三天学会中小企业财务管理
2011-10
中国时代经济
贺东翔
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前言财务是企业价值运动的中枢，管理是企业机体运动的润滑剂，所以财务管理成为企业管理的关键所在。另外，财务管理也是任何一个企事业单位内部经营管理的重要组成部分，企业整个机体运行的任何细微都能从企业财务活动中显露出来。了解财务管理，可以为企业设计合理的资本结构，选择合理的筹资方式和筹资策略；选择正确的投资方向和项目；更好地控制企业的营运资金，提高资金利用率；同时还可以帮助企业进行税务筹划。目前，关于中小企业财务管理的书籍非常多，但是适合中小企业管理人员学习使用的书籍却很少。许多中小企业的管理人员没有系统地学习过财务管理方面的知识，对许多关于财务、会计的理论性和概念性的知识不太清楚，因此在理解财务管理的知识点上比较困难。本书正是针对中小企业管理人员这一“苦衷”，集会计与财务管理的基本理论知识和实用性为一体，力求为中小企业管理人员带来财务管理方面的突破，三天就能掌握中小企业财务管理的要诀。由于编者水平有限，书中难免有疏漏和不当之处，望广大读者不吝指教。编者
本教材的作者贺东翔根据最新《企业会计准则》、结合中小企业特点，量身定做，注重细节，案例丰富，教您立即掌握中小企业财务分析、财务监督、财务风险、财务预算、财务管理以及中小企业财务营运等内容，真正的开卷有益，是您必读的一本财务管理小宝典。
贺东翔，全国著名财税专家，大学兼职教授。国内资深注册会计师和注册税务师。发表论文60多篇，主持完成国家级、省部级研究项目10项。
第一天 财务管理就这么简单
第1章 中小企业财务管理的基础理论知识
1.1 会计知识的理论框架
1.2 会计科目与会计账户
1.3 借贷记账法
1.4 权责发生制、历史成本制和收付实现制
1.5 从会计信息中透视企业信息
1.6 财务管理的含义及其在企业管理中的中心位置
1.7 财管管理对企业发展所产生的作用
1.8 财务管理中所需要的企业信息
1.9 财务管理在企业发展中的目标
1.10 中小企业的健康证明：资产负债表
1.11 中小企业利润的来龙去脉：利润表
1.12 中小企业资金的流动路线：现金流量表
1.13 财务报表的局限性
第2章 中小企业财务管理的“三大支柱”
2.1 中小企业资金管理中存在的问题
2.2 解决中小企业资金管理的办法
2.3 企业现金管理主要管什么
2.4 中小企业持有现金的三大动机
2.5 如何确定中小企业最佳现金持有量
2.6 中小企业怎样做好现金管理
2.7 中小企业怎样做好健全的现金控制制度
2.8 如何分清现金的来龙去脉——现金流量分析
2.9 中小企业为什么要进行筹资
2.10 中小企业如何对现金流量进行控制
2.11 现金流量管理需要注意的问题
2.12 年金的形式及作用
2.13 企业风险和报酬的关系
2.14 中小企业现金和利润的联系和区别
第二天 透视财务管理的玄机
第3章 中小企业的预算控制
3.1 什么是时间序列预测法
3.2 直线回归预测法指的是什么
3.3 中小企业如何做好预测工作
3.4 如何运用弹性编制法进行企业预算
3.5 如何运用定性预算编制法进行企业预算
3.6 怎样运用零基编制法进行企业预算
3.7 中小企业怎样编制财务计划
第4章 中小企业的筹资与投资管理
4.1 筹资对中小企业有哪些重要性
4.2 中小企业如何做好投资决策
4.3 中小企业如何利用股票融资
4.4 中小企业如何谋求银行贷款
4.5 中小企业如何通过租赁融资
4.6 中小企业如何抓住“投资机遇”
4.7 中小企业如何分析防范投资风险
第5章 中小企业的资本成本与资本结构控制
5.1 什么是资本成本
5.2 资本成本对企业经营有何影响
5.3 如何计算债务融资的成本
5.4 如何计算企业的权益性资本
5.5 企业的资本总成本是如何计算出来的
5.6 如何确定企业的经营杠杆系数
5.7 怎样确定企业的财务杠杆系数
5.8 财务杠杆系数有什么作用
5.9 怎样寻找企业的最佳资本结构
第6章 中小企业的项目评估
6.1 项目评估的方法有哪些
6.2 怎样评估企业的现金流量
6.3 企业为什么进行资本预算
6.4 中小企业进行项目决策需要遵循哪些原则
6.5 如何进行项目的利润敏感性分析
第三天 财务管理出成果了
第7章 中小企业利润管理
7.1 企业如何达到保本销售
7.2 企业在不确定条件下如何预测目标利润
7.3 怎样制定合理的股利政策
7.4 本量利因素变动如何影响利润
7.5 实现目标利润需要什么样的条件
7.6 你所在的企业安全吗
7.7 企业利润是怎么分配的
第8章 中小企业财务税收管理
8.1 中小企业经营者应掌握哪些税收知识
8.2 中小企业如何正确认识合理避税
8.3 中小企业常见的合理避税方法有哪些
8.4 中小企业为什么要重视财务管理
8.5 有效的财务管理制度包括哪些方面
8.6 中小企业如何做到制度与人的完美结合
8.7 “杜邦财务分析体系”是什么
8.8 中小企业还可利用哪些财务分析方法
8.9 中小企业如何用比率分析法估计整体实力
8.10 中小企业如何斩断伸向“现金”的黑手
8.11 中小企业怎样对待会计错误和舞弊
第9章 中小企业财务报表分析
9.1 财务分析的主要内容
9.2 财务分析的具体方法
9.3 中小企业收益能力如何
9.4 中小企业安稳能力如何
9.5 中小企业活动能力如何
9.6 中小企业成长能力如何
9.7 中小企业生产能力如何
9.8 怎样正确计算每股净收益
9.9 如何察看中小企业的综合营运能力
9.10 如何利用表外信息进行补充分析
9.11 怎样超越财务数字——一览众山小
9.12 如何确定最佳资本结构
9.13 如何考量中小企业的口袋是否“有钱”
9.14 怎样利用好财务杠杆
版权页： 插图： 中小企业在谋取银行贷款、内部集资等筹融资手段外，还可以“借鸡生蛋”的方式开辟新的筹融资渠道，这就是租赁筹资。 现代租赁是以融通资金与融通物资相结合为特征的筹资方法。在这种租赁关系中，存在三个当事人，即出租人、承租人和供货人；要签订两个合同，即出租人和承租人签订的租赁合同和出租人与供货人签订的购买合同。在租赁合同关系中，承租人所需的租赁物件，由承租人自己选择，出租人不得干涉。承担人必须在约定的日期内按期向出租人缴纳租金，出租人通过收取租金，收回设备投资的全部或者大部分。在租期内，租赁物件所有权仍属于出租人，但使用权属于承租人，承租人在使用期内有负责设备的维修、保养、保管义务。租赁合同具有不可撤销性。 采取租赁融资形式，租赁双方一般能够享受到不同程度的税收优惠和由此带来的间接利益。因此，它尤其适合中小企业。 中小企业要让借来的鸡生个金蛋，需要利用各种有利条件，使租赁融资的优势能得到充分发挥。下面将介绍几种租赁筹资技法供中小企业老板参考。 1.选择理想的租赁公司 有经验的中小企业会根据自己的需要，选择理想的租赁公司。理想的租赁公司应符合以下条件： （1）资金力量雄厚，筹资能力强，筹资成本低，与国内外金融机构和设备供应商联系广泛、密切； （2）办事效率高，资信状况好； （3）有丰富的经验和较好的业绩； （4）能提供多种多样的租赁“品种”： （5）租金公平、合理； （6）能够提供设备安装、检验、修理等方面的咨询、指导等一揽于服务： （7）拥有较多的分支机构，能及时向企业提供多种多样的、方便的、快捷的服务。 2.选择合适的租赁筹资形式 比较适合中小企业筹融资的租赁形式有金融租赁、经营租赁、维修租赁等。下面逐一介绍。 （1）金融租赁。是指企业需要购买某些设备而缺乏资金时，由出租人代其购进或租进所需设备，然后再出租给承租企业使用的租赁形式。金融租赁的期限一般较长，有的甚至相当于设备的寿命期，承担企业可根据企业的长期生产发展计划，充分利用租赁设备。金融租赁的资金要比经营租赁、维修租赁的租金低。采取这种形式，租赁公司不向承租企业提供维修服务，设备的保养、维修等等都需承租企业自己承担。 （2）经营租赁。是指出租人不仅向承租人出让设备的使用权，而且还负责设备的保养、维修、保险以及其他专门性技术服务的租赁融资形式。同金融租赁相比，经营租赁期限较短，租金较高，遇不可抗力，承租人可提前解约。对企业来说，采取这种租赁形式筹资的好处，是可以减少技术风险，获得各项优质服务。有些中小企业并不经常使用的设备，若要自己购买，要占用一大笔资金，而且在技术不断进步的条件下，设备很快过时，企业又得再购置新的设备，从而造成不必要的损失。鉴于此，很多中小企业对于这类非常用的设备都采取“租”的形式。由于租赁公司可以提供各种服务，因此设备的使用不会遇到多大的困难。 （3）维修租赁。是在狭义的金融租赁基础上附加各种维修项目的租赁融资形式。此种租赁对象以车辆为主。 3.租金越低越好 为降低筹资成本，必须努力争取降低租金。租赁公司在计算租金时，考虑的主要因素是设备的购置成本、预计租赁期满后设备的残值、利息费、手续费。
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很好，很不错，学习中、、、
写论文用，不错
感觉不是看的很明白
适合有点财务基础的学习 可以快速提升日常不大用的方法
买了不止一次了，这次书是用来送人的，封面有点不好，勉强吧。希望下次不要在这样。
收到了，还没怎么看呢，给好评吧
看得头晕晕！反正财务的东西真心不会
不是很有用看起来。案例太少了。
书中讲的内容太学术，缺少例子，对于初学者来说很难懂。比较适合有一点基础知识的人。