公司管人靠制度
2011-5
中国华侨
王法制
441
道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱：公司如果没有制度的约束．就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率，就必须建立一套合理的管理制度。
管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用管理之道，方能妙招频出．让问题迎刃而解。
公司老板必须善于揣摩人性、把握人心，无论早识人、择人还是用人、管人，都须用心研究，并因人而异施以相应方法．这样才能将能人牢牢控制在企业中，为成就大事打下坚实的人力基础。
第1章 有法可依：管人要用制度说话
第2章 公事公办：别让制度成摆设
第3章 严明纪律：好行为来自好习惯
第4章 合情合理：管得住还要放得开
第5章 扶正祛邪：防人有术，管理有招
第6章 治理内耗：营造良好合作关系
第7章 消除抱怨：人事和谐：公平公正
第8章 正确沟通：让人口服心也服
第9章 疏而不漏：处理问题手不软
第10章 以人为本：管理要讲人情味
第11章 赏罚分明：把握尺度是关键
第12章 走出误区：少犯低级错误
第13章 顺从人性：情、理、法要并用
第14章 管人以威：恰如其分扮黑脸
第15章 倾注信任：好员工不是管出来的
第16章 鼓励竞争：出人头地要靠真本事
第17章 完善机制：创造良性的竞争环境
第18章 奖勤罚懒：给员工应有的待遇
第19章 绩效考核：掌握必要的方法
第20章 业绩考评：让压力成为动力
第21章 跨越误区：别让考核走过场
第22章 薪酬设计：恰到好处的金钱刺激
第23章 奖有其道：种瓜得瓜，种豆得豆
第24章 罚有章法：是非功过要分清
第25章 煽情励志：让人时刻有奔头
第26章 能人大用：走精兵强将之路
“人情”听起来是个温情脉脉的名词，但如果运用不当，则会把企业送上“断头台”。管理者如果不分场合，随意地施舍自己的人情，即使是出于一种好意（尽管这种好意是无知的和盲目的），也会带来不良的后果。 “人情”只有运用得恰到好处，才能发挥其效用。人情用在工作努力、有贡献的人身上是一种爱护和精神鼓励，会产生出巨大的精神动力。经验已经证明，用微笑去鼓励远比严厉说教对一个人的影响更大。在这种情况下，经营者运用“人情”，换句话说是感情投资，可以唤起更大的精神动力，从而创造出更多的财富。 但是，如果“人情”用在不用功、不努力、作风懒散、吊儿郎当的人身上，则不但是浪费，还会带来更严重的后果，使他更加没有责任感，更容易偷懒。对于这样的人，只有不客气地提出警告，施加压力或者干脆淘汰，才不会失策。这样做，并不是让企业家做冷酷无情的人，人可以有情，而市场无情，只有用市场的标准来要求员工，才是用人的上上之策。 管理要讲究层次分明 公如果想做到司管理有条不紊就要有层次。现代管理有着明显的层次分别，一个公司中有决策层、管理层、执行层。各层次都有与之相对应的职责和权利：决策层负责企业的经营战略、规划和生产任务的布置；管理层负责计划管理和组织生产；执行层负责具体的执行操作。如果企业老板不能正确对待管理中存在的这一客观事实，便会在管理中不可避免地出现这样或那样的问题。 有一位厂长见到工人迟到就训斥一番，看到服务员的态度不好也要批评一顿。表面上看他是一位挺负责的领导，而实际上他却违背了“无论对哪一件工作来说，一个员工应该接受一个老板的命令”这样一个指挥原则，犯了越权指挥错误。员工的出勤本来是车间主任的管理范围，服务员的态度好坏是公司办公室主任的管理范围，厂长的任务则是制定企业的经营战略和生产规划，他管理的人员应是各车间及职能科室的负责人。 作为老板，管得过多过细往往会打破正常的管理秩序，使管理处于紊乱状态，影响公司的效益。对于员工来说，一会儿老板说个东，一会儿主任道个西，前后指令不统一，令出多门，交叉重复，会令他们无所适从。管理应有层次，而企业领导在管理中应体现出这种层次，避免“越俎代庖”的现象发生。 聪明人喜欢自己思考，独立行事，只有懒虫、笨蛋才会事无巨细地完全受命于人。如果企业的老板越权指挥，包办一切，什么都不放心，从企业的经营策略到车间的生产计划，再到窗户擦得是否干净，他全管，这就恰好适应了那些懒虫的心理习惯：他们不愿动脑，不愿思考，只需伸手，便可完成工作了，出了问题也不承担责任。而此时正好有老板事事都包揽，谁不喜欢这样的“好”老板？ 老板不要包办一切 美国有个叫汉斯的人在企业发展到几家大百货商场后，依旧采用小店铺的老板作风，对公司的上上下下关切个透：哪个管理者做什么，该怎么做；哪个员工做什么，该怎么做，他都布置得精微妥帖。而当他出外度假时，才出门一周，反映公司问题的信件和电话就源源不断，而且尽是些公司内部的琐碎小事。这使得汉斯不得不提前结束原准备休一个月的假期，回公司处理那些琐碎的问题。 假如汉斯在企业管理中做到层次分明、职责清晰，怎么会度不成一个安稳的假期呢？究其原因，在于他的管理有问题，滋长了部下和员工们的惰性，造成事无大小全找老板的缺乏思考和创造性的局面，以至于离了他，公司便无法正常运转。就管理成效而言，这是一种十分糟糕的情况。 ……
企业中精英云集，能人辈出，不啻为企业之福，老板之幸。如何用好能人，管理好能人，让能人为企业创造高效益，就成为管理者迫切而亟待掌握的一门领导艺术。 “磨刀不误砍柴工”。在繁忙工作之余，抽出一点儿时间来读一读由王法制编著的《公司管人靠制度》这本书，可以使你的办事效率更高、工作能力更强、管理更加得心应手。
《公司管人靠制度》：创新无力，选才无方，跳槽风起。头大？上火？正赏。女人不狠，地位不稳。企业无制，发展有门？企业要稳，制度先行。科学的管理制度不仅是一个企业成熟的标志，更是企业平稳发展的保障，好的制度可以激发员工的创新精神、竞争意识，才能识才重才，管人还得靠制度。
一个公司不管大小都得有一个制度，没规矩是不成方圆的。所以管理必须要有好的制度才可行。
团队工作的好与坏，团队有没有战斗力关键在于有没有没一个完善的制度，这本书总结出一整套很有效的方法和技巧，是一部不可多得的管人和用人的智囊宝典，很值得管理者看的一本书。很不错很全面。顶一个。
老板前两天还让我起草员工业绩考核条例呢，我啥也不懂，正愁这事呢，这本书救了我啊。看了看，确实不错，里面分的也很详细，看了以后还可以给老板看看，让他也感受一下哈哈。
一个公司的发展确实离不开制度的约束，否则不就成养鸡场了，各干各的，乱成一团。这道理谁都懂，但谁又知道该从哪些方面着手去了解、制定那些相关制度，这本书恰好为我们提供了一个参考和借鉴工具，不错，真不错。
刚刚收到书，粗浅的翻了一下，非常满意，刚好都是我需要的内容，各个岗位的流程细节和制度都非常详细，是一本物超所值的指导书！！支持！！！
用制度管理人，非常符合现任领导的风格，这本书从机构的设置，制度的设置，全面进行了阐述。里边的内容丰富，易懂，特别适合做企业和管理的人员。
另外，此书涉及的各种制度特别清晰实用，即使是新手也能很快上手，操作起来也很方便。很多小的管理细节和案例都很经典，绝对是一本值得一看的好书，感动！
俗语说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”本书呈现的，不仅仅是单个问题的解决之道，更是从根本上帮助企业在管理上跟进，在逆境中前行，在危机前反思，在错误前止步。只有做到内力集中而充实，才能向外攻城略地；真正解决了人的问题，才能真正形成企业的凝聚力。
这本书介绍了许多行之有效的管理办法，在绩效考核和薪酬管理的问题上也皆有真知灼见，对于揣摩人性，应用人才，与员工沟通等问题上，书中所提供的解决方案不仅实用且易于执行。这本书买的很值，对我来说受益颇多，五星评价，值得购买。
书的理论有可取之处。是值得一读的作品。我认为内容对公司内部管理确实很有帮助！这本书的内容，使读者从心理上更很容易去接纳，谈理论谁都会，但是根据实际情况，结合各种因素，尤其体现在中国式特色的人情关系上就不是那么容易了。所以，我认为，管理是一门艺术，而不是科学。所以如果你是管理者请阅读这本书，在内心和实践上都会有很大的帮助。
内容全面，有很多值得学习的地方，看了这本书后，它在工作上帮了我不少。
如果你缺乏企业管理多年的实践，在企业管理的综合知识方面还不完善，可以买来借签一下，很有帮助哦。
内容新颖，符合公司的实际情况
很适合我们商场管理使用，推荐！~！~！~
没有主意时扒拉扒拉，会有很大的收获。
读书有益!
写得很全面，很喜欢！
书还没有仔细看，但是感觉内容上对实际管理无实践性指导作用
正在阅读中，暂不发表评论！不过挺实用的。
只能说是一种观点
帮朋友买的。挺反馈还不错，对他有所帮助