中国电力建设科技成果专辑（上、下）
2011-1
中国电力出版社
中国电力建设企业协会 编
依据《中国电力建设科学技术成果奖评选办法》的规定编写而成的，共收录了88项科学技术成果。
本书分为一、二、三等奖，其中一等奖包括16项科技成果，二等奖包括28项科技成果，三等奖包括43项科技成果，针对每一项技术成果分别介绍了其成果名称，完成单位，主要完成人员，成果的主要用途、技术原理，关键技术和创新点，通过查新对比成果与国内外已有同类先进技术的全面情况，已应用、推广情况及推广前景、经济及社会效益情况、必要的图表及照片。
本专辑中各获奖成果可供各级发电、电网公司及相关科研单位、设计院、电建公司等使用，以扩大成果应用面，推进新技术应用。
前言
一等奖
二等奖
三等奖
插图：监督检查生产计划执行情况，审核计划的完成情况。对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。在安全生产中，建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，做到“有章可循，违章必究”。建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。制定应急救援预案。1.2.5.3 成本控制以科学合理的原则做好项目评估工作，结合本企业管理水平，以科学合理的原则编制企业施工成本定额，作为企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督，重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见。
《中国电力建设科技成果专辑(2010年度)(套装上下册)》由中国电力出版社出版。
