守护自然
2009-11
中国环境科学
比尔·伯查德
245
264000
刘炳艳
无
我发现，不论你是读者还是作者，每一本书都会有令你惊喜的地方。撰写《守护自然》这本书，我得到了两个惊喜，这两个惊喜使自然守护者们的故事更值得讲述了。第一个惊喜来自我对自然资源保护这个领域的探究过程。在我开始思考如何写TNC的故事时，我想象着自己会和一群充满激情的自然保护积极分子在野外度过许多快乐时光；想象着我的故事会从在TNC工作的年轻的自然保护主义者——特里·布兰特那里开始。20世纪60年代末，布兰特打听到一些开发商们正计划开发美国东海岸还处于原始状态的大西洋岛；开发商们的计划是为岛上的居民们偿还他们所拖欠的税款并以这种偿还方式来购买岛上成块成块的土地。这个计划如果得以实现，岛上的居民们将面临被迫离开家园的危险。得到消息后，布兰特立即拜访了岛上一位快言快语的土地所有者——马里兰州靠采牡蛎为生的渔民。布兰特提出TNC可以替这位渔民支付他所拖欠的所有税款，并向他承诺TNC能够让这位渔民和他的妻子终生租用这块土地，作为这位渔民出售土地的补偿。布兰特甚至当场签了一张75美元的私人支票作为TNC购买这块土地的期权。就这样，布兰特凭借自己的机敏和效率，从开发者手中抢到了最好的土地。这样的故事对我很有吸引力，他给了我继续写作的动力。在TNC发展初期的那个年代，这位足迹踏遍了美国23个州的自然保护积极分子——布兰特，就这样像一只机灵又精明的狐狸，以他的智谋和速度战胜了一头浑身长满肌肉的庞大经济怪物（开发商）。
TNC（大自然保护协会）是最主要的自然保护国际组织之一，近60年来致力于用科学系统的方法在全球保护具有重要生态价值的陆地和水域，保护自然环境．提升人类福祉。目前TNC的保护项目涉及全球30多个国家。 TNC于1998年进入中国，与中国政府相关部门合作，共同开展包括全国生物多样性保护远景规划、森林可持续经营、自然保护区建设、可持续流域保护与管理，缓解气候变化，以及滇西北三江并流地区自然与文化遗产的各类保护项目。
比尔·伯查德是一位自由撰稿记者，25年来一直从事管理及环境方面的写作。他的作品曾发表在《首席执行官》《首席财务官》《快速公司》《策略+商业》及《明日》等杂志和刊物
上。他还曾为阿巴拉契亚山间小道协会、蒙大拿州土地部以及美国林务局撰写过多篇稿件。
序1 没有不能解决的危机：TNC如何应对挑战与变革2 领导者的勇气：重组领导班子，提高工作成效3 终生使命：要系统化，不要机会主义4 我们能够协同工作：保护文化的养育5 我们不在堪萨斯了：实现新理想的道路6 “我们”的力量：团结每一个支持者，取得突破性成果7 不只是简单的加法：教你协同作战8 学会管理自己：斯金纳领导的世界9 全球的发电机：TNC走向世界10 参议员呼吁：危机中的责任和管理尾声：无名英雄作者手记后记
费尔在回信中向董事会提出了TNC的拓展计划，他建议把11名员工分成5个部门，分别是组织管理、业务管理、开发、研究和土地管理，每个部门设一个部门管理。这个计划理由充分、远见卓识，继而引发了董事会的热烈讨论。但是，古德温发现费尔把对组织机构有帮助的意见和不受大家欢迎的建议混为一谈了。当时的TNC办公室（位于华盛顿22街4200号费尔家中）已经没有可供组织机构发展扩大的空间了，费尔因此建议迁址。由于他妻子的家族中有人故世，费尔的家乡伊利诺伊州罗克福德有一个大房子空出来可供使用。费尔说房子所处的州在美国的中心位置，在这里设立TNC总部对于一个正在向全国各地扩展其分支机构的组织来说是一处非常方便的地点。董事们一致同意搬家是件迫在眉睫的事情，但是，有很多人担心把总部搬离华盛顿可能会削弱这个组织的影响力。古德温意识到地点的选择不宜久等，于是他向董事会发送了一份备忘录，列举了新办公地点的选择标准：影响力、临近其他保护组织、邮政服务、有关部门的官员是否可以到达、是否在中心地带、财产、服务、成本，等等。但是在给他的回复中，费尔仍旧坚持中西部的新址。“什么样的办公地点最适合我们力图建立良好社会秩序的理念？”费尔在一份备忘录中写道，“对我来说，把办公室放在大城市里，放在拥挤的地带本身就是一个错误……在选择TNC总部新办公地点的问题上，我们现在有机会决定我们是要选择在大城市中加剧其拥堵，还是选择在小一点的城市里甚至在郊区。”他在呼吁大家选择伊利诺伊州罗克福德镇为新总部地点的长达两页的请求书中补充说，为了证明我们的威望而把总部安排在华盛顿或者纽约这样的大城市里是和TNC的“保护宗旨背道而驰的”。费尔的辩论产生了与他愿望相反的作用。古德温被激怒了，于是在1957年9月21日，古德温和大多数董事会成员投票决定把TNC的新总部留在华盛顿。这一事件削弱了费尔在古德温和其他管理者心目中的地位，他们似乎都不再反对让费尔移交管理权了。
这本书讲述了TNC 60年来传奇的成长历程。这个全球最大的环境保护组织的发展经验和教训，对于中国正在成长中的众多环境保护组织一定会有所借鉴和帮助。然而这本出版于2005年的书，没有来得及更多讲述TNC在中国的工作。在此，编者仅做一点简单介绍。TNC在中国译为“大自然保护协会”。TNC于1998年应邀进入中国开展保护工作，首先在生物多样性极其丰富的云南省西北部实施保护项目。在这块土地上，金沙江、澜沧江和怒江在高山峡谷中奔腾激荡，独特的地质地貌和气候孕育、保存了丰富的物种资源和多元的民族文化。10年前，TNC就开始与云南省人民政府合作，共同编制了《滇西北保护与发展行动计划》，寻求因地制宜的保护策略，把自然生态保护与经济发展有机结合起来，保护生物及文化多样性，并促进当地的可持续发展。TNC在中国致力于寻求平衡经济发展与生态保护的更佳途径，与各级政府、相关机构及其他合作伙伴紧密合作，在加强保护地建设、重建长江生态健康、应对气候变化、支持科学决策等领域开展一系列卓有成效的生态保护工作。经过11年的成长，TNC中国部目前处于承前启后的新阶段：既要继续推进基于社区的实地保护项目，也要加强对科学决策的支持，利用机构多年的成功经验和以科学为基础的保护方法为政府的决策、政策的制定提供有效的科学支持。
《守护自然》以不寻常的故事介绍了一个不寻常的组织奇迹般的成长经历。它是一个群体在困难中崛起的故事，同时也是一个环保组织半个世纪以来跌宕起伏的成长与革新故事。本书讲述了九名杰出领导人的奇闻轶事，对各行业的领导者具有很好的借鉴作用。 ——汤姆·彼得斯
《守护自然·全球最大的环保组织:TNC不寻常的成长故事》：TNC（大自然保护协会）是最主要的自然保护国际组织之一，近60年来致力于用科学系统的方法在全球保护具有重要生态价值的陆地和水域，保护自然环境．提升人类福祉。目前TNC的保护项目涉及全球30多个国家。TNC于1998年进入中国，与中国政府相关部门合作，共同开展包括全国生物多样性保护远景规划、森林可持续经营、自然保护区建设、可持续流域保护与管理，缓解气候变化，以及滇西北三江并流地区自然与文化遗产的各类保护项目。TNC（The Nature Conservancy）的发展速度非常惊人，目前其资产已经超过37亿美元，年收入高达8亿美元，成长之快令众多企业羡慕不已。这个在1951年由几名生态学家成立的非政府机构已经发展成为全球最大的环保组织。它已从1990年的50万名会员发展到目前的100万名会员并拥有3500名员工。这些员工分别在美国的50个州和其他30多个国家开展着自然资源保护工作。TNC的成长故事讲述了人们是如何搭建起一个顶级机构，一个全世界最成功的组织。这是一个以成功结尾的故事。它生动地讲述了TNC的前辈们在迈向成功的道路上所经历的重重危机和种种挑战。《守护自然》着眼于幕后故事，它详细地讲述了人们勇于尝试改变工作方法，不断进取，最终获得成功的故事。事实再次证明，只有经历过困苦并善于从中汲取经验教训的人们才能使自己的机构从众多机构中脱颖而出，尽管这些困难有时是人们职业生涯中最令人气馁或伤脑筋的。《守护自然》中出现的人物正是从那些困境和危机中锻炼成长起来的。那些困难和危机迫使他们在面对考验时重新思考他们的行为.重新制定更合理的组织原则、重新确定更好的工作方法，以使TNC变得更强大。在《守护自然》中，TNC的领导者战胜了无数的挑战：目标不清、组织文化冲突、保护模式陈旧、头痛医头脚疼医脚的管理方式、从美国本土自然保护到全球生物多样性保护、应对公共信任危机等等。经历了一次又一次改革创新。这些引人入胜的故事成为想要创建有魄力、有决心取得成功的保护组织的榜样。《守护自然》告诉我们。TNC对创新方法的支持造就了成功的领导者，他们勇于实践，给人们留下深刻印象。
无
翻译比较硬,文章的角度和中国国情的实际需要差别也比较大,只能起到了解这个组织的作用,达不到宣传语中的目的,基本对中国本土的NGO没什么太大帮助.只能说开拓视野.