你的工资和奖金从哪里来
2011-3
中国时代经济
鲍旭
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230000
从2008年到2009年，因《叶问》进入事业高峰期的甄子丹，片酬一路上扬。2010年甄子丹片酬3000万，荣登为新一代影坛“吸金王”。与天价片酬相比，农民工每月工资最多1000元到2000元。我们的工资基本介于这两个极端之间，比上不足，比下有余。 同样是付出劳动，为什么报酬却如此悬殊？这是因为工资是劳动的报酬，是劳动力的价格，而劳动力的价格受供需影响。就如北京、上海的房子很贵一样：土地供求决定地价，也决定房价。如何把自己打造成一个不可替代的、稀缺的“资源”，成为摆在每个员工面前的问题。 时过境迁，现在的工作不是大锅饭，不能蒙混过关。过去，我们选择工作，今天，更多的是工作选择我们。我们必须面对的现实是：谁能给我们饭碗？我们的工资和奖金从哪里来？金融危机的嚣张气焰逐渐离我们远去，而它的影子却留在了我们记忆中。危机不仅带来了企业的洗牌，也是一次劳动力的洗牌。价值决定薪资，胜任才是硬道理。只有具备核心竞争力，才能独善其身、获得高薪；而身无所长，不仅不可能为自己带来升职加薪的机会，甚至可能让自己退出就业市场。从这个意义上讲，当下的职业生涯就是竞争生涯，职业规划就是竞争策略规划，包括如何使自己胜任、成长、提升，这是一连串思考、选择、计划、打拼、发展的历程。 相关调查报告显示：越来越多的公司采用岗位测评的方式来制定与调整工资薪酬标准。在实际操作中，岗位测评通常包括7个要素：对公司的影响、责任范围、解决问题难度、监督管理、沟通技巧、任职资格、环境条件。根据这7个要素来评定岗位对公司的整体贡献，确定岗位相对价值，最终实现工资薪酬的内部公平性和外部竞争力。可见，公司雇用一个员工，一定是要求员工为公司做出贡献、为公司创造利润。而能为公司创造多少利润和做出多少贡献，取决于员工的能力。这种能力将决定员工的工资和奖金。 而员工的能力由心态与态度、责任与信任、业绩与贡献、胜任与创新等多方面决定。本书从客观实际出发，引用大量鲜活的事例，为广大的公司员工逐步揭示工资和奖金来源的同时，更多地给出提升自身价值的思路与行动方略。 只要我们让优秀成为习惯，让卓越成为自然，高薪就将离我们更近，我们的职业人生将更加辉煌。 编者 2011年2月
当下的职业生涯就是竞争生涯，相关调查报告显示：越来越多的公司采用岗位测评的方式来制定与调整工资薪酬标准。可见公司雇用一个员工，必然要求员工对公司有所贡献。而能为公司创造多少贡献和利润，取决于我们的能力，这种能力将决定我们的工资和奖金。
《你的工资和奖金从哪里来》从客观实际出发，引用大量鲜活的事例，为广大公司员工逐步揭开工资和奖金来源的同时，更多地给出提升自身价值的思路与行动方略。只要我们让优秀成为习惯，让卓越成为自然，这样，高薪将离我们更近，我们的职业人生将更加辉煌。
《你的工资和奖金从哪里来》由鲍旭编著。
鲍旭，毕业于对外经贸大学国际经济与贸易专业，现任职于上海复星集团，对金融、投资及理财有独到的见解。
第1章正面情绪，创造最佳工作场所
1.1让自己增值，为公司创利
1.2像老板一样工作
1.3负面情绪，不会得到更多
1.4超越客户期望，提升服务价值
1.5七大要素，体现自身价值
第2章赢取老板信任，信任体现价值
2.1信任创造机遇
2.2打造个人品牌
2.3一份忠诚，可比十份智慧
2.4赢取老板信任
2.5信任的价值需要证明
第3章承担责任，透视工资大智慧
3.1责任比能力更重要
3.2对工作负责，就是对自己负责
3.3承担大责任，获得大成功
3.4负责任，让你出类拔萃
第4章骄人业绩，工资证明价值
4.1业绩，加薪升职的通行证
4.2让自己动起来
4.3付出越多，机会越多
4.4高效率创造高业绩
第5章空杯心态，打造奖金飙升灵魂
5.1空杯，带来进取心
5.2把身后的门关掉
5.3当老江湖遇到新问题
5.4空杯心态，能力不空
第6章谁动了我的奖金
6.1向抱怨和借口宣战
6.2不做问题员工
6.3不是人才，就会被“裁人”
6.4我是一切的根源
第7章创造持续竞争力，超额奖星金不是梦
7.1能做事，会做人
7.2拥有创新思维
7.3让自己不可替代
7.4创造持续竞争力
第8章学会感恩，你的奖金无处不在
8.1让爱心成就未来
8.2欣赏老板，感谢同事
8.3公司给我们机会，客户给我们信任
主要参考书目
1.像老板一杨思考 像老板一样思考是对员工能力的一个较高层次的要求，它要求员工站在老板的立场和角度上思考、行动，把公司的问题当成自己的问题来对待。它不仅是员工个人能力提升的重要准则，而且也是提高公司工作绩效的关键。 在IBM公司，每一个员工都有一种意识——我就是公司的主人，并且对同事的工作和目标有所了解。员工主动接触高级管理人员，与上司保持有效沟通，对所从事的工作更是积极主动，并能保持高度的工作热情。 “像老板一样思考”这种工作态度，源于老沃森的一次销售会议。那是一个寒风凛冽、阴雨连绵的下午，老沃森在会上先介绍了当前的销售情况，分析了市场面临的种种困难。会议一直持续到黄昏，气氛很沉闷，一直都是沃森自己在说，其他人则显得烦躁不安。 面对这种情况，老沃森缄默了10秒，待大家突然发现这个十分安静的局面有点不对劲的时候，他在黑板上写了一个很大的“THINK”（思考），然后对大家说：“我们共同缺少的是思考，对每一个问题的思考，别忘了，我们都是靠工作赚得薪水的，我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。”之后，他要求在场的人开动脑筋，每人提出一个建议。实在没有什么建议的，可以对别人提出的问题，加以归纳总结，阐述自己的看法与观点，否则不得离开会场。 结果，这次会议取得了很大的成功，许多问题被提了出来，并找到了相应的解决办法。从此，“思考”便成了IBM公司员工的座右铭。 每一位老板都像上文中的老沃森那样，希望自己的员工可以像自己一样，随时随地都站在公司发展的角度来考虑问题，然而由于角色、地位和对公司所有权的不同，员工的心态很难与管理者完全一致。在许多员工的思想中，“公司的发展是由员工决定的”之类的话只不过是一句空话，这是他们拒绝从老板的角度思考问题的主要理由。 彼得是一位颇有才华的年轻人，但是对待工作总是显得漫不经心。为此，他的咨询老师汤姆专门找他做过交流，他的回答是：“这又不是我的公司，我没有必要为老板拼命。如果是我自己的公司，我相信自己一定会比他更努力，做得更好。” 一年以后，彼得写信告诉汤姆他离开了原来的公司，自己独立创业开办了一家小公司。“我会很用心地做好它，因_为它是我自己的。”在信的末尾他这样写道。汤姆回信对他表示祝贺，同时也提醒他注意，对未来可能遭遇的挫折一定要有足够的思想准备。 半年以后，汤姆又一次得到了彼得的消息，彼得告诉汤姆自己一个月前关闭了公司，重新回到打工族群体，理由是“我发现原来有那么多的事要我去做，我实在是应付不了”。 许多员工的态度十分明确：“我是不可能永远打工的。打工只是过程，当老板才是目的。我每干一份工作都在为自己挣经验和关系。等到机会成熟，我会毫不犹豫地自己干。”这是一种值得敬佩的创业激情，但是如果抱着“自己当老板，我会更努力”的想法则可能适得其反。很多情况下，我们需要和老板进行“换位思考”，试着站在老板的角度去考虑问题。这样我们每做一件事都会成为日后创业的宝贵经验，等到时机成熟后，我们就可以拥有自己的事业。 我们在工作和生活中需要理解别人。理解的最好角度是站在被理解一方的立场去思考，即换位思考。通过换位思考去了解别人的立场，这对于营造自己工作和生活的小环境是极其有用的。 作为公司的员工，从我们进入公司那一天起，就要开始理解公司和公司的人，从公司的规章制度、产品特征、市场实力到公司文化都要尽力去理解，进而还要理解同事、上司、老板，理解他们各是什么样的人，有什么样的脾气秉性、工作作风、性格特征。有时候，在工作中还需要去理解：为什么他们要这样处理问题？为什么不是按照我们想象的那样去处理？ 与老板进行换位思考，也就是要求员工站在老板的角度去思考一些问题，充分理解老板的苦衷。试想如果我们是老板，我们肯定也希望当自己不在的时候，公司的员工还能够一如既往地勤奋努力，踏实工作，各自做好分内之事，时刻注意维护公司的利益，以保证公司的业务顺利开展，公司的盈利节节上升。既然我们都希望自己的员工这样去做，那么，当我们回到自己的位置上的时候，就应该想到，老板既然为我们提供了工作的岗位，为我们发工资和奖金，我们就没有理由不把公司的事情做好。 我们要试着体谅老板的苦衷，只有这样，才能真正意义上从老板的角度考虑问题。老板也是人，他考虑的问题比一般员工更多，因为他处理的事情多，与他打交道的人多。员工和老板之间是什么关系？直观地看当然是雇佣关系，而实际上是共同创造价值、共同分享经营成果的互惠共生关系。在现今的商业环境中，老板和公司员工之间需要建立一种互信的关系。当然，并不是说要对那种长期拖欠工资的老板也一味地迁就，而是说当公司真有困难的时候，只要老板能够跟我们推心置腹地讲清楚，让我们有足够的思想准备，我们也应该体谅老板的艰辛和困难，并且自动自发地站在老板的角度看问题，从公司的利益出发，为老板出谋划策。 当然，公司的管理者们希望员工“像老板一样思考”，树立一种主人翁意识时，并不是发出了所有人都可以成为老板的信号，而是向员工提出了更高的要求。要知道，我们工作并不是单纯地为了成为老板或是拥有自己的公司，我们既是在为自己的生活工作，也是在为自己的未来工作。以更高的标准来要求自己，可以取得更大的进步。这其中包括：具有更强的责任心，努力争取更上一层楼；更加重视对顾客的服务；心智得到更大的提高；赢得更加广泛的尊重；取得更多的合作机会，等等。 ……
刚毕业的可以读一读，会受到很大启发
有意义的一本书！！