国家电网公司管理创新指引
2011-8
中国电力出版社
国家电网公司 编
65
120000
《国家电网公司管理创新指引》明确了公司管理创新的内涵、基本特征、总体思路、基本要求、体系框架、重点领域、基本要素、基本方法、管理途径、工作机制和保障措施。
第一章 公司管理创新的内涵与基本特征
第二章 公司管理创新的总体思路与基本要求
第三章 公司管理创新的体系框架
第四章 公司管理创新的重点领域
第五章 公司管理创新项目的基本要素
第六章 公司管理创新的基本方法
第七章 公司管理创新的管理途径
第八章 公司管理创新的工作机制
第九章 公司管理创新的保障措施
基础管理规范化创新 专业管理目标化。在公司系统专业领域全面开展同业对标，建立同业对标管理体系，实行分层分级动态管理。不断完善管理制度，形成创一流同业对标工作的长效机制；深入开展国际对标，推动对标成果的转化落地；深入开展二维对标，加大最佳管理实践总结和推广力度，提高同业对标的实效性；积极探索对标新形式，推动对标工作不断深化。 综合管理精益化。加大综合计划和预算管控力度，构建纵向贯通、横向协调、全面覆盖、闭环控制的综合计划和全面预算管理体系；创新资金归集模式，优化融资结构，提高资金运作效益；全面推行经济增加值（EVA）考核，加快推进资产全寿命周期管理，实施全员绩效管理，建立健全与公司治理、业务发展和岗位职责相适应的管理体系。深化“三节约”（节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线）活动，建立长效机制，切实降低经营成本，提高经济效益。 全面推进标准化。以业务体系和管理流程为基础，建立公司标准体系，实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖。全面开展技术标准、管理标准、工作标准的制订和完善工作；不断完善和丰富公司特高压和智能电网技术标准，积极推动相关标准向国家、国际技术标准转化；全面推广应用“三通一标”（通用设计、通用造价、通用设备、标准工艺），推行“两型一化”（资源节约型、环境友好型、，工业化）变电站和“两型三新”（资源节约型、环境友好型、新材料、新技术、新工艺）输电线路建设；加大标准推广应用力度，加快推进现场标准化建设。 ……
