如何做到基业长青

2008-5  

中国市场出版社  

赛德勒  

238  

244000  

李宪一  

本书以重提对未来公司的原始调查开始(已经熟悉RSA报告，并了解随后未来公司研究中心所从事的活动的读者也许希望略过导言部分)。然后转而关注导致新的企业结构的各种外部趋势和影响： 新经济的崛起： 有关可持续发展的问题： 投资领域发生的变化： 公司管理方式的发展趋势。 这一部分之后是在下列标题下论述企业的所作所为： 企业的反应： 目的与价值观： 与利益相关人共事： 企业的成功模式，绩效测定及业绩报告； 经营许可证。 本书的第3部分集中论述企业组织及其领导层的新思路和新做法。 最后一章旨在作一个完整的概述并得出一些结论，同时也为今后的行动指明道路。

可持续性使你基业长青创建基业长青的公司 1.利益兼容是关键 2.新经济的特点 3.董事会应该注重可持续性 4.什么是可持续性 5.投资的新观念 6.优秀运作的范例 7.基业长青的公司在做什么 8.可持续性的目的和价值观 9.利益相关人 10.可持续性的成功模式 11.经营许可证 12.什么样的领导能带来公司的基业长青 13.什么样的公司能够基业长青 14.结论附录 标准与指南

　　1.利益兼容是关键　　实践中的利益兼容法　　英国航空站管理局（BAA）是未来公司研究中心的创办成员，在适应特定行业中具体的公司环境方面，它为采用利益兼容法提供了很好的实例。　　根据它的网站报道，BAA的目的或任务是“使BAA成为世界上最成功的航空站管理公司”。这意味着：　　·始终致力于满足顾客的需要并保障顾客的安全。　　·不断改进所有环节和服务的赢利率和质量，降低成本。　　·使所有的员工竭尽全力地工作。　　·在同行的支持和信任下不断发展。　　BAA将其主要的成功因素规定为：　　安全与

　　所有的公司都想基业长青，但往往近日大获成功的公司明天就迅即灰飞烟灭。本书以重提对未来公司的原始调查开始，转而关注导致新的企业结构的各种外部趋势和影响，提出利益相关的伟大构想，为公司真正做到基业常青提供了富有创造精神的答案。

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学习了，著作很好。