执行要到位落实抓实效
2011-9
新世界
华培
178
为什么世界上绝大多数人的理想最终都没有实现？为什么那些算到了小数点的计划最后仍没有实现，甚至有些根本没有真正开始过？大量的企业由于执行、落实不力而失败、亏损，它们在给我们带来惨痛教训的同时，更给我们带来了警醒：执行和落实的问题怎么重视都不为过。 有位著名企业家曾说，中国的市场竞争已经经历了好几个阶段，胆量、技术、规模、宣传都拼过了，现在该是拼执行和落实的时代了。 在这个充满竞争与机遇的世界中，大多数的企业组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位。知易行难，如今企业和个人所面对的，并不是不重视执行的问题，而是怎样才能有效执行、落到实处的问题，这也是本书要探索和解决的问题：执行要到位，落实抓实效。 执行要到位，就是运用恰当的方法实现既定的目标，是战略和策略的有效结合。有句话叫“做好了，才叫做了”，这句话一针见血地揭示出执行到位的意义。满足于执行本身，不关注执行是否到位，势必会陷入发展的陷阱中。 落实抓实效，就是要求落实的工作要有实在的效果，这就要求个人在落实工作时不找借口，重苦劳更重功劳，不仅要“做事”还要“做成事”，要以结果为导向。“落实出实效了，才算落实了”就是对落实抓实效的最好解释。总以“差不多”、“大概”、“可能”等字眼应付了事，没有结果意识的人，势必无法受到老板的重视，难以攀上事业的巅峰。 “执行不到位”、“落实没成效”等现象暴露了工作中的浮躁心理。企业所提倡的对工作负责的态度常常被人们忽视，而急功近利的思想却被不少人奉为圭臬。 本书就是为了帮助管理者和员工找到执行和落实不力的根本原因，彻底根除企业中“执行不到位”和“落实没成效”的老大难问题，通过强化责任意识、树立结果导向、注重工作细节、重视执行流程，真正提升企业和员工的执行力、落实力。 本书通过丰富、经典、精彩的案例，讲述了一种有效的执行和落实模式，给员工提供了一条通往实效的道路：首先从理念上认识执行到位、落实出实效，树立以到位和实效为标准的行动意识，然后从不折不扣地承担责任开始，通过有效沟通、完美复命、跟踪流程确保在执行过程中有效执行和落实。同时，本书为员工提供在具体落实过程中主动、不拖延、高效的行动指导，力求让员工在执行力和落实力方面得到有效提升。 最后，我们用美国前总统艾森豪威尔的话作为总结： “任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行。”
华培编著的《执行要到位落实抓实效》通过丰富、经典、精彩的案例，讲述了一种有效的执行和落实模式，给员工提供了一条通往实效的道路：首先从理念上认识执行到位、落实出实效，树立以到位和实效为标准的行动意识，然后从不折不扣地承担责任开始，通过有效沟通、完美复命、跟踪流程确保在执行过程中有效执行和落实。同时，《执行要到位落实抓实效》为员工提供在具体落实过程中主动、不拖延、高效的行动指导，力求让员工在执行力和落实力方面得到有效提升。
第一章 没有执行力，一切都是空谈
——关键在于落实
根基不稳，万厦倾塌——员工缺乏执行力，企业丧失竞争力
一失足酿成千古悲剧——每个事故的背后都有落实不力的影子
知易行难——一流执行胜过一流点子
计划得好不如做得好——落实不力是对企业最大的伤害
企业法宝——执行力是不可复制的竞争优势
第二章 执行要到位，落实抓实效
——以到位和实效为标准
100一l=0——到位不到位，相差一百倍
功在云天，苦在泥土——落实必须有实效
做事更要做成事——业绩比过程更重要
奥运的标准——更高、更快、更强
第三章 成效是最有力的证据，结果是最好的证明
——落实要出成果
要低头的果，不要扬枝的花——一切以结果为导向
做结果的馅饼，不做任务的陷阱——不要停留在任务上
有计划没执行等于没计划——有计划更要有结果
选择了目标，就要风雨兼程——锁定方向行动
第四章 拒绝花架子，不在口号声中放走成效
——落实责任不打折
站在你自己的位子上——为自己工作，对自己问责
拒绝“踢皮球”——责任到此，不可再推
事事关己——落实过程中，你就是第一责任人
1％就是100％——落实中的小疏忽，工作中的大问题
牵一发而动全身——避免责任链中的蝴蝶效应
第五章 体会上级意图，接受任务不走样
——沟通必须到位
不畏浮云遮望眼——布置不等于完成，简单不等于容易
抓住领导的心——越能体会上级意图，就越能达到目标
“想”字当头， “问”字引路——做事之前想好，拿不准的问好
有了桥好走路——勤与上级沟通，防止“二传误导”
四招消灭“想当然”，确保执行到位
第六章 有命必复，使命必达
——完美复命重实效
拿结果复命，而不是拿问题请示
从令如流，服从领导听指挥
少一些“如果”，多一些“如何”
把握复命中的五个关键问题
完美复命，成就卓越员工
第七章 流程确保执行
——流程管理促实效
严格按企业制度办事
量化标准，让工作更具可操作性
学会统筹，让工作系统化和程序化
跟踪流程，堵住执行环节中的漏洞
不折不扣，每个流程都做足100分
第八章 日事日清。日清日高
——执行到位不拖延
一味拖延，结果只能是零
日事日清，日清日高
及时行动是执行的最好姿态
接到命令，做了再说
遵守“四小时复命制”
第九章 不令而行，自动自发
——变“要我落实”为“我要落实”
自动自发：有效执行的保障
不是被动等待机遇，而是主动创造机会
主动担责，每一次任务背后都是机遇
主动工作，有些事不必老板交代
第十章 凡事全力以赴
——将任务落实到底
工作=解决问题
“尽力而为”不是承诺， “全力以赴”方出结果
提升地头力：敢想、敢做、敢坚持
自我革命：成功来自不断超越
要想以后省心，现在就得费心
培养专注力，将“不可能”变为“可能”
“负责”不够，还要“负责到底”
第十一章 把工作做精，将事情做细
——精细化确保落实效果
精益求精，做出卓越业绩
做好简单的事就是不简单
尽善尽美，将每件事情做到极致
以质量为中心，质量就是生命线
第十二章 创意让结果完美落实
——只为执行找方法
遇到问题找方法
开辟智慧之井
走出规则的栅栏
变通执行，以变制变
资源整合，创新无限
第十三章 站在团队的肩膀上
——团队是高效落实的坚强后盾
群狼无敌：团队精神让狼族战无不胜l
互助互利：l+1>2
到位不越位，扮演好自己的角色
引入价值管理，做企业需要的事情
漏水桶定律：桶的盛水量取决于木板间缝隙的大小
第十四章 从优秀到卓越
——做最好的执行者
用手保证“做了”，用心保证“做好”
不浮躁，放低自己才能容纳未来
在失败中让自己成长
勇于向困难挑战
做到最出色，做不可替代的人
永远超出老板的期待
追求卓越，做最好的执行者
所谓执行力，就是组织或个人完成任务的能力。执行力是一种决定胜负的力量，执行力的好坏可以决定一个企业和一个人的命运。 当前情况下，谁有执行力谁就有竞争力。员工的执行力是企业发展的不竭动力。员工缺乏执行力，企业就会丧失竞争力。 20世纪80年代，鸿海集团曾有个客户在美国芝加哥。当时鸿海集团的竞争对手交不出货，便将生产任务交给了鸿海集团，结果发生一些材料无法适应芝加哥寒冷天气的情况。郭台铭亲自带领员工赶到美国，检查后发现连接器必须做一50℃的测试。 当初在设计时，郭台铭对芝加哥的湿冷天气没有切身感受，没有进行环境温差试验，但是，郭台铭信心十足地向客户承诺一定在规定时间内解决问题。总部员工听到这一情况后，连夜对产品做检查，把有问题的产品从生产线上全部挑出来，几乎是把客户挑剔的产品重新生产，再空运到美国。当时郭台铭下定决心，即使赔钱也得让客户满意。 在美国的员工帮助客户找问题，解决问题，更换货物，在中国的所有团队就24小时不眠不休地“接力”，加班加点，生产线连续3天作业，两个星期内便把货全部换好，满足了客户的要求。 只有好的策略和好的方向是不够的，还必须有超强的执行力。就是说，客户的要求要100％做到，哪怕是当初你没有预想到的要求。 执行力是构成企业竞争力的基本因素，再好的战略也必须有优秀的执行力作为保障，再顶尖的企业也要保持强大的执行力，否则企业将在市场竞争中失去竞争力，并最终被淘汰。在当今时代，企业的生命在于效率，而效率的产生来自于执行到位。执行力已成为当今企业效率之源、成功之本。 执行力是企业立于不败之地的行动指南，也是员工在激烈的竞争中胜出的法宝。将执行落到实处，应该谨遵“快、准、细、严、实”的工作五字决。 1．快速 即培养雷厉风行的工作作风，以高涨的工作热情，快节奏、高效率地干好每项工作，严禁办事拖拉。 2．准确 即培养一丝不苟的工作作风，这是认真负责的精神体现，是保证工作质量的关键。 3．细致 即培养周密细致的工作作风，这就要求员工有不厌其烦的耐性。 4．严谨 时刻保持严谨的工作态度和工作作风，坚持严格管理。 5．求实 即培养求真务实的工作作风，这要求员工出实招、说实话、办实事，在任何情况下都不弄虚作假。 在工作中时刻以“快、准、细、严、实”来要求自己，并运用到实践中，秉承坚持的信念，经得起问题和困难的考验。做到了这些，你就掌握了有效执行的秘诀。 ……
《执行要到位落实抓实效》就是为了帮助管理者和员工找到执行和落实不力的根本原因，彻底根除企业中“执行不到位”和“落实没成效”的老大难问题，通过强化责任意识、树立结果导向、注重工作细节、重视执行流程，真正提升企业和员工的执行力、落实力。
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