做项目
2008-10
中国市场出版社
特雷弗·杨
233
王珏
项目管理者不仅要掌握一些特殊的技能，及为获得每一个成功提供一套系统的、结构化的方法，而且还要在观念文化上有所转变：引入新的方法；寻找新的、更好的程序和工作实践；抛弃旧的习惯，创造一个更具活力的、更加灵活的团队；对市场压力作出有效反应的能力；保持竞争性的途径；寻找新的发展机会的途径。 这是一本综合性的指南，其目的是在于为您——项目经理们提供一个指南，以帮助您运用经认真测试和反复实践过的手段和技巧来改进您的项目管理水平。 具体来说，它能满足您以下要求： ·作为项目团队的一员，您正在寻求提高和发展有效管理技能的机会； ·您已被任命为一个即将开始运行的项目的经理： ·您的项目管理工作已经开始，但您仍希望提高您的技能，希望有机会来检验您目前所具备的知识，并希望在您的知识积累中增加一些新的内容以提高您的项目管理水平； ·您已经参与到项目实施之中，且需要对项目组织中的其他成员进行培训，以帮助他们掌握项目实施手段和技巧的应用。
1 项目经理应该知道什么 2 第一步：以项目管理的方法迎接变化的挑战3 第二步：项目经理是领导者4 第三步：准备项目5 第四步：项目确定6 第五步：项目计划7 第六步：项目启动8 第七步：项目实施9 第八步：项目完成10 第九步：用电脑项目管理词汇
1 项目经理应该知道什么 在过去的十年间，项目管理的技能得到了越来越广泛的重视，这一技能已经成为组织任何一个层面上的管理者所必备的要素。如今，大多数人能够把这些技能应用于其日常生活和工作的某些方面并且获益不少。随着全球市场的迅猛发展以及全面质量管理概念和方法的问世，项目管理得到不断的改进和完善，商业运作程序和方式需要重新设计，而这一切都在不同程度上对项目管理技能提出新的要求，其目的在于提高组织运作的有效性，改善组织在具有高度竞争性的世界市场上的地位。…… ……
希望能对我有帮助！
一本不知所云的一本书。观点杂陈。