好主管胜过好老板
2011-11
中国华侨
兰涛
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做,一个好主管比做一个好老板更难,老板做的是战略层面的问题,人事上只需面对自己的直接下属;而主管则不同,不但要面对自己的上级,也就是老板,还要管理下属,发挥好老板与下属之间的桥梁作用。
这就要求主管在工作中必须掌握高超的协调技巧,摆正自己的位置,明确自己的职责,处理好上下级之间的关系。只有这样,才能让企业正常运转起来。
第1堂课 好主管这样表达忠诚:忠于组织,尽自己所能为组织做贡献
以公司的利益为重,全力以赴投入到自己的工作中
绝不做损害公司利益的事情
眼光放远,多为公司备条路
关注公司的生存,为公司的发展出谋划策
第2堂课 好主管这样尽职敬业:不做语言的巨人、行动的矮子
对待工作像军人保卫国家一样忠诚尽职
排场只是个空架子,职场上打拼要靠真实力
像老板一样积极主动地去承担工作
在困难面前迎难而上
极积主动地去工作,不做办公室里的“应声虫”
工作中应立足实际,把效率放在第一位
注重实效,踏踏实实地从小事做起,
拥有坚定的立场,把工作当做自己的事情去做
第3堂课 好主管这样大度宽容:包容下属的缺点。检查自身的不足
宽容用人,不要紧盯着下属的缺点不放
具有从谏如流的雅量,能够听取下属的不同意见
包容下属的缺点,并帮助下属规避和克服
放低姿态,倾听下属心声,
广泛征求下属的意见,再结合实际情况制定出明智的决策
放低自己,理性地评价下属的工作能力
敢于承认下属的能力,可以为自己赢得更多
不和下属抢功,给下属露脸的机会
第4堂课 好主管这样担负责任:当好“领头雁",从担责到负责
承担起管理的责任,把工作做到完美
对自己的言行负责,不让下属替自己背黑锅
有承担责任的勇气和反思自身错误的意识
下属犯了错,责任不可推
有原则地替下属顶罪可以赢得下属的忠诚
遇事临危不乱,能够独立履行职责
敢于自己做决定,大胆承担失败的后果
……
第16堂课 好主管这样奖罚下属:奖罚结合,相互补充
优秀主管必修教材,老板送给主管最有价值的礼物。《好主管胜过好老板:优秀中层的16堂必修课》通过列举事例,配以分析,让你清楚地了解好主管在工作上的表现,通过归纳总结,为有志于成为优秀主管的人提供参考和借鉴。
自己找到一份主管的工作,但是对于这方面却没有什么开头,买了这本书,帮助了我很多。
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先到书店看了下,内容不错。我觉得里面好多我的项目经理都做到了,就打算买了一本,一边看书,一边跟着经理学。
先到书店看了下,内容不错。我觉得里面好多我的项目经理都做到了,就打算买了一本,一边看书,一边跟着经理学。认真总结,反思,希望能早日成为合格的主管