中国南方电网有限责任公司业主项目部工作手册
2011-1
中国电力出版社
中国南方电网有限责任公司 编
216
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组建成立业主项目部，并由业主项目部代表建设单位对基建工程建设实施全过程管理，是南方电网公司推进“一体化、规范化”建设，实现管控模式转变，提高基建管理水平的重要举措。根据《南方电网公司业主项目部规范化建设工作方案》的要求，南方电网公司基建部组织编制了《中国南方电网有限责任公司业主项目部工作手册电网部分（2011年版）》（简称《手册》），用于指导南方电网公司业主项目部管理活动规范开展。 《手册》以“一体化、规范化”为目标，注重适用性和可操作性，同时充分考虑南方五省区实际情况，做到既有“一体化”，又有“差异化”。《手册》将业主项目部的管理工作从建设程序与管理专业2个维度划分为15项主要业务，每项业务均从业务规范、流程图、工作表单和工作依据四个方面进行规范。《手册》共计流程图56份，各项业务开展工作时的表单范本89张。 为了加快公司基建一体化工作的进程，《手册》与各项基建管理制度的修编工作同时进行，难免存在一些衔接上的不足。在执行过程中如与颁发的各项制度有不一致之处，请以制度为准开展工作。
前言使用说明一、项目策划管理1.业务规范2.业务流程图3.工作表单4.工作依据二、建设准备管理1.业务规范2.业务流程图3.工作表单4.工作依据三、项目技术管理1.业务规范2.业务流程图3.工作表单4.工作依据四、项目招标管理1.业务规范2.业务流程图3.工作表单4.工作依据五、项目合同管理1.业务规范2.业务流程图3.工作表单4.工作依据六、物资管理1.业务规范2.业务流程图3.工作表单4.工作依据七、项目进度管理1.业务规范2.业务流程图3.工作表单4.工作依据八、项目质量管理1.业务规范2.业务流程图3.工作表单4.工作依据九、项目安全管理1.业务规范2.业务流程图3.工作表单4.工作依据十、项目文明施工与环境管理1.业务规范2.业务流程图3.工作表单4.工作依据十一、项目造价管理1.业务规范2.业务流程图3.工作表单4.工作依据十二、项目信息与档案管理1.业务规范2.业务流程图3.工作表单4.工作依据十三、承建商资信管理与评价1.业务规范……十四、启动验收与投产十五、项目收尾管理
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