狼性法则全书
2009-1
当代世界出版社
羌狄
304
320000
无
企业学习狼性法则，主要是在管理上采取从细节到战略的强势执行，在营销方面采取从市场到盈利的纵横博弈，使得经营管理成为企业持续发展的雄厚实力资本；员工学习狼性法则，主要是能够使自己从骨干晋升为企业领导，在职场能够从埋头苦干进而创造显著绩益，使得自己具有无限的美好职业前程；团队学习狼性法则，主要是具有从群雄到阵势的创赢布局，使得团队组织能够发挥出有效的战斗力，进而开创共荣大赢的局势；个人学习狼性法则，主要是在生存方面要拥有从野性到争霸的王道命运主宰权，在成功方面要获得从卓越到超强的至尊霸主地位，使得我们能够闯出丛林，迈向成功的巅峰。 姜戎说：“图腾中的狼性，是值得人们景仰的。狼的勇敢智慧、强悍进取、团队精神、竞争精神以及战斗牺牲精神等等，与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相同。狼性具有现代性，应该大力弘扬。” 为此，本书根据狼性精神，结合现时成功人士、团队和企业学习狼性实战的具有榜样力量的真实事例，全面解构生存、成功、团队、员工、职场、营销和管理的狼性法则。 狼性生存，是就你在没有立身之地的恶劣环境中遵循丛林法则，野性地争霸生存领地，构筑坚不可摧的势力范围，并成为生存环境与命运的主宰者；狼性成功，就是在自己卓越成功的巅峰，再通过拼搏征战，创造具有征服意义的最大成功，从而获得超强的无可撼动的至高霸主地位；狼性团体，就是你通过组织力和沟通力，将充满争斗的群雄并起的对手组织成强大的、统一的向着共同目标奋斗的营伍阵势，进而开创共赢大赢的局势；狼性员工，就是你通过职业成就使自己从业务骨干晋升为能够获得更大创造、发展空间的实力首领，从而带领广大员工一起创造更大成绩；狼性职场，就是你通过实干奠定职业基石，对职责如阵地一样坚守，将职场当战场，将工作当战斗，厚积薄发，直至业绩效益终极突破；狼性营销，就是你在充满激烈竞争的商海横流中勇闯市场、力争效益，将产品转变为利润的商业博弈与经营，并逐渐形成自己的市场势力范围；狼性管理，就是你从细节到战略都有强势的管控力和执行力，直到将发展转化为惯性的持续强劲态势，最终使得基业长青。 本书从多方面对狼道、人道、王道进行了诠释，既是一本个人生存、成功的智慧之书，又是一本关于团队、员工、职场、营销和管理的创赢之书。总之，在各方面都可以从中找到你最需要的精神力量，激发你的潜能轰隆爆发！
前言法则一 狼性生存法则——从野性到争霸的王道定势 第1法则 丛林生存法则 1．从狼性生存到人的竞争 2．人的血红与狼的血腥 3．狼的野性与人的驯化 4．狼的目标只有猎物 5．永不屈服而苟活的狼 6．做最高食物链的终极强者 7．在造物者赋予的生存意义下生活 第2法则 适者生存法则 1．做主宰环境与命运的强者 2．以竞争跻身群雄，并成为超强 3．在绝境中求生存、求锻炼 4．从失败中崛起，彰显无惧无畏 5．学习生存技巧，适应残酷环境 6．锁定目标，锲而不舍 第3法则 群体生存法则 1．对集体讲究忠诚与奉献 2．对领导的分派绝对服从并自动执行 3．自觉维护团队的严密组织 4．争当强者角色，完善团队合作 5．懂得感恩图报，并以生命作奉献 6．决不“窝里斗”，具有自律精神 7．善于交流沟通，达到协同作战 8．为了团队的利益勇于自我牺牲 9．把个体劣势转化为群体优势 第4法则 王道生存法则 1．树立绝对的生存竞争意识 2．敢于战斗并争取胜利的生命哲学 3．具有“狼子野心”的坚定信念与胆量 4．靠忍耐随时等待机会出击 5．为实现目标不断变化策略 6．授狼以渔的王者风范 7．以作战赢得生存的权利 8．随时策划下一步，为成功做准备 9．注重细节，找准切人，善于隐蔽法则二 狼性成功法则——从卓越到超强的实战密码法则三 狼性团队法则——从群雄到阵势的创赢布局法则四 狼性员工法则——从骨干到首领的晋升资本法则五 狼性职场法则——从实干到绩效的终极突破法则六 狼性营销法则——从市场到盈利的纵橫博弈法则七 狼性管理法则——从细节到战略的强势执行
狼有计策，肯忍耐，它会在一片好的草地埋伏。而且懂得伏在下风。等黄羊来吃饱了，走不快的时候攻击，它的战略比现代人还聪敏。中国人不应只是龙的传人。也应是狼的传人。 ——香港著名企业家 李嘉诚如果我们不比狼还凶猛，如何生存到今天？我猛然发现了狼的伟大，进而引发了我对狼和狗的思考。以前我对狼没什么好感，甚至厌恶，然而当我细数狼的优点时，又惊讶于它的优点之多。狼，追捕猎物时穷追不舍，这是坚持不懈；看准时机快速出击。这是执行力；遇到强敌则合而攻之，狼群的可怕正在于他们团结。 ——联想控股公司总裁 柳传志
无
好像我和订的那本封面不一样 、 内容讲的是人对狼的看法、只是看了几张、还没有看完呢
质量一般，看起来内容比较凌乱，主题不明确
书的纸质不是很好，还有就是应该是快递的原因吧，书有点破损！
一本很好很不错的书，很启发人
由于时间关系,我看的不是太细致.里面的法则是众所周知的,不难理解.但是我们没有时间仔细的总结,看后自勉吧!书中的例子经典,真实.