企业加速器运营
2012-6
知识产权出版社
何科方
241
《企业加速器运营》借鉴国内外企业加速器的成功经验，较为全面地剖析了企业加速器的运营机制，是国内第一本全面介绍企业加速器及其运营的著作。 《企业加速器运营》可供高校师生及科技园区、政府部门的研究者、管理者和决策者参考，也适合企业界人士阅读。
何科方，1978年出生，湖北监利人，管理学博士、经济学博士后。研究方向为科技政策、产业经济、创业与创新管理。曾主持教育部人文社会科学基金、中国博士后科学基金等课题研究，在《科研管理》、《中国科技论坛》、《情报杂志》等核心期刊发表论文15篇。曾在“世界科学园区大会”（IASP）等国际会议作学术报告。
第1章 绪论第1节 问题的提出第2节 研究的意义第3节 研究思路、方法与内容第2章 企业加速器的理论基础与研究动态第1节 企业加速器理论基础第2节 国外研究述评第3节 国内研究述评第3章 企业加速器的运营模式第1节 美国企业加速器的运营模式第2节 欧盟企业加速器的运营模式第3节 中国企业加速器的运营模式第4节 企业加速器运营模式比较第4章 高技术企业“孵化—加速”耦合机制第1节 企业加速器与企业孵化器耦合的特征与意义第2节 企业加速器与企业孵化器耦合的机理分析第3节 企业加速器与企业孵化器耦合的博弈决策第5章 企业加速器的价格形成机制第1节 企业加速器的专业服务平台第2节 企业加速器的定价方式与过程第3节 企业加速器专业服务的定价策略第6章 企业入驻加速器的准入机制第1节 企业加速器的客户来源第2节 入驻企业的选择方式第3节 入驻企业选择的不当风险及规避第7章 企业加速器的退出机制第1节 企业退出的原因分析第2节 高技术企业退出的成长性分析第3节 企业退出的评价标准第4节 企业退出方式第8章 企业加速器运营绩效评估第1节 平衡计分卡与企业加速器运营绩效评估第2节 企业加速器运营绩效评估的指标体系第3节 企业加速器运营绩效评估的实例第9章 我国企业加速器的运营分析第1节 我国企业加速器的运营现状第2节 我国企业加速器运营存在的突出问题第3节 提升我国企业加速器运营能力的对策建议第10章 研究结论与展望第1节 研究结论第2节 研究展望参考文献后记
国外企业加速器经历了一种“自下而上”的探索，对企业加速器概念的阐述可谓仁者见仁，智者见智。 Don Morandini（2001）认为，企业加速器与孵化器的相同之处有3个方面。①在形式上，都是为新创企业和成长期企业提供一系列资源与服务的场所；在服务内容上，都包括产品商业化、企业咨询服务、获得融资等要素；在目标上，都为了创造更多就业岗位、实现高新技术市场化和加快区域经济发展。二者的不同之处在于孵化器还提供一种可付费的工作场所，包括办公设施、实验室和会议室等。 美国IWO州经济发展局（EDC）对企业加速器的定义是：促进已创立的新企业实现快速发展的机构。②艾瓦尔州企业加速器须符合以下9个条件：（1）一种隶属于本地商会、经济发展机构或社区的非营利性机构；（2）服务范围必须跨越两县以上；（3）有能力为某类企业服务，并满足其他初创企业的广泛需求；（4）企业加速器服务有一定的市场；（5）有与其他加速器和同类服务机构交往的能力；（6）能帮助企业获取多种融资途径；（7）与不同机构进行交流与合作，为人驻企业提供适宜的设施条件；（8）愿意接受州经济发展局的推介；（9）每年为州企业家网络推荐20家企业。 此后，美国企业孵化器协会（NBIA）对企业加速器的定义问题组织了相关讨论。在接受调查的101位孵化器协会会员中，有85%的人认为孵化器和加速器是两个不同的概念。③Roger London（2008）指出，企业孵化器为新创企业提供商业计划、竞争分析、市场战略和融资策略等必要“养分”。加速器则帮助企业快速实现产品市场化，对人驻企业要求有自生能力。当企业从孵化器毕业，将更多地需要加速服务。Brent Sorrells（2008）称，我们既有孵化程序，又有加速程序。 ……
在知识经济时代，企业之间的竞争从“以大吃小”转变为“以快吃慢”。速度成为企业占据领先地位的关键。引领“速度经济”的是一种极具“破坏性创造”能力的高成长企业。高成长企业在高速成长的同时会面临“青春期”成长的烦恼。企业加速器是一种专门支持高成长企业加快发展的新型服务组织，是企业孵化器的新形态。本书是我国第一本研究企业加速器的著作。
