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易经与策略

许文胜//孙虹钢 新世界
出版时间:

2010-8  

出版社:

新世界  

作者:

许文胜//孙虹钢  

页数:

186  

前言

中华复兴,大国崛起,正成为浩荡之势!如果说几年前有些奴性心态比较顽固的人还对此有所怀疑的话,现在,特别是中国在全球金融危机中的表现,以及新中国成立60周年威武的国庆大阅兵,应该可以让那些崇洋媚外、鼠目寸光的人闭嘴了吧!已故国学大师季羡林先生曾经说:“西方文化衰竭了以后怎样呢?我的看法是:自有东方文化在。……我理解的不是对等的融合,而是两个文化发展阶段前后衔接的融合,而是必以一方为主的融合,就是‘东风压倒西风’吧。”中华民族的伟大复兴一定是以文化复兴为基础的。当前,国内乃至全球范围内兴起的国学热、中华文化热,就是其表征。孟子说:“顺天者存,逆天者亡。”顺势而为,恶补中华文化的基础知识,从浩瀚的中华文化中汲取养分,已经成为全社会的当务之急。

内容概要

  孔子说:“易与天地准,故能弥纶天地之道。”从河图、洛书、伏羲八卦,到《周易》,再到诸子百家,儒释道合流,以《易经》哲学体系为核心的中华智慧传承至今。  《易经》,是中华文化之源,以《易经》为核心的太极思维中,有很多超级智慧的理念和方法,可以帮助我们趋吉避凶。  《易经与策略》是一本中国哲学普及读物。  大国崛起,正成为浩荡之势!中华民族的伟大复兴一定是以文化复兴为基础。当前国内乃至全球范围内兴起的国学热、中华文化热,就是其表征。顺势而为,恶补中华文化的基础知识,从浩瀚的中华文化中汲取养分,已经全社会的当务之急。尤其是在我们已经经历了从温饱到小康的基础发展,想要可持续地均衡成长的话,中华智慧,更是必须。从河图、洛书、伏羲八卦,到《周易》,再到诸子百家,儒释道合流,以《易经》哲学体系为核心的中华智慧传承至今。

作者简介

许文胜,中国国学管理专家,太极管理理论创建人,清华大学中国管理研究中心副主任,中山大学兼职教授,郑州大学客座教授。秉承“用《易经》理论阐述管理内涵”的宗旨,以对《易经》24年的深入研究结合多年在企业管理方面的经验,成功建立了太极管理理论。孙虹钢,儒家智慧学者,太极创新管理专家,资深财经评论人,北京博士德管理咨询公司资深顾问。清华大学中国管理研究中心研究员。曾出版《与巴菲特共进午餐》、《索罗斯投资理财的22大绝招》、《工作就是生意》、《要努力的工作,更要聪明的工作》、《名家对话职场7方面》、《老板这边,员工那边》、《未来10年热门职业》等图书。

书籍目录

第一章 终日乾乾,与时偕行——变化策略1.什么可以变,什么不可以变?/32.太极大智慧:道,法,术/53.“在不易中变易”,从而做久,做大,做强/134.争购三鹿,将是史上昏招之最!/185.4秒钟毁了莎朗·斯通20年的淑女伪装/216.“范跑跑”现象:本能vs职业道德/26第二章 穷则变,物极必反——中庸策略1.易有四象,所以示也——极端与不极端/312.中庸生存策略/333.中庸发展策略/404.河南某民营教育集团兄弟相争,如何解决?/435.国际金融危机的启示-x-点/456.成为合乎时宜的少数人:巴菲特&索罗斯/477.郎咸平的策略:玩极端,赚眼球——这样很害人哦/498.五谷道场犯了两个错误/54第三章 分阴分阳,叠用柔刚——关键策略1.一阴一阳之谓道/592.直击关键点,四两拨千斤,小药治大病/613.“美苏大战”——发现对方的软肋,一举歼灭/644.兼顾之策——假如我是华为……/685.谁再次点了谷歌中国的色穴?/716.心口不一的星巴克/747.“没”女的太极策略——玩笑中的智慧/78第四章 求之于势——刨新和嗣胜策略1.善战者,求之于势,不责于人/872.创新策略——时、空、人的变化/893.借——急速成长的秘密/914.中美3G博弈:以子之矛,攻子之盾/945.哀兵,胜,宗已经赢了整个棋局/98第五章 天人相应——生成策略l_五行能量适合,就是最好的/1072.品牌是个什么东西?/1103.太极解码雅虎的失之交臂/1164.由苏珊大婶想到的中国企业品牌之道/1185.大闸蟹火爆的秘密:阳澄湖大闸蟹,正宗“骗局”?/1206.企业不妨向动物们学学过冬/125第六章 上善若水,化危为机——转势策略1.谋定而后动/1312.没逻辑才成功,有保险才长青/1323.感性营销:简单技术,变化随时/1364.恒源祥,趁机树起生肖文化的大旗/140第七章 产业、区域、社会发展策略建议1.近年来给部分地区提的发展意见和建议/1452.先发制人——中国矿产资源制胜战略建议/1483.中国制造的唯一出路:好东西在国内做起来!/1534.中小企业融资——风险高,是常态/1555.关于IPO的建议:设定范围,集合竞价,自动配售/156第八章 内明外用,继往开来——老大策略1.老大的智慧/1612.都会说居安思危,但很难坚持做到/1633.牛人们为什么不挨骂长不大?/166后记:天时浩荡,复兴中华!作者简介

章节摘录

插图:关于变化与不变化的问题,是一个国际性难题。有专家说:唯一不变的就是变。又有专家说:要坚持和固守。双方都有足够多对己方有利的证据和对对方不利的证据。翻翻前两年国际“管理大师”们的畅销书,你一定会笑出来或者吐出来。他们曾经大力鼓吹的很多所谓的优秀、卓越、基业长青的企业,没两年就寿终正寝了。2004年是万科创办20周年,据说,万科将美国最大的房地产商帕尔迪作为“标杆”来学习,还花了大价钱请帕尔迪的前任总裁来深圳总部讲了两天课。一时间,帕尔迪在中国地产界大受追捧,还有人以此出版了《万科的榜样——美国的帕尔迪公司》一书。可没有想到的是,在次贷危机的冲击之下,帕尔迪公司结束了其长达50多年的盈利,2007年开始出现大幅度的亏损,每股亏损6.5 5美元,年度亏损总额高达23亿美元,比2006年(盈利6.8 7亿美元)和2005年(盈利14.9 亿美元)两年盈利的总和还要多。进入2008年之后,其跌势依然不改。1982年,汤姆·彼得斯出版了《追求卓越》一书,为人们提供了一个个可以复制和效仿的明星企业。该书大受市场追捧,据说在全球卖了600万册,号称“1982年以来最好的企业管理圣经”——天哪,都成了“圣经”啦!按照太极思维之“物极必反”,这一定有大大的问题。果然,不到20年的时间,书中的那些明星公司开始纷纷陨落,成为明日黄花,例如,DEC就于10年前被康柏并购而消失。汤姆·彼得斯开始为人诟病。

媒体关注与评论

不学易,不可以为相。   ——唐•虞世南 不知易,不可以言太医。   ——唐•孙思邈 《易经》包含着中国人的智慧,是有绝对权威的!   ——德•黑格尔


编辑推荐

《易经与策略》是由新世界出版社出版的。

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从易经的角度看现在的公司战略和管理和诸如范跑跑,郎咸平等一些热门话题,是了解的一个角度。但作者只是通过易经中的学说来下结论,并未通过易经来推导过程,所以对初学易经者来说一些地方看不懂。


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