3C框架
2006-7
中国物价出版社(中国市场出版社)
李三喜
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在这个“国退洋进”全力与国际趋同的大背景下,中国的有识之士无不为将中国富贵的市场、资源、资本拱让“洋人”而感到痛心疾首,无不为中国经济的究全而忧心如焚,无不为中国的管理者们被“洋大师”的“定位”、“执行”、“领导”、“优秀到卓越”、“危机管理”、“金字塔管理”、“管理无原理”、“态度决定一切”等等管理“炮弹”炸得找不着北而实寝食难安。 3C框架一经推出,就引起了会计界、审计界与企业管理界的广泛关注。为此,中天恒分别于3月3月、3月10日、3月17日、3月24日、3月31日举办了五期“中国式全面控制”高层论坛,前三期论坛的主题为:中国式的内部控制,内容主要包括:COSO内部控制框架、美国《萨班斯法案》等的借鉴和批判;国资委、审计署、财政部最新内部控制政策、法规解析;如何构建中国式内部控制的解决方案; 中国企事业单位内部控制手册推荐大纲。后两期论坛的主题为:风险决定成改。内容主要包括:COSO全面风险管理框架借鉴与启示;中国企事业单位全面风险管理的解决方案;中国企事业单位全面风险手册推荐大纲。
李三喜,曾在国家审计署从事政府审计工作十二年,现为中天恒会计师事务所副总经理、中天恒达工程造价咨询公司(甲级)总经理、南京审计学校等高校客座教授、高级审计师、中国内部审计协会培训委员、内部审计编辑委员会委员、内部审计准则远程网络教育主讲老师、美国贝达药业公司、华风集团单位的特邀顾问,发表论文100多篇,出版经济责任审计系列图书40多部,为中石化集团、国家烟草局等单位培训业务人员近10万人次,以理论联系实际见长、能够承担内部控制、风险管理、内部审计等方面的教学和咨询。
序一 全面解析内部控制序二 内部控制与风险管理是内部审计的核心内容序三 创新持家久 研发继世长总体框架 3C框架——中国式全面控制框架 激辩“3C全面控制框架”——3C框架的主要观点 溯本求源——内部控制的发展及对构建中国式全面控制的启示 控制失灵——对构建中国式全面控制的启示 全面控制的构建——基于速度经济需要的考虑概念框架 概念上的谜——内部控制概念的基础 超越的起点——内部控制概念透析 超越的启示——引入全面控制的概念 真正的挑战——随着时间变化的控制 控制的真谛——存在于管理之中并贯穿于管理始终 本土化控制理念——中国式控制 全面控制的视野——外部控制与内部控制 内控实际已经超越了组织的合法边界——席尔宾斯基三角的描述 内部控制应当是全方位的——至少包括会计控制和管理控制 全面控制要以人为本——重点是对人的控制 理解全面控制——必须建立的一些观念 令人满意的全面控制——应具备的主要特征 四个则面——全面看待全面控制 全面控制的主体——全体成员还是单位领导 全面控制的客体——管理活动还是经济活动(价值增值活动) 谁该对全面控制负责——董事会还是高管 我们的事业是什么——全面控制目标的超越 没有原则不成方圆——全面控制的原则 内控元素——全面控制内容的拓展 ……实务框架
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学习全面风险管理用的,纯理论