有点旧，不过里面很新没损坏
买来送人的，包装看着精致
读了收获蛮多，建议多出版类似好书
学到了不少东西啊，较满意
我看过了一点后买的，暂时还没看完，不过一本令人入胜下手买的书值得推荐
值得收场，值得看看，非常棒的书
到货速度很快，希望对我有用！今天太忙了，周末才有时间看！
刚刚收到 是自己想读的 应该不错
书的内容挺好，纸张也好。总之就是好
往后继续看一定很实用
应该不错，前面的书是不错的书，它也应该差不到那里！
書的質量很好，還木有細看
卖家发货速度挺快的，快递也很好。还帮忙让拆开看看书是否完整。帮领导买的，简单看了一下，质量不错。
内容有条理又不乏味
还没有看呢，看完再来写
很多观点比较新。论述全面。
书的质量很好，排版什么的都不错，准备看！
这系列的书值得看，值得收藏
很好的书，必须一看
沟通、协调的指南针哦
很喜欢这方面的书
还没看内容，待评！
还在看中，内容值得细细咀嚼~~
好好好好好啊后
刚刚收到，一看就是正版，书香味特好~
内容很不多，来到书籍质量也不错
感受到不一样的谈判思维，是很细致很有步骤的，值得阅读，好好学习。
系统，深入，细致
以前买过一本沃顿商学院关于谈判的书，那写得确实好，也具体可操作性，对不善谈辞、老实、不会争取合法权利的人来说，真是一个护身宝盾，冲着这个，又买了《最受欢迎的人才管理课》。这本书主要是想解决在充满不确定因素的商业社会，如何通过有效的人才管理实现成本收益最大化，有现实意义，希望能通过这本书找到问题的答案，并应用于实践中。
挺不错的一个商品，不过内容偏向于效果评估，真正关于人才管理的东西比较少
人才管理是人的管理，管好人，才会有人才管理。
送男友的最后的礼物，记得是刚开始认识的时候他说想要的书籍，自己默默的记下了。一直到现在才送了出去。
还在拜读中！希望能得到点有用的东西！
这本书不错，这一个系列的书还行
送货很快，还未来得及看，但建议当当在送货的时候能否在包装之前在放一个袋子与书一起包装，每次收到书，那个袋子都被胶纸给贴的不成样子，有时候要提着走的时候真心不便！
书的内容很好，就是有一本书在运输途中压坏了一点，一点小遗憾
案例的分析不错的，值得一读
推荐购买，很实用的书籍。
个人感觉一般，可能是我看此类读物比较多
适合管理人员
沃顿商学院最受欢迎的人才管理课
，书不错
书不错，但是翻译的一般性。
管理人才参考圣书
卡佩利获得了美国
非常不错在看中