实用人力资源管理
2011-9
北京交通大学出版社
贾俊花 编
271
本书作为高职高专人力资源管理专业的基础课教材，充分体现了高职高专教育层次的实用性和系统性。《实用人力资源管理》以学生实操能力为目标，注重提高学生的动手操作能力，实现学生培养的工学结合，为学生零距离就业提供平台。全书从人力资源管理的职能人手，分为九大模块，每个模块由知识精讲、案例简析、实训指导和学中做、做中学四个部分组成，力争实现以知识精讲为基点，以案例分析为中心，以实践训练为目的，遵循学生认知规律，全方位提高学生的实际操作能力，帮助学生培养专业操作技能。
本书可作为管理类相关专业本科、专科人力资源管理课程的教材，还可作为各种行业人力资源管理工作从业人员的自学参考书。
模块一 人力资源管理概述
项目一 人力资源管理
项目二 人力资源管理的职能
项目三 人力资源管理人员的素质能力
小结
模块二 人力资源规划
项目一 人力资源规划概述
项目二 人力资源规划制定的程序
项目三 人力资源规划实务操作
小结
模块三 岗位分析
项目一 岗位分析的内容
项目二 岗位分析的程序
项目三 岗位分析方法实务操作
小结
模块四 招聘录用
项目一 员工招聘
项目二 选拔录用实务操作
项目三 面试技巧
小结
模块五 员工培训开发
项目一 员工培训开发的概述
项目二 员工培训开发流程
项目三 员工培训方法实务操作
小结
模块六 绩效管理
项目一 绩效管理概述
项目二 绩效管理的方法
项目三 制订绩效方案实务操作
小结
模块七 薪酬福利管理
项目一 薪酬福利管理概述
项目二 薪酬体系设计实务操作
项目三 福利设计实务操作
小结
模块八 职业生涯管理
项目一 职业生涯管理概述
项目二 职业生涯管理的方法
项目三 职业生涯管理实务操作
小结
模块九 员工关系管理
项目一 员工关系管理概述
项目二 员工沟通及冲突管理实务操作
项目三 劳动关系管理
项目四 劳动争议处理实务操作
小结
参考文献
版权页：插图：上海贝尔始终把员工看成公司的宝贵资产、公司未来的生命线，并以拥有一支高素质的员工队伍而自豪。公司每年召开的董事会，都有相当多的时间用于专题讨论与员工切身相关的问题，如员工培训计划、奖金分配方案、工资调整和其他福利政策等，而且每年董事会用于讨论此类事项的时间不断增加。公司管理层为了塑造以人为本的理念，在实际中致力于以下几项工作。一是创造国际化发展空间。据上海贝尔有限公司总裁谢贝尔先生介绍，上海贝尔在经营初期，受当时的外部环境所限，公司福利更多地承袭了计划经济体锕下的大锅饭形式。随着公司的发展和中国市场体系日益与国际接轨，上海贝尔在企业福利管理方面日趋成熟。其中重要的一条就是真正做到了福利跟随战略，使上海贝尔的福利管理摆脱了原先企业不得已而为之的被动窘境，公司主动设计出别具特色的福利政策，来营建自身的竞争优势。
《"十二五"高职高专精品课程规划教材•财经管理系列:实用人力资源管理》由清华大学出版社，北京交通大学出版社出版。
学习人力资源管理很有帮助，一本好书