企业快速成长之路
2011-3
知识产权出版社
马克·梅耶
247
352000
本书阐述了通过新市场应用实现成长的框架。这个框架包括的一系列活动将在第二章阐释。第三章到第十一章解释这些活动，并从许多优秀的企业实践中提炼出事例。其中主要包括本田公司开发的颇受欢迎的SUV
Element，玛氏公司推出新的糖果和宠物食品。许多章节中都提供了模板，读者可以用于自己的项目。第十二章和第十三章阐释亍新市场应用的人员问题，提出直言不讳的建议，即管理层和创新团队领导者管理新市场应用开发的必要步骤。
本书描述的框架是在过去10年中对20多家企业调查研究的基础上总结出来的。这些企业代表了广泛的行业，每一家都开发了新产品和服务，并成功地将它们销售给新用户，作为新用途进行销售推广。这些企业在计划和执行、组织、业务流程方面的经验惊人地相似。其中有世界上最大的计算机公司IBM，最成功以及成长最快的汽车公司之一——本田；世界上最大的糖果和宠物食品生产商玛氏公司；数学计算的市场领先者MathWorks；存储系统的领先者EMC公司；世界上最大的医药服务公司查尔斯河实验室(Charles．River
Laboratories)；在半导体设计和测试方面受人尊敬的公司Mentor
Graphics；以及最大的农业产品供应商之一，等等。
马克·梅耶是美国东北人学的“马修斯杰出教授”，他带领蓿商学院的创业与创新团队，同时也是东北大学的高科技MBA项目负责人。
致谢
导论
第一章 IBM从废墟中崛起
第二章 行动框架
第三章 为了成长而细分市场
第四章 理解用户需求
第五章 创造设计概念，开发原型以及验证设计选择
第六章 本田公司如何创新
第七章 产品线和平台开发
第八章 本田Element面世
第九章 商业模式创新
第十章 玛氏公司新品牌和新产品线开发
第十一章 确定业务商情
第十二章 高层的管理决策
第十三章 带领团队成长
附录
名词对照
