中国集团公司资金管理
2011-7
中国经济
王华
250
无
本书建立了集团公司资金管理的理论分析框架，详细展示了作者在该领域多年实践的经验和成果。通过对本书的阅读，读者不仅能够掌握集团资金管理的内涵和实务操作，还可以较为深入地了解集团资金管理的设计与规划思路。
本书适合中、高级企业管理人员阅读，尤其适合在集团公司或者财务公司工作的财务管理人员阅读，并可作为他们日常工作的手册，还可以作为相关研究和咨询机构的研究素材，亦可以作为院校财经专业研究生阶段的参考资料。
王华，中南财经政法大学工商管理专业硕士，金蝶咨询事业部咨询顾问，主要从事集团公司资金管理的研究和咨询工作。
从业十年期间，作者参与了招商局集团、紫金矿业股份有限公司、中国西电电气股份有限公司、中国邮电器材集团、新希望集团、陕西省地方电力集团等近30家集团公司资金管理的规划和咨询工作，积累了丰富的实务管理经验。
序/奉继承
前言
第1章背景篇
1.1 集团资金管理的起源简析
1.2 集团资金管理所面临的宏观环境简述
1.3 集团资金管理的发展动态简述
第2章理论篇
2.1 交易费用理论
2.2 产权理论
2.3 委托—代理理论
2.4 风险与内控管理理论
2.5 集团管控理论
第3章实践篇
3.1 资金管理中心的定位
3.2 资金管理中心——资金结算中心的筹建
3.3 资金结算中心的典型业务流程
3.4 资金结算中心向财务公司的过渡
3.5 资金管理中心——财务公司
3.6 财务公司的组织架构及职能划分
3.7 财务公司的业务总述
3.8 财务公司的典型业务流程
3.9 财务公司的典型业务实例（结算及贷款）
第4章案例篇
4.1 A股份公司资金管理案例分析
4.2 B集团公司资金管理案例分析
4.3 C财务公司资金管理案例分析
4.4 房地产公司资金管理案例分析
第5章思考篇
5.1 集团资金管理的重要性反思
5.2 集团资金管理的发展展望
附一：与集团公司资金管理相关的主要监管法规
附二：集团公司网上结算客户服务协议
附三：成员企业申报及资信评分样表
附四：担保申请书及担保合同
附五：SWIFT电文结构示意
揭示集团资金管理的本质 创新集团资金管理的理论 展示集团资金管理的实践 洞悉集团资金管理的未来
无
这本书填补了集团资金管理与信息化建设结合的空白，具有可操作性，很务实，值得推荐
书不错，看着还可以。联系实际，在实际工作中应该有用吧。
工作需要就买了
确实不错，写的很实在对实践中很有帮助
网上搜到这本书很值得学习，书的质量不错。
The content is good and applicable.
条理很清楚，有理论，有实践，有案例，对资金管理的从业者或研究者有帮助。
书的构思不错，但是从信息化的角度来阐述资金管理的。
不错，理论与实践相结合
太理论了。而且不够深入。
虽然还没有开始阅读，但看了目录和翻看了一下内容，还是不错的。
有过实际经验的，该书没什么借鉴意义；没实际经验的，可以看看
帮盆友购买的, 他说一般哦
内容是金蝶系统操作指南，抄袭，不适用
内容不多，比较空泛