易经与策略
2010-8
新世界
许文胜//孙虹钢
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中华复兴，大国崛起，正成为浩荡之势！如果说几年前有些奴性心态比较顽固的人还对此有所怀疑的话，现在，特别是中国在全球金融危机中的表现，以及新中国成立60周年威武的国庆大阅兵，应该可以让那些崇洋媚外、鼠目寸光的人闭嘴了吧！已故国学大师季羡林先生曾经说：“西方文化衰竭了以后怎样呢？我的看法是：自有东方文化在。……我理解的不是对等的融合，而是两个文化发展阶段前后衔接的融合，而是必以一方为主的融合，就是‘东风压倒西风’吧。”中华民族的伟大复兴一定是以文化复兴为基础的。当前，国内乃至全球范围内兴起的国学热、中华文化热，就是其表征。孟子说：“顺天者存，逆天者亡。”顺势而为，恶补中华文化的基础知识，从浩瀚的中华文化中汲取养分，已经成为全社会的当务之急。
孔子说：“易与天地准，故能弥纶天地之道。”从河图、洛书、伏羲八卦，到《周易》，再到诸子百家，儒释道合流，以《易经》哲学体系为核心的中华智慧传承至今。 《易经》，是中华文化之源，以《易经》为核心的太极思维中，有很多超级智慧的理念和方法，可以帮助我们趋吉避凶。 《易经与策略》是一本中国哲学普及读物。 大国崛起，正成为浩荡之势！中华民族的伟大复兴一定是以文化复兴为基础。当前国内乃至全球范围内兴起的国学热、中华文化热，就是其表征。顺势而为，恶补中华文化的基础知识，从浩瀚的中华文化中汲取养分，已经全社会的当务之急。尤其是在我们已经经历了从温饱到小康的基础发展，想要可持续地均衡成长的话，中华智慧，更是必须。从河图、洛书、伏羲八卦，到《周易》，再到诸子百家，儒释道合流，以《易经》哲学体系为核心的中华智慧传承至今。
许文胜，中国国学管理专家，太极管理理论创建人，清华大学中国管理研究中心副主任，中山大学兼职教授，郑州大学客座教授。秉承“用《易经》理论阐述管理内涵”的宗旨，以对《易经》24年的深入研究结合多年在企业管理方面的经验，成功建立了太极管理理论。孙虹钢，儒家智慧学者，太极创新管理专家，资深财经评论人，北京博士德管理咨询公司资深顾问。清华大学中国管理研究中心研究员。曾出版《与巴菲特共进午餐》、《索罗斯投资理财的22大绝招》、《工作就是生意》、《要努力的工作，更要聪明的工作》、《名家对话职场7方面》、《老板这边，员工那边》、《未来10年热门职业》等图书。
第一章 终日乾乾，与时偕行——变化策略1．什么可以变，什么不可以变?／32．太极大智慧：道，法，术／53．“在不易中变易”，从而做久，做大，做强／134．争购三鹿，将是史上昏招之最!／185．4秒钟毁了莎朗·斯通20年的淑女伪装／216．“范跑跑”现象：本能vs职业道德／26第二章 穷则变，物极必反——中庸策略1．易有四象，所以示也——极端与不极端／312．中庸生存策略／333．中庸发展策略／404．河南某民营教育集团兄弟相争，如何解决?／435．国际金融危机的启示-x-点／456．成为合乎时宜的少数人：巴菲特&索罗斯／477．郎咸平的策略：玩极端，赚眼球——这样很害人哦／498．五谷道场犯了两个错误／54第三章 分阴分阳，叠用柔刚——关键策略1．一阴一阳之谓道／592．直击关键点，四两拨千斤，小药治大病／613．“美苏大战”——发现对方的软肋，一举歼灭／644．兼顾之策——假如我是华为……／685．谁再次点了谷歌中国的色穴?／716．心口不一的星巴克／747．“没”女的太极策略——玩笑中的智慧／78第四章 求之于势——刨新和嗣胜策略1．善战者，求之于势，不责于人／872．创新策略——时、空、人的变化／893．借——急速成长的秘密／914．中美3G博弈：以子之矛，攻子之盾／945．哀兵，胜，宗已经赢了整个棋局／98第五章 天人相应——生成策略l_五行能量适合，就是最好的／1072．品牌是个什么东西?／1103．太极解码雅虎的失之交臂／1164．由苏珊大婶想到的中国企业品牌之道／1185．大闸蟹火爆的秘密：阳澄湖大闸蟹，正宗“骗局”?／1206．企业不妨向动物们学学过冬／125第六章 上善若水，化危为机——转势策略1．谋定而后动／1312．没逻辑才成功，有保险才长青／1323．感性营销：简单技术，变化随时／1364．恒源祥，趁机树起生肖文化的大旗／140第七章 产业、区域、社会发展策略建议1．近年来给部分地区提的发展意见和建议／1452．先发制人——中国矿产资源制胜战略建议／1483．中国制造的唯一出路：好东西在国内做起来!／1534．中小企业融资——风险高，是常态／1555．关于IPO的建议：设定范围，集合竞价，自动配售／156第八章 内明外用，继往开来——老大策略1．老大的智慧／1612．都会说居安思危，但很难坚持做到／1633．牛人们为什么不挨骂长不大?／166后记：天时浩荡，复兴中华!作者简介
插图：关于变化与不变化的问题，是一个国际性难题。有专家说：唯一不变的就是变。又有专家说：要坚持和固守。双方都有足够多对己方有利的证据和对对方不利的证据。翻翻前两年国际“管理大师”们的畅销书，你一定会笑出来或者吐出来。他们曾经大力鼓吹的很多所谓的优秀、卓越、基业长青的企业，没两年就寿终正寝了。2004年是万科创办20周年，据说，万科将美国最大的房地产商帕尔迪作为“标杆”来学习，还花了大价钱请帕尔迪的前任总裁来深圳总部讲了两天课。一时间，帕尔迪在中国地产界大受追捧，还有人以此出版了《万科的榜样——美国的帕尔迪公司》一书。可没有想到的是，在次贷危机的冲击之下，帕尔迪公司结束了其长达50多年的盈利，2007年开始出现大幅度的亏损，每股亏损6.5 5美元，年度亏损总额高达23亿美元，比2006年（盈利6.8 7亿美元）和2005年（盈利14.9 亿美元）两年盈利的总和还要多。进入2008年之后，其跌势依然不改。1982年，汤姆·彼得斯出版了《追求卓越》一书，为人们提供了一个个可以复制和效仿的明星企业。该书大受市场追捧，据说在全球卖了600万册，号称“1982年以来最好的企业管理圣经”——天哪，都成了“圣经”啦！按照太极思维之“物极必反”，这一定有大大的问题。果然，不到20年的时间，书中的那些明星公司开始纷纷陨落，成为明日黄花，例如，DEC就于10年前被康柏并购而消失。汤姆·彼得斯开始为人诟病。
不学易，不可以为相。 ——唐•虞世南 不知易，不可以言太医。 ——唐•孙思邈 《易经》包含着中国人的智慧，是有绝对权威的！ ——德•黑格尔
《易经与策略》是由新世界出版社出版的。
从易经的角度看现在的公司战略和管理和诸如范跑跑，郎咸平等一些热门话题，是了解的一个角度。但作者只是通过易经中的学说来下结论，并未通过易经来推导过程，所以对初学易经者来说一些地方看不懂。