管理学基础
2011-1
清华大学出版社
袁淑清 主编
217
本书主要包括计划职能、组织职能、领导职能、控制职能4个模块。计划职能模块包括计划、目标管理、决策3个项目；组织职能模块包括组织结构设计、组织变革、人员配备3个项目；领导职能模块包括领导、激励、沟通、协调4个项目；控制职能模块包括控制基础、绩效评估两个项目。各项目都配有情境模拟和实际案例分析。按照管理工作的要求，在管理情境中学习管理知识、训练管理技能。本书凸显了项目化、工作化、实战化的特点，符合高职高专教育高技能人才培养目标的要求，能够为高职高专财经管理专业学生学习管理工作知识、掌握管理工作技能、适应管理工作职业提供全面而系统的管理基础知识。 本书可作为高职高专财经管理专业的教学用书，也可作为管理者或相关从业人士学习或培训的参考教材。
管理学概述 0.1 管理 0.2 管理者 0.3 管理学 0.4 管理学原理 0.5 思考和实训 模块1 计划职能 项目1 计划 1.1 案例导读 1.2 理论与实务知识 1.3 知识拓展：预测技术 1.4 思考和实训 项目2 目标管理 2.1 案例导读 2.2 理论与实务知识 2.3 知识拓展：战略管理 2.4 思考和实训 项目3 决策 3.1 案例导读 3.2 理论与实务知识 3.3 知识拓展：德尔菲法 3.4 思考和实训 模块2 组织职能 项目4 组织结构设计 4.1 案例导读 4.2 理论与实务知识 4.3 知识拓展：团队 4.4 思考和实训 项目5 组织变革 5.1 案例导读 5.2 理论与实务知识 5.3 知识拓展：职权关系体系 5.4 思考和实训 项目6 人员配备 6.1 案例导读 6.2 理沦与实务知识 6.3 知识拓展：头脑风暴法 6.4 思考和实训 模块3 领导职能 项目7 领导 7.1 案例导读 7.2 理论与实务知识 7.3 知识拓展：领导者的素质 7.4 思考和实训 项目8 激励 8.1 案例导读 8.2 理论与实务知识 8.3 知识拓展：精神激励 8.4 思考和实训 项目9 沟通 9.1 案例导读 9.2 理论与实务知识 9.3 知识拓展：积极倾听的技能 9.4 思考和实训 项目10 协调 10.1 案例导读 10.2 理论与实务知识 10.3 知识拓展：压力管理 10.4 思考和实训 模块4 控制职能 项目11 控制基础 11.1 案例导渎 11.2 理论与实务知识 11.3 知识拓展：控制的关键点原理 11.4 思考和实训 项目12 绩效评估 12.1 案例导读 12.2 理论与实务知识 12.3 知识拓展：薪酬 12.4 思考和实圳 参考文献
入门级的普及教材，比较通俗