管理要学解放军
2011-1
中央编译出版社
李伟
243
提起中国人民解放军，我们就会想到钢铁的纪律、无坚不摧的团队精神、为人民服务的伟大理想和保证完成任务的强大执行力。的确，在中国，乃至整个世界上，没有任何一个团队能与中国人民解放军相媲美。 管理学家彼得•德鲁克曾说过：“100多年前，当大型企业首先出现时，他们能够模仿的唯一组织结构就是军队。”在我国企业突飞猛进发展的今天，企业的军事化管理己势在必行，中国企业界的领军人物柳传志也曾多次表示：“企业的成功，跟我有一定关系……这一定关系中，跟我在军队里养成的性格又有一定关系。” 在中国的企业界，有着解放军背景的企业家比比皆是，除了柳传志，还有海尔的张瑞敏，华为的任正非，万科的王石……解放军这支团队无论从管理上，还是从文化上，值得我们学习和挖掘的东西很多。也正是因为有着这样一支伟大的军队，才有着这么多出身军旅的出色企业家。他们和他们卓越的企业，正受着解放军精神的潜移默化、茁壮成长。
李伟，七十年代生人，多家知名企业管理咨询师，经管作家。
第一章 远大的理想? 1?全心全意为人民服务? ——打造企业的文化信条? 2?宜将剩勇追穷寇? ——危机意识是企业生存之本? 3?人民战争? ——以人为本? 4?崇高的共产主义信仰? ——心有多大，事业就有多大? 5?胸怀革命大目标? ——大处着眼，小处入手? 6?务必保持艰苦奋斗的作风? ——春天，我们畅想冬天? 7?精兵简政? ——保存最有价值的目标? 8?我们决不当李自成? ——让我们再赢一次? 9?胜利是第一位的? ——拒绝决策的浪漫化? 10?论持久战? ——基业长青，打造百年老店? 11?以民族利益为重? ——远见卓识是企业人必备的品质? 12?农村包围城市? ——在创新中求生存第二章 伟大的团队?第三章 树立威信?第四章 做好细节?第五章 讲究方法
蒋军追到江边时，只拣到一些烂草鞋，从此红军跳出蒋介石几十万大军的围追堵截，取得了战略转移中具有决定意义的胜利。以变制变在四渡赤水战役中，彻头彻尾就是一个“变”字。红军每次都能出入不意，处处牵着敌人的鼻子走，把一切都掌控在自己的手里。这种不按常理出牌的打法，却收到了奇效。在企业经营中，我们也要借鉴这种方法。在饮料行业，娃哈哈的宗庆后除了有“经营大师”的美誉之外，还有一个雅号叫做“迷宗拳大师”。所谓“迷宗拳”，指的是宗庆后在企业战略及战术实施中，不守一时之规，乱打拳、打乱拳。比如当娃哈哈儿童营养液如日中天之时，宗庆后放弃巨额利润的诱惑，转身去做果奶。又比如娃哈哈在非碳酸饮料高层连续出招，迅速占领市场份额时，宗庆后却突然转身去做非常可乐，其经营思路之怪异，非一般人能跟得上。这就像武侠小说里描述的高手出招一样，有时候这么一剑使来，平平常常，与常人无异而又让对手找不到一点破绽。有时候这么一剑又突然向不可能的地方使去，却正好破解了对方威力最大的一式，这种境界便是禅的境界。也就是武侠小说中所谓的“人剑合一”。企业为什么要不停地变？因为现代意义上的“市场竞争”已经不再是一个静态的竞争模式。竞争是动态的，因为你的对手在变，所以你的竞争优势也因为市场的变化也在变。世界上惟一不变的东西是变。对付变化只有一个办法：以变制变。“连续不断地出招”被宗庆后称为“连环拳”，这实际上是宗氏“迷宗拳”的一个主要打法之一。
100多年前，当大型企业首次出现时，也们能够模仿的唯一组织结构就是军队。 ——彼得·德鲁克
《管理要学解放军:打造最完美的领导艺术(经典珍藏版)》：1927年8月1日，南昌起义的一声枪响，宣告了中国人民解放军的创立。提起中国人民解放军，我们就会想到钢铁的纪律、无坚不摧的团队精神、为人民服务的伟大理想和保证完成任务的强大执行力。的确，在中国——乃至整个世界上，没有任何一个团队能与中国人民解放军相媲美。今天，改革开放使我国企业发展风起云涌，我们迎来了中国企业前所未有的发展机遇，在这里，我们适时地向中国企业提出：向解放军学习！这是我们伟大的军队留给我们的宝贵财富，这是历史赋予我们不可多得的契机！伟大的中国人民解放军万岁！伟大的中国人民解放军管理思想万岁！
仔细看了，觉得收货蛮大。每篇都是从解放军的历史开始、然后结合企业管理的典型例子不断的展开，每个篇幅也不长、主题突出，也很便于阅读和理解。
如果有一定的管理经验、了解军队或者有过军医生活史的人应该受益更多。
每个标题也就是开篇从解放军的例子出发、展开后就跟解放军没啥关系了，感觉内容跟题目扣得不是很紧。
书的板式设计、印刷质量实在是太一般，不过内容做了弥补
纸质不错，学管理的可以看看，个人很喜欢这样的管理模式，军队的严整谨慎，是我想要的书。
书好看，汇速也快，再接再厉吧