公司战略
2007-8
中国市场出版社
理查德·林奇
596
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《公司战略（第4版）》研究了那些会指引组织未来的基本决策，以及这些基本决策是如何被确定、评估和实施的。《商学院基础管理丛书：公司战略（第4版）》展示了一种完整的、结构化的、严格的战略管理方式。 《商学院基础管理丛书：公司战略（第4版）》的基调是，不仅要研究战略决策的理性方式，同时还要考虑这些决策的创造性层面——这也是《商学院基础管理丛书：公司战略（第4版）》的独到之处。《商学院基础管理丛书：公司战略（第4版）》认为，不论对于学生还是实践中的管理者们来说，要制定出成功的战略，这两个方面都是至关重要的。 《商学院基础管理丛书：公司战略（第4版）》第4版进行了大量的改动：关于公共事业战略全新的章节——这在一本战略书籍中还是第一次；在组织机构、学习、合作和网络，基于资源的观点、政府和社会责任、知识、技术、公司和业务战略、企业家战略和全球战略方面等都做了大量更新。所有的案例都被更新，其中有三分之一被完全替换。学习结构也被修改。在本章后面可以找到主要变化的概览。 最后，在战略类书籍中，《商学院基础管理丛书：公司战略（第4版）》第4版还采用了应读者回馈赠送相关的英文学习资料的形式。资料采用案例研究的方式对《商学院基础管理丛书：公司战略（第4版）》的主要研究领域进行了更为深入的研究，展示了这些主要领域的内在联系。如同《商学院基础管理丛书：公司战略（第4版）》第l版一样，《商学院基础管理丛书：公司战略（第4版）》第4版也在不断创新。
理查德·林奇（Richard Lynch）是英国伦敦Middlesex University战略管理学名誉教授。他曾经就读于UMIST、利兹大学和伦敦商学院。他曾在一些著名公司，比如J Walter Thompson、Kraft Jraft Jacobs Suchard、Dalgety Spillers任职营销和公司战略工作。在20世纪80年代早期，他是两家公众公司总裁，之后成立自己的顾问公司，主要精于欧洲和国际战略。在90年代，他更多地参与了高等教育，最后在1999年开始全职从事高等教育。2004年12月他从全职教学岗位退休，但仍然活跃在研究和写作领域。他曾经编写了四种关于国际营销和战略的书，并在研究刊物上发表了众多文章。
第一部分 导言第l章 公司战略第2章 理论与实践第二部分 环境分析第3章 基本环境分析第4章 市场、竞争及合作分析第5章 顾客驱动战略第三部分 资源分析第6章 基本资源分析第7章 人力资源分析第8章 财务资源分析第9章 运营资源分析第四部分 组织目标第10章 愿景、领导和伦理道德形成的目标第1l章 从知识、技术和创新中获得目标第12章 通过公司目标和业务目标传达使命第五部分 战略制定第13章 制定战略方案：常规性战略过程第14章 战略评估和发展：常规性战略过程第15章 战略推进方法：突发性战略与常规性战略第16章 组织战略、结构和管理风格第六部分 战略实施第17章 资源分配、战略规划与控制第18章 政府、公共事业和非营利机构战略第19章 国际扩张与全球化战略第20章 战略发展的态势第21章 对战略变化的管理第22章 构建一个具有凝聚性的公司战略
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