跨文化企业
2011-4
经济管理出版社
(英) 特朗皮纳斯 (英) 伍尔莱姆斯 著
219
陈永倬
无
当商业活动变得越来越全球化，劳动分工越来越多样化的时候，“文化”问题对于领导者、经理人以及他们的组织变得日益重要。当然许多研究者和学者都对文化有所描述。从早期的人类学调查到对民族和组织文化的研究，人们构建并描绘了许多模型和框架。但是现存的著作日益聚焦于文化知识。本系列丛书关注于文化知识并且对认识文化的商业意义提出了一个新的概念框架。我们的目标是通过帮助经理人及领导者在工作中建立一整套新的关于跨文化的概念，从而向他们提供一个实践意义上的方法。读者会发现，有一种完全不同的逻辑贯穿于弗恩斯·特朗皮纳斯的《跨文化企业》这本书中，这种逻辑是完全受英籍美国人研究和思想影响，脱离了传统管理教科书。
序言认知、尊重和协调第一章 由文化本勾建的组织作为支脉环境的文化第二章 组织的意义：组织层面导论组织文化的不同对文化差异性的重视文化差异性的调和两难选择的分类普遍性与特殊性包含其他变量的统一性原则和特殊性原则在跨国管理中的统一性原则和特殊性原则个人主义与集体主义宗教意义上的个人主义和集体主义中立型文化与情感型文化不同部门的情感型文化和中立型文化调和情感型文化和中立型文化具有情感是很酷的第三章 深层次的价值维度单一的与发散的按年龄分类的单一型和发散型文化单一型与发散型文化的调和成功型与归属型的地位不同等级的成功型和归属型文化以成功型和归属型为导向之间的协调时间导向及连续性和同步性的文化时间范围：关于短期和长期的思考差异性的协调过去、现在和未来导向连续性与同步性以时间为导向的协调内部性与外部性控制性别差异内部性控制与外部性控制的调和在这些维度上拥有自己的导向第四章 公司文化对公司文化的定义公司文化的角色在兼并、重组和战略联盟中的公司文化问题由公司文化所产生的主要压力关于公司文化的极端类型根据我们的公司文化评估组合来对公司文化进行诊断可以预见的未来为商业活动的未来描述公司文化经常重复出现的两难困境第五章 不同文化中管理的变化和持续性文化到底是什么如何变化，为什么变化，变化什么静态商业转变的无用性变化和持续性是一种差异不同文化原型之间的变化概括性的框架第六章 跨文化的营销营销是如何在根本上依赖文化差异性的跨文化品牌的含义文化和营销的其他方面跨文化的广告和促销一种操作方法：CCRM--跨文化关系营销第七章 跨文化人力资源管理的两难境地可供选择的方法有哪些人力资源和组织文化的角色招聘和维持招聘过程和文化国际化招聘的两难境地私人教练的两难境地评估和薪酬跨文化工作的薪酬一个成功团队的必要角色第八章 跨文化的财务会计比较性和顺从性客观的和主观的表达不同的含义政治意愿唯一的答案是通用的吗管理会计管理会计的新方法管理会计中衍生的两难境地的例子第九章 寻求国际领导力的新范式国际领导力的新理论整合理论全球性组织中领导人面对的两难境地典型的领导力"金质"两难境地和价值相关的领导力两难境地职能领域中的领导力两难境地与全球化相关的领导力两难境地由多样性导致的领导力两难境地关于公司特性、文化和变革的领导力两难境地管理人和人力资源中的领导力两难境地观念改变第十章 协调的组织在实践中它有效吗植入协调的方法阶段1：诊断领导力战略和问题阶段2：通过工作会议传递和植入阶段3：传递和整合学习环人力资源在创造一个协调组织中的角色最后的两难境地注释和参考书目
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