领导干部要读点博弈论
2012-11
新世界出版社
刘黎明
264
260000
博弈是常识，平和对待之必须承认，我对博弈论还没有入门。但世界上大多高深的学问实质都是简单的常识，博弈论大概也如此。参与的策略选择就是博弈，有学问的人把其中的各种可能和技巧总结出来谓之“论”。博弈论，我想主要在两个方面展开：一是判断参与到人群中去的这个活动，即互动特点分析；二是需要面对若干方案做出更优化的决策，即最终策略选择。因为博弈人人皆自觉和不自觉地经历过，博弈无处不在，所以即使在没有博弈论这门新兴的学科前，博弈就已然存在数千年。只是，国人没有引入博弈这个词，就简单理解为聪明和智慧。关于博弈，最为国人津津乐道的应该是诸葛亮的系列故事。诸葛亮一堆的锦囊妙计，在我往往是存几分质疑的。我相信他的策略选择的能力，但不在活动现场的他，每每对瞬息万变的事态，如身临其境，并了如指掌，未免夸张；而且，给出的方案（不要说策划书和执行案）不过是一个蜡封的小纸条。难怪鲁迅说，“孔明多智近于妖”。文人的妙笔生花夸大了少数英雄人物的博弈能力，反而使得普通人认为力不能及甚至学也无功。理性看待博弈，科学认识博弈论。今世的中国人还受到一个人的严重误导，这个人就是毛主席。当然，我没有资格否定毛主席的博弈能力，也不是说他当初就意在愚弄国人，但是我们的政治色彩过于浓厚，神化后的毛泽东其博弈能力变得不可高攀，不可触及。从井冈山突围到四渡赤水，以及后来的放弃延安到三大战役，一切都被伟大；科学的分析少了，能够积聚成为民族智慧和博弈论案例的机会被放弃了。被神化的个人和案例，反而使得凡夫俗子对于博弈论踟躅不前。以愚之见，国人学习博弈论还存在一个文化层面的困惑，中国人论人论事的逻辑是“成者王侯败者贼”，最终失败了的人即使有极为成功的案例我们也不屑于讨论，笑到最后的人即使有过若干的失败也会圆其说而粉饰之。这样，对于民族智慧的积累是非常不利的，对于吸收一切所长为我所用是十分有害的。心平气静，以科学的态度学习博弈论，借助古今中外一切可汲取的智慧去博弈，才是一直在接近文明的民族应该采取的态度。遵出版人朱新月嘱，借常识解博弈论。是为序。汪中求龙年九月十七于抚顺前言博弈论是一个年轻的学科，从诞生至今不过几十年；博弈论也是一种古老的思维方式，自古以来就有运用博弈策略的故事。那么，到底什么是博弈论？领导干部又该如何学习博弈论呢？其实，博弈论并不复杂，通俗地讲，博弈就是指在有其他人参与的游戏或事件中，我们选择的策略，也就是在考虑其他人的策略的前提下，来决定自己的选择。不管在生活还是在工作中，我们都能遇到博弈的情况。因为只要涉及人群的互动，只要涉及策略的选择，就会产生博弈。比如晚饭后，一家人当中，有的想看足球，有的想看电视剧，但电视只有一台，于是矛盾产生了，博弈也就产生了。即便没有其他人，只是面对你自己，博弈依然存在。比如你在公交车站等车，当等了半个小时车还没有来时，你有可能想放弃而选择其他的办法，但是往往又会转念一想：反正都已经等了这么久，那就再等一下吧—最终车还是来了，但是晚了整整一个小时，你也因此而错过了一些重要的事情。但是，如果掌握了博弈论，我们就能更清晰地思考，如何在这些工作与生活中的博弈中做出正确的选择。就以上面提到的等车情景为例，已经花费的半个小时在博弈论中被称为沉没成本，不管后面你将采取什么样的策略，都不能挽回这半小时的损失。所以，你的策略选择不能受这半小时的影响，而应从实际的到达时间考虑，看看是否需要打车以免迟到。工作就是一个充满博弈的场合：与上级有博弈，与下级有博弈，与其他同级别同事也有博弈。我们需要考虑如何与他人竞争、如何与他人合作。人生也是一个不断博弈的过程：与你的过去博弈，与你的未来博弈，与你的好的或坏的观念、习惯博弈。我们需要考虑如何使自己在关键时刻做出正确的选择。然而，由于领导干部工作有其特殊性，在博弈论的应用上，领导干部与其他大众有所区别。领导干部作为特殊的社会群体，其工作性质，决定了其有着大量与社会、群众接触的机会，而这些机会都充满了博弈，是对领导干部博弈思维的考验。本书行文深入浅出，语言通俗易懂，案例简明精炼，使读者能够快速掌握现代博弈论的基本理论知识，以及面对典型事件时的分析方法和处理原则。当然，博弈论不是什么武林秘籍或者标准答案，而是一种思维方式和决策理论。作为非理论研究人员，我们应当活学活用，以博弈论的知识建立思维模型，改善思考习惯，在遇事时，能够想出更多样的对策，并能从中发现更佳的方法。领导干部是智慧集中型的人群，需要面对复杂而且繁多的博弈情况，希望本书能够给领导干部提供参考，帮助其减轻工作压力的同时，也使其增长知识和经验。
本书是一本管理类书籍，分为九大章以及附录部分，前九章深入浅出地介绍了九种博弈方法，并辅之以易于接受的案例，使读者能够快速掌握博弈论的知识，并能以此建立思维模型，改善思考习惯。附录部分则给出了经典的博弈故事，给读者以趣味性和知识性。本书语言精粹，知识丰富，案例精彩，具有很强的实践指导意义，阅读价值较高。
刘黎明
工商管理学硕士
区域文化史在读博士
曾在某大型企业担任过销售主管和团委书记等职，涉猎广博，以读写为乐，现主要从事诸子文化与管理的研究。
第一章 决胜千里一招鲜——领导干部常用的决策博弈
1．为什么决策需要博弈论
2．帕累托最优的启示
3．风险与优势的判定
4．从选数游戏看参与者决策
5．理性与疯狂的旋转门
6．小心“亡命徒”策略
7．认识行为的临界点
8．这山望那山高的背后
第二章 狭路相逢智者胜——领导干部必学的竞争博弈
1．负和博弈：鹬蚌相争无赢家
2．零和博弈：非此即彼的游戏
3．正和博弈：可能共赢的局面
4．心理博弈：隔空对唱空城计
5．先发优势：比别人快跑一步
6．后发策略：蓄势伺机出奇兵
7．马太效应：强者的制胜逻辑
8．枪手博弈：弱者的生存之道
9．博傻理论：没有谁傻到最后
第三章 合作共赢有玄机——领导干部必学的合作博弈
1．囚徒困境：是背叛还是合作
2．重复囚徒困境：追求有效契约
3．纳什均衡：大家好才是真的好
4．猎鹿博弈：追求双赢的格局
5．智猪博弈：主动出击还是“搭便车”
第四章 见微知著观社会——领导干部必学的群体博弈
1．脏脸博弈：可怕的“共同认识”
2．集体行动困境：“谁去给猫系个铃铛”
3．酒吧博弈：不可预知及少数派行为
4．哈定悲剧：个人理性与集体理性的冲突
5．蝴蝶效应：无法预测的“重大影响”
6．民主的矛盾：阿罗的不可能定理
7．混沌临界点：公平vs效率vs民意
8．羊群效应：“大多数人”不一定正确
第五章 左右逢源喜自来——领导干部必学的交际博弈
1．以退为进，以笑迎人
2．借力行事，顺势而为
3．低调做人，高调处世
4．难得糊涂是智慧
5．不与他人争功劳
第六章 一语中的定乾坤——领导干部必学的谈判博弈
1．协和谬误：困境中的关键选择
2．选择困境：霍布森与布里丹的对比
3．面子效应：放弃自以为是的尊严
4．择优先行：降低机会成本
5．沉没成本：莫为洒落的牛奶伤心
6．弃卒保车：有舍方有得
第七章 聆音察理识繁简——领导干部必学的信息博弈
1．如何提取及甄别信息
2．信息不对称的利与弊
3．逆向选择的机会与风险
4．关键信息的获得与传递
第八章 市场变幻有先兆——领导干部必学的经济博弈
1．收益矩阵：情侣矛盾的启示
2．次品市场：“柠檬市场”下的机制
3．价格歧视：透视市场的定价策略
4．散户警示：为什么受伤的总是我
第九章 指挥若定失萧曹——领导干部必学的管理博弈
1．你的管理需要建立预期
2．厘清上下级之间的博弈关系
3．赏与罚反映的博弈原理
4．建立优良的内部竞争机制
附录 领导干部必读的经典博弈案例
1．中国历史上的君臣博弈故事
2．世界商战中经典的对手博弈故事
在日常生活和工作中，领导干部尤其需要深谋远虑，学会反其道而行之。当其他人都争先恐后地选择所谓的热门时，我们要在冷门处寻找机会，进而成为成功的少数派。因为酒吧博弈告诉我们，大多数人同时选择的策略由于竞争激烈、资源有限，往往变成劣势策略。所以，当大家都疯狂地涌向一些热门领域时，我们不妨做个冷静的旁观者，选择一些冷门的策略。以高校开设的专业为例，畜牧兽医、动物科学等专业曾经被认为是冷门专业，但近年来，由于市场环境的变化，这些专业的毕业生需求大幅增加。可见，所谓的冷门或热门并非绝对，今天的冷门或许会成为明天的热门，而今天的热门，说不定明天就无人问津。酒吧博弈的原理正是如此，因为资源是有限的，当大多数人都选择了同一个策略时，我们大可避开它，选择一些冷门，做笑到最后的少数派。
《领导干部要读点博弈论》编辑推荐：一个国家的高端人群和各界精英如果掌握了更多的博弈知识，掌握了博弈方法论，就会表现出令人难以置信的经济成就。也许在某一时期，他们参与世界博弈的混战，世界经济也会为此颤抖。《领导干部要读点博弈论》精选了领导干部在纷繁复杂的工作中经常用到的九种博弈方法，以期帮助领导干部建立科学的博弈模型，利用人才、知识、科技、创新等一切优势，推进国家的繁荣和富强。
图书不错，针对性可读性很强
书好，价格优。不错。
书还没看，看完评价
论据稍显浮浅，总体不错。
我们国家从古以来就有着无数充满博弈智慧的故事，总结出了克敌致胜的谋略。