财务成本管理
2009-5
中国财政经济出版社一
刘飞 主编
343
535000
本书将企业财务主管日常工作内容分解成若干典型的工作任务，以工作任务为依据设计教学项目，以完成工作任务所必需的工作步骤为依据设计教学模块，将相关的理论知识分解融入到各个项目及模块之中；另外，本书力求贴近实际工作，并尽可能做到简明扼要，通俗易懂。
岗位一 成本核算岗位
项目一 成本核算准备工作
模块一 初识成本
模块二 明确成本核算要求
模块三 选择成本核算方法
项目二 品种法核算产品成本
模块一 品种法核算程序
模块二 开设成本明细账
模块三 核算材料费用
模块四 核算外购动力费用
模块五 核算人工费用
模块六 核算折旧费用
模块七 核算其他费用
模块八 核算辅助生产费用
模块九 核算制造费用
模块十 核算损失性费用
模块十一 核算完工产品与月末在产品成本
项目三 分批法核算产品成本
模块一 一般分批法
模块二 简化分批法
项目四 分步法核算产品成本
模块一 逐步结转分步法
模块二 平行结转分步法
项目五 分类法核算产品成本
模块一 一般分类法
模块二 联产品成本核算
模块三 副产品成本核算
岗位二 成本管理岗位
项目六 成本预测
模块一 目标成本预测
模块二 成本性态分析
模块三 本量利分析
模块四 变动成本计算
项目七 成本决策
模块一 选择成本决策方法
模块二 新产品开发决策
模块三 亏损产品应否停产决策
模块四 半成品应否进一步加工决策
模块五 是否接受低价追加订货决策
模块六 零部件自制或外购决策
模块七 生产设备购置决策
项目八 全面预算
模块一 业务预算
模块二 财务预算
项目九 成本分析
模块一 编制成本报表
模块二 分析成本报表
项目十 成本控制
模块一 定额成本控制
模块二 标准成本控制
项目十一 业绩评价
模块一 成本中心业绩评价
模块二 利润中心业绩评价
模块三 投资中心业绩评价
岗位三 财务管理岗位
项目十二 财务管理准备工作
模块一 明确财务管理目标
模块二 树立货币时间价值观
模块三 形成风险收益平衡观
项目十三 筹资管理
模块一 预测资金需求量
模块二 分析影响企业筹资的环境
模块三 权益资金筹集
模块四 负债资金筹集
模块五 分析资本成本
模块六 分析杠杆效应
模块七 确定最优资本结构
模块八 制订股利分配方案
项目十四 项目投资管理
模块一 明确项目投资管理的内容
模块二 测算项目投资的现金流量
模块三 分析项目投资的可行性
模块四 分析项目投资的风险
项目十五 实物资产管理
模块一 存货管理
模块二 固定资产日常管理
项目十六 金融资产管理
模块一 现金管理
模块二 有价证券管理
模块三 应收账款管理
项目十七 财务报表分析
模块一 财务报表初步分析
模块二 财务报表专项分析
模块三 财务报表综合分析
附录
附表一 复利终值系数表(FVIF表)
附表二 复利现值系数表(PVIF表)
附表三 年金终值系数表(FVIFA表)
附表四 年金现值系数表(PVIFA表)
主要参考文献
不错，很好的一本书，对我很有用
财务必备@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@