工作关键在于落实
2011-10
工商联
周沫
192
无
序言时下，流传着这样一副对联，上联是“今天会明天会会会重要”，下联是“这思路那思路路路都好”，横批是“谁来落实”。在很多组织里，我看到他们常常是策略、愿景一大箩筐，却光说不练，仅流于“口号管理”，他们并没有把那些策略、愿景落实到具体的目标、计划上。但面对失败时，他们却通常把责任归咎于战略决策的失误。其实在大多数情况下，战略本身并不是原因，策略也没错，相反的，最根本的原因就是这些组织缺乏落实力！因为工作部署有千招万招，不抓落实也是没招；规章制度有千条万条，不抓落实也是白条。曾看到这样一个故事：某企业经营不善，濒临破产。无奈，请来一位德国人管理。企业员工翘首盼望着德国人能带来令人耳目一新的管理办法，将企业从危机中拯救出来。但出乎意料的是，这位德国人来了之后，却什么都没有改变。制度没变，人员没变，机器设备没变。他只有一个要求，就是把先前制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果，不到一年，企业就扭亏为盈。德国人的绝招是什么？落实，不折不扣地贯彻落实。“不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫。”这是江泽民同志对落实所作出的深刻指导。对于一个企业来讲，抓落实，是每位成员义不容辞的工作。没有哪一项工作任务的完成，不是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。中国目前几乎所有优秀的企业，不管是海尔还是联想，不管是TCL还是华为，它们都走入无法增长的困境。联想在大裁员之后，才发现“企业不是家”；华为在国际化之后，才发现制度流程比积极性更重要；TCL在并购汤姆逊之后，才发现过去管理业务的方式，在新形势下竟会导致企业失控。这种时候，几乎所有的企业家都会问，优秀的企业尚且如此，那我们又该如何？做为企业，我们需要把工作落实到位，严格按照企业的规章制度办事。同样，作为员工，如果我们不能把工作落实到位，为企业创造结果和价值，那么我们就没有了自己的发展，没有了自己的未来！因为没有落实，一切都是空谈！惟有落实到位，取得结果，我们的前途才不只是一个梦想；我们的明天才会更加欣欣向荣！天下大事必作于细，古今事业必成于实。工作中，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果；所存在的不足，正是抓而不实的后果。马克思也曾说道：“一步实际行动比一打纲领更重要。”任何事情计划得再好，都不如现在卷起衣袖开始做。向着目标，面对伟大的战略，最重要的是立即行动起来！的确，很多人拥有超凡的智慧，但仅仅只有少数具有行动力的人获得了成功；很多组织拥有伟大的战略，但也只有少数把战略贯彻落实的公司成就了伟业，而造成这一巨大差别的关键就在于——工作是否落实。周沫2011年8月20日
《工作关键在于落实》天下大事必做于细，古今事业必成于实。任何事情计划得再好，不如现在卷起衣袖开始做。向着目标，面对伟大的战略，最重要的是立即行动起来!
周沫
东方行知国际教育机构总经理
北京交通大学、西安理工大学MBA硕士
中华文化大讲堂国学书院发起人之—
中国卡耐基训练学院首席讲师
郑州卡耐基训练中心执行校长
畅销书《工作就是解决问题》作者
周沫女士曾就职于美国纳斯达克上市公司及国有大型企业，有着丰富的管理和市场运营经验。后致力于文化传播事业，成为最受企业欢迎的讲师。
第一章 告别空谈，工作关键在于落实
1．没有落实，一切都是空谈
2．没有落实，就没有成功
3．企业失败源于“落而不实”
4．策略与落实匹配才能制胜
5．立即去落实你应该落实的事
6．每一份工作都值得做好
第二章 端正认识，落实力就是战斗力
1．积极行动，用行动收获一切
2．永不放弃，坚持才能走向胜利
3．说到做到，诚信赢得大发展
4．坚决服从，完美执行不需要借口
5．快、准、狠，完美落实的三要素
6．变“要我落实”为“我要落实”
第三章 自我检测，探寻落实不力的原因
１．浅尝辄止：只懂得工作中的皮毛
２．虎头蛇尾：不能把工作做完整
３．投机取巧：不愿意付出相应的努力
４．马虎轻率：工作不能精益求精
５．眼高手低：不能踏踏实实地工作
６．循规蹈矩：只会完全按指令工作
第四章 端正态度，落实要有积极的心态
1．要“全力以赴”，不要“尽力而为”
2．改“绝不可能”为“绝对可能”
3．对工作永远怀有满腔的热忱
4．把每项工作都当成事业去做
5．视每一次任务都是机遇
6．最想放弃时最不能放弃
7．用激情点燃工作
第五章 认真负责，落实的本质是责任心
1．无条件落实自己的责任
2．落实的核心在于责任心
3．为自己工作，向自己问责
4．你的责任心就是企业的战斗力
5．尽职尽责才能把工作落实到位
6．培养主人翁精神，填补“责任空白”
第六章 团结协作，落实离不开团队支持
1．落实要有团队协作的意识
2．合作与落实紧密相连
3．与不同个性的成员优势互补
4．遵守纪律，保证战斗力
5．融入团队，与团队一起成功
第七章 注意细节，把每件小事都做到位
1．非凡的落实来自非凡的细节
2．细致是落实到位的保证
3．伟大来自于平凡
4．1%的失误导致100%的失败
5．追求“零缺陷”的落实标准
6．落实好平凡小事就是不平凡
第八章 结果导向，落实工作关键看结果
1．不谈苦劳，只讲功劳
2．落实要的是结果，而不仅是完成任务
3．把你的努力与落实结果分开
4．只有结果才能证明你的价值
5．把你的努力与结果分开
6．工作没有中间值，不是满分就是零分
第九章 效率第一，提高效率才能保障落实
1．落实工作要有明确的目标
2．不要被拖延捆住手脚
3．专注出高效，不被琐事干扰
4．善于制订落实工作时间图表
5．不要等待万事俱备才去落实
6．第一次就把工作落实到位
7．落实要靠制度做保障
第十章 方法制胜，用更多更好的方法落实
1．卓越的落实者都是善于找方法的人
2．只为成功找方法，不为失败找借口
3．复杂的不是问题，而是看待问题的角度
4．要努力工作，更要智慧工作
5．心中有点子，工作就有路子
6．用更多更好的方法落实工作
附 录
落实文化的典范
版权页：第一章 告别空谈，工作关键在于落实在未来的十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行。——比尔·盖茨没有落实，一切都是空谈什么是落实？落实就是把施工蓝图变成大楼的努力，是对计划、目标、规定一丝不苟地贯彻，是对承诺的义务不折不扣地兑现，是对制度不折不扣地执行；落实就是把口头上讲的、纸上写的东西，付诸实施，并达到预期目标。这就是落实。有个落魄不得志的中年人每隔三两天就到教堂祈祷，而且他的祷告词几乎每次都相同。“上帝啊，请念在我多年来敬畏您的份上，让我中一次彩票吧！阿门。”几天后，他又垂头丧气地回到教堂，同样跪着祈祷：“上帝啊，为何不让我中彩票？我愿意更谦卑地来服侍您，求您让我中一次彩票吧！阿门。”到了最后一次，他跪着重复他的祈祷：“我的上帝，为何您不垂听我的祈求？让我中彩票吧！只要一次，让我解决所有困难，我愿奉献终生，专心侍奉您……”就在这时，圣坛上空传出一阵洪亮的声音：“我一直在垂听你的祷告。可是——最起码，你也该先去买一张彩票吧？”有行动才会有结果，什么都不去做，机会当然不会从天上掉下来，在工作中也一样：有行动才会有结果，落实到位才会见成效。今天，无论是我们的机关还是企业，都面临落实不力的问题。因此，要建立强大的组织，不仅要有伟大的愿景，更重要的是要有强大的落实精神。抓落实，就是把决策付诸行动，进而取得预期效果。落实的关键在于行动，落实的效果在于结果。因此，落实不仅要付出行动，而且要取得成果。任何一个伟大的想法除非能转换为具体的行动步骤，否则毫无意义可言。有很多实例都可以看出落实的重要性，因为落实不得力而导致企业破产或者濒临破产，因为狠抓落实而让企业焕发生机。在江浙有家大型国有企业因为管理者经营不善而破产，后来这家企业被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望，希望日本人能给企业带来点什么先进的东西。出乎意料的是，日方只派了几个人来，而且除了财务、管理、技术等重要部门的高级管理人员被置换成日本人外，其他一切根本没动——制度没变，人没变，机器设备没变。日方就提出了一个要求——把先前制定的制度、方针、政策坚定不移地落实下去！结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人靠的是什么？就是落实。把制度落实到位，把工作落实到位，化口号为行动。任何一个组织都可以成为一个卓越的组织，但前提条件是它的每一个方针和战略都得到彻底的落实。无论是机关还是企业，成败的决定性因素往往是落实。因为只有落实才是真正直接对结果产生作用的力量，领导的落实力决定组织的落实力。只有靠落实，我们的单位和企业才能更加欣欣向荣；只有靠落实，战略才能隆隆推进，崭新的未来才会扑面而来。在落实面前，思想不能代替行动，好的战略没有合适的人去贯彻落实，也仅是束之高阁的方案，或是自己描绘的一幅美丽图景。说白了，就是空想！因此，不管你是企业员工，还是机关干部——没有落实，一切都是空谈！没有落实，就没有成功一个人如果不能把自己的想法落实，就无法获得成功；一个企业如果不能把战略、计划、制度落实，就无法获得成功；一个政府如果不能把政策、方针落实到位，更不能获得成功。比如，同样是开咖啡店，却单单只有星巴克一枝独秀；同样是做电脑，唯有戴尔成为PC的领军人物；都是做超市，唯有沃尔玛雄居零售业榜首。各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，道理何在？关键还是在于落实！当然，许多企业的成功归功于战略创新。新的经营模式创造出和竞争对手之间的差距，但如果企业的落实能力不强，一定会被模仿者追上。百货业在美国早就是成熟的产业，按照传统观点，那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆?沃顿开始从乡村包围城市，一点一点拉大和竞争者之间的差距。例如光是被偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比真是贡献可观，而这就是落实到位的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品；还有全国卫星联网的管理资讯系统等等。沃尔玛就以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。在过去40年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，成功之道无他，就是因为沃尔玛能够把这些平淡的管理制度、方法真正落实到位而已。上个世纪70年代，在美国加州萨德尔镇有一位名叫法兰克的年轻人，由于家境贫寒上不起学，他只好去芝加哥寻找出路。在繁华的芝加哥城转了好几天，法兰克也没找到一处容身之所。当他看到大街上不少人以擦皮鞋为生时，他也买了把鞋刷给人擦皮鞋。半年后，法兰克觉得擦皮鞋很辛苦，更重要的是不赚钱。于是，他将擦皮鞋赚来的一点微薄积蓄租了一间小店，边卖雪糕边给别人擦鞋。雪糕生意比擦鞋强多了。欢喜之余，他在小店附近又开了一家小店，同样是卖雪糕。谁知雪糕生意一天比一天好，后来他干脆不擦鞋了，专门卖雪糕，并将父母接到城里给他看摊，还请了两个帮工。从此法兰克开始经营雪糕生意。如今，法兰克的“天使冰王”雪糕已稳居美国市场的领导地位，拥有全美70%以上的市场占有率，在全球60多个国家有超过4000家专卖店。巧的是，在落基山脉附近的比灵斯有一位年轻人，他叫斯特福，他跟法兰克几乎是同时到达芝加哥。斯特福的父亲是位富有的农场主，农场主送自己的儿子上了大学，还读了研究生，他希望自己的儿子能成为一位大商人。就在法兰克拿着刷子在大街上给别人擦鞋的时候，斯特福正住在芝加哥最豪华的酒店里进行自己的市场调查。耗资数十万，经过一年多的周密调查和精确分析，斯特福得出的结果是：卖雪糕。而法兰克此时已经拥有了数家雪糕专卖店。当斯特福将自己调查的结果告诉父亲时，农场主气得差点晕倒，他怎么也想不到：他的研究生儿子眼光居然浅薄到了卖雪糕的程度！斯特福经过对市场的再次精确调研后，还是觉得只有卖雪糕才是最好的生意。又过了一年，斯特福终于说服了自己的父亲，准备打造雪糕连锁店，此时法兰克的雪糕店已经遍布全美。最终，斯特福无功而返。世界上没有哪个成功是通过周密的计划得来的，而是一步一步通过实践，不断从实践中调整计划实现的。可见，仅仅有想法是远远不够的；有时候，落实比想法更加重要。如果只是停留在想法和计划上不去落实，就无法取得成功。企业失败源于“落而不实”企业长青靠战略取胜有一定的难度，因为战略是同质并且是很容易复制的。其差别恰恰就在于执行是否到位。所以，企业的兴衰也与落实有密不可分的关系。企业的发展与其在形成过程中每个人的落实、每个团队的落实是分不开的，个人的落实和团队的落实共同推动了企业的长青。企业想要保持长盛不衰，制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。要坚持把工作执行下去，不折不扣地贯彻落实。任何一项工作、任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。对于一个企业而言，战略目标固然重要，但目标一旦确定，其关键问题是要落实、落实，再落实。落实不是嘴上简单的一说，它是用做来证明的。制度是制定了，但是不是用端正的态度去对待了呢？是不是真正做到落实了呢？企业想要长久发展，有制度约束是十分重要的，但除了完善的制度作保证，还要有端正的态度来对待。不折不扣地贯彻落实制度，才是保持企业长青的基石。制度确定之后关键在于抓落实，落实到位，企业就有后劲，就会迎来飞速发展的机会。可以说，落实与企业的兴衰有着密切的关系。在如今竞争激烈的社会中，一个企业想要在本行业中长期占据统治地位是十分困难的。企业对客户的承诺就成为客户衡量企业的标准。企业承诺的就要落实到位，这表现出的就是诚信。几乎所有的企业都在喊诚信，讲落实，但真正为大家所认同的却寥若晨星。其原因就在于没有真正做到落实，因而这样的企业也就无法保持长青。相反，把承诺当作企业生存的命脉，踏踏实实把承诺落到实处，这样的企业才会得到社会的认可，从而也就不必担心企业会不稳固。产量位居全国之冠，年产大苏打4万吨，每年出口的大苏打将近1万吨，占全国出口总量的一半以上，这是江苏省海门市江滨化工二厂近几年来所取得的骄人业绩。在这些成绩的背后，引出的是一个又一个讲诚信、勇执行、求落实的故事。有一次，厂里为一位大客商李某生产50吨大苏打。在接近交货期时，却发现其中有5吨产品外观达不到要求，虽不影响产品的使用，但董事长陈广涛还是果断地撤回了这批产品，并组织工人连夜加班重新生产，确保按时交货。由于该厂对产品质量的一丝不苟，从而赢得了广大客户的信赖，订单络绎不绝。每一份基业的创建，或多或少都会经历这样或那样的艰辛，因而，保持基业的长青就显得更有意义。之所以有的企业能够长青，有的只是昙花一现，原因就在于能否将落实的理念坚持到底。人生中会有许多十字路口，企业的发展过程中，同样会遇到许多艰难的抉择。这时候最好的选择办法就是落实。落实好了，企业就会迎来飞速发展的机会，企业长青；落实不好，企业就可能会从此失去发展的机会，一蹶不振。策略与落实匹配才能制胜到底是策略重要，还是落实重要？为了吸引舆论的注意而对这样的命题妄下论断是不对的。不同的国度、不同的组织在不同的发展阶段，回答是不一样的，我们需要确定环境与范围。同样的事情用不同的方法去做，结果和效率是不一样的。落实中采用什么样的方法，对目标的实现与否影响极大。而怎样去落实，怎样落实才能达到目标，这就要讲究策略。如果说一个企业就是一艘行驶在汪洋中的船，那么策略就是为它航行指明方向的罗盘。但很多事实表明，一个企业的失败并非完全是因为策略的错误，很多源于落实的失败。对于成功的企业，我们容易把它归结为成功的策略、优秀的CEO，但如果透过现象看本质，落实功不可没。例如，微软、沃尔玛、联想等众多优秀企业的成功，与其说是策略、领导人的成功，不如说是策略与落实匹配的成功。往往落实力一样强、落实体系完备的企业，采取相似的策略都会取得成功；而落实不力，采用类似策略的其他企业却未必能取得同样的成功。有些落实力强的企业，采用不同的策略，甚至是对立的策略也能成功。但是同一企业在不同的产业采取相同的策略不一定都能成功；同一企业在同一领域、在不同阶段采用相同的策略也不一定能取得成功。所以，要有好的策略，还要有强的落实力，否则企业的生存将面临挑战。我们可以用一个图表来表示策略规划与落实的关系。我们可以看到，A类企业策略不强，落实力也很薄弱。这样的企业非常危险，毫无竞争力，注定要在市场中被淘汰。B类企业拥有很强的策划能力，但落实力不强。这样的企业如果不加强落实力的提升，等待它的也将是被淘汰的命运，如果能够加强落实力的管理，也可能会走向辉煌。C类企业落实力非常强。这类企业生存几率大，但增长的速度可能缓慢，难以获得突破和腾飞。D类企业属于策略能力和落实能力都很强的公司。这类企业基本上都是一些有较长历史的顶尖企业，属于成功的企业。在这些策略与落实力各不相同的企业中，通过落实力的提升，B类企业将会成长为D类企业；而通过策略的升级，C类企业也有可能走向D类企业的成功。立即去落实你应该落实的事任何一件该你去落实的事，要立即去做，试一试，才知道结果。做，还有成功的希望；不做，只有失败。对于一个落实型的员工来说，立即做自己该做的事情是他有效执行公司目标任务的具体表现。富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”将今天该做的事拖延到明天，而即使到了明天也无法做好的人，占了大约一半以上。应该今日事今日毕，否则无法做大事，也不太可能成功。所以，应该经常抱着“必须把握今日去做完它，一点也不可懒惰”的想法去努力才行。歌德说：“把握住现在的瞬间，从现在开始做起。只有勇敢的人身上才会富有天才、能力和魅力。因此，只要做下去就好，在做的过程当中，你的心态就会越来越成熟。能够有开始的话，那么，不久之后你的工作就可以顺利完成了。”然而在许多公司中，却总有这样或那样的员工，毋庸置疑，做事拖延的员工决不是称职的员工。如果存心拖延逃避，你就能找出各种借口来辩解为什么事情不可能完成或做不了。把“事情太困难、太昂贵、太花时间”等种种借口合理化，要比相信“只要我够努力、付出行动，就能完成任何事”容易得多。如果你发现自己经常为了没做某些事而制造借口，或者想出千百个理由来为没能如期实现计划而辩解，那么现在正是该面对现实好好检讨的时候了，别再解释，动手去做吧！立即落实是目标任务完成的前提条件。一个勤奋的艺术家不会让任何一个想法溜掉，当他产生了新的灵感时，他会立即把它记下来——即使是在深夜，他也会这样做。他的这个习惯十分自然、毫不费力。一个优秀的落实型员工其实就是一个艺术家，他对工作的热爱、立即落实的习惯，就像艺术家记录自己的灵感一样自然。不管做任何事情都应该马上行动，做事情不能拖延，否则时间长了，就形成了一种惰性。比如为了按时上班，假定你把闹钟定在早晨6点，然而，当闹钟响时，你睡意仍浓，于是起身关掉闹钟，又回到床上去睡，久而久之，你就会养成早晨不按时起床的习惯。立即落实你应该落实的事！任何时刻，当你感到拖延的恶习正悄悄地向你靠近，或此恶习已迅速缠上你，使你动弹不得时，你都需要用这句话来提醒自己！
《工作关键在于落实》工作部署有千招万招，不抓落实也是没招；规章制度有千条万条，不抓落实也是白条。开会+不落实=0，布置工作+不落实＝0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。落实，就是把政策、计划、措施等等落在实处，达到解决问题、推进工作的目的。抓落实是领导工作的一个基本环节，也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策、一项工作能不能收到预期效果，关键在于落实。的确，很多人拥有超凡的智慧，但仅仅只有少数具有行动力的人获得了成功；很多组织拥有伟大的战略，但也只有少数把战略贯彻落实的公司成就了伟业。而造成这一巨大差别的关键就在于——工作是否落实。实干就是能力，落实就是水平。天下大事必做于细，古今事业必成于实。任何事情计划得再好，不如现在卷起衣袖开始做。向着目标，面对伟大的战略，最重要的是立即行动起来。
无
现在的企业和公司啊，已经逐步把强调的重点从理念转到了行动，到处都在讲落实、落实。不仅领导这样要求员工，一个企业、一个部门也这样要求它们的领导。想法再妙、理念再先进，不落实到实处，就都是空想。周沫女士的这本《工作关键在于落实》恰恰把这之中的问题说到了、说透了、说明白了。
《工作关键在于落实》不仅告诉我们，落实很重要，更告诉我们，如何落实、如何健全落实型组织，其中非常重要的一点是建立科学的落实流程。合理的流程能够为组织提供行动指南，节省时间和精力。同时还能为组织成员提供确切的工作计划和说明，合理的流程还可以整合信息、人力等各种资源，把输入转化为输出。从这个意义上来说，合理的流程是工作落实到实处的最重要的保证。
合作是一种团队精神，是提高工作效率的最有效手段，是现代企业发展与员工落实工作的必要途径。总之，对于任何一名员工而言，当你通过在团队中与同事间的精诚合作，将个人独特的优势在工作中淋漓尽致地展现出来，最终使工作得以落实，你便会因此得到老板的赏识。我推荐此书与读者分享：《工作关键在于落实》。
每天都会在睡觉之前读上一点，这样会吸收的很好。比如说：公司的发展或可能会是一帆风顺的，总会遇到这样或那样的困难。然而当遇到困难时总是找借口应付了事的员工，在企业里肯定是最不受欢迎的员工；而遇到困难总是去找方法解决的员工，一定是企业里优秀的员工，同时也是企业最需要的人。工作关键在于落实。
以责任为核心，以落实为基准，全面提升组织落实力与个人执行力。责任再重，关键还要落实到位，没有落实的责任是无效。抓责任不能只是坐而论道，责任只有落到到位，才能够形成战斗力，转化为竞争力。
这本书从国内外一些优秀的企业中汲取管理精华，精选了一些知名企业责任落实的方法和制度，如海尔集团“日清工作法”、麦当劳的“QscV”制度、惠普的“结果问责制”等，为企业的责任落实提供制度保障和方法参考；从责任落实的角度出发，对许多企业存在的诸如执行力差等问题进行了深度的分析，提出了具有针对性和实操性的建议。
用心读完，收益颇多，感触很深，也明白了为什么我们单位有些事情总是落实不到位，或者执行不力的原因了，相信这本书能帮我解决这些问题。
工作重要的就是落实，如果没有落实，其他的都是空谈。本书运用了大量的案例，具有很强的实操性！工作关键在于落实，推荐阅读！
全书从问题、方法、责任、方向、效率、细节、结果、制度等阐述了落实对工作的重要性，同时对员工如何抓落实做了详细的指导。指出了本书的作者的观点，“结果导向赢在执行，执行重在到位。解决问题才是关键，关键在于落实。’
本书诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；提示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。
通过本书的阅读，我明白了怎样做一个落实型的员工，怎样做一个落实型的领导，以及如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的组织，如何创建良好的落实文化，如何再造合理的落实流程，如何管理好时间促落实，如何为落实制度保障，并掌握有效落实的重要方法，从而为领导和员工有效落实提供有益的帮助。
周老师教我们在工作如何成为一个高效落实者，绝不能被身边的琐事所干扰，要集中精力做好自己认为最重要的事情。一个成功的落实者总是能判断自己所面对的人在工作上的价值，不管他是一个老板还是打工族。假如对方有很多废话，他们就会想出一个收场的办法。同时，他们也绝对不会再别人上班的时间和对方海阔天空地谈些与工作无关的话，因为这样做实际上是在妨碍别人工作，浪费别人的生命。可见，要提高工作效率，就不要呗琐碎的事情所干扰。我个人觉得读了《工作关键在于落实》很不错，受益匪浅。
我们领导让我从网上找一些员工培训的书，类型太多了，最后，我定了中华工商联合出版社周老师的这本《工作关键在于落实》，速度很快，我们领导看了此书很满意~~~~~
所谓工作的落实，也需要团队的协助，会更容易成功。 这本书很实用，汇集了很多工作中平实的例子，大力推荐此书。
任何一件该你去落实的事，要立即去做，试一试，才知道结果。做，还有成功的希望；不做，只有失败。立即落实你应该落实的事！任何时刻，当你感到推延的恶习正悄悄地向你靠近，或此恶习已迅速缠上你，使你动弹不得时，你都需要用这句话来提醒自己！《工作关键在于落实》值得我们去学习。
抓落实，要有一种过硬的知识本领。光有良好的愿望，没有过硬的本领，什么事情都难干成。要有用党的创新理论武装头脑的能力，只有这样，你才有可能真正使自己成为带领本地区本单位加强和创新社会管理的“明白人”和“实干家”。
抓落实，要坚持眼睛向下看、身子往下沉，深入基层、深入群众开展调查研究，及时了解在上面难以听到、不易看到和意想不到的新情况新问题，掌握第一手资料，向群众问计问策，不断推进和深化社会管理创新的落实。
抓落实，要有用科学的方法推动工作的能力，要把抓落实的出发点放到为党尽责、为民造福上，把抓落实的落脚点放到办实事、求实效上，把抓落实的重点放到立足现实、着眼长远、打好基础上，不断创造经得起实践、人民、历史检验的业绩。 （下转第二版）
抓落实，要有一种强烈的事业追求。高尔基说过，一个人追求的目标越高，他的才力就发展得越快，对社会就越有益。小平同志也说过，我们干事业要有过去战争年代那样一种革命加拼命的精神才行。
抓落实，还要有勇于奉献的拼搏精神。目标确定了，任务明确了，就要咬定青山不放松，不达目的不罢休。这里强调的“不放松”和“不罢休”，就是要有勇于奉献的拼搏精神，只有这样我们才能在社会管理创新上，能创造出业绩来。
仔细研读，你会发现里边提供的方法很好，适合新入职的的员工。作者能把那些浅显的道理说得很透彻，让我们能每每拿起书来就很受鼓动，这本书的价值远不止文字表面，如果能做到，那你肯定是职场达人了。 所以说工作关键在于落实。
责任不分大小，关键在于落实。我们的工作彼此由责任相连，构成了一个个同心圆般的责任圈。对于责任的落实意愿与能力。往往决定着企业的生存和个人的成长。只有将责任落实到位，才能获得完美业绩，成就个人与企业的双赢！
一个缺乏责任的民族是没有前途的民族，一个缺乏责任的人是不可靠的人！一个缺乏责任的组织是注定失败的组织！
心理学上有一个著名的“不值得定律”：在潜意识中，人们习惯于对要做的每一件事情都做一个值得或不值得的评价，不值得的事情也就不值得做或不值得做好。但是，在工作中，并不是只有那些有光环的大事情才具有意义，那些工作中的小事情，同样可以体现你的价值。任何一项工作任务，都是抓落实的结果！工作关键在于落实。
《工作关键在于落实》世界上每一份工作都值得我们去做好，每一份工作都应该全力以赴、尽职尽责地去把它做好，因为高楼大夏都是由一砖一瓦垒砌而成的，所有伟大的事业也都是从平凡的工作做起来的。
工作关键在于落实，通俗来说，就是快、准、很。落实的终极行为为应该是行动或动作，应该是一个动词，它几乎涉及所有的人与事，涵盖范围很广。它贯穿组织中每一个的每一个行为。落实是做出来的，不是想出来和说出来的。在这里，想和说都应围绕着行动，都应行动服务、
。
无论是新闻还是报纸，各大媒体对工作落实这个话题都比较感兴趣。这本书，主题鲜明、内容翔实生动、极富指导意义和现实意义的书，通过阅读，我自身受益匪浅。它从落实的重要性、落实不力的原因对工作造成的后果等做出了论述和借读，引人深思、催人自省。实属一本我们企业教育培训员工宣传与形成西电文化不可缺失的一本好书。
工作关键在于落实，一名出色的员工心里想得是怎么能为公司创造更多的财富，只有拥有这样的心态才能在职场中把工作做出色，最终获取成功。
落实，说来简单，但要真正以实际行动来实践目标、实施计划，并非是一件很容易的事。它需要有坚持不懈的韧劲，需要有坚定不移的意志。要真正落实到位，没有咬定青山不放松的劲头是不行的，没有艰苦奋斗、不畏艰难的精神也是无济于事的，而这些只有拥有责任心的员工才能具备！任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果！！！
落实是一种意志。工作在贯彻落实的过程中可能会出现这样或那样的意想不到的问题、困难甚至于挫折，这就需要我们在执行过程中既要增强预见力，结合实际需要不断修正错误，又要瞄准目标，坚定信念，增强毅力，“不达目的决不收兵”，没有这股坚定的意志力，工作往往会半途而废或功亏一篑。落实是一种文化。召开动员会、部署工作、出台措施只是给落实工作一个开端，起一个抛砖引玉的作用。落实要成为一种企业文化，就需要我们全体员工在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种固化的职业行为习惯。
我们提倡企业文化，文化当中很多提到责任、效率、成本等等，但是，我想落实才是最根本的，最基础的，我们不管做什么是事情，必须落实到位，这样我们做的工作才不是没有用的，我们要负责任，领导交办的事情我们得做，并且做好，怎么样才能做好呢，是不是做了就是做好了呢，我想我们都很清楚，做了不一定做好，做好不一定做到根，而落实就是这样，落实就是落实到根基~这本书值得一看~
生活中绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是无条件的执行者；绝不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行与落实。任何一个战略决策、方针政策和工作目标的实现，都是有效执行与落实的结果。可以说，执行与落实是发展的双翼.是任何组织和企业实现跨越式发展的强大利器。
值得购买啊。喜欢。
责任心就是工作在于落实，负责是一个人实现自我价值的必由之路。一个员工能肩负起他特定职位上的重任，在工作中发挥出他最大的才能，展现出他所拥有的潜在素质，出色地完成工作任务，并然自己从中得到快乐和满足，他的人生价值自然就能得到体现。工作关键在于落实。
我读过《工作要有责任心 生活要有感恩心》，这本是写的不错，今天看到了《卡工作关键在于落实》于是就下了订单。很期待这本书。
现在多数人都只是说而不做，行而不果，以至于丧失了信任度。这样的结果，看似对自己有利，省力而投机倒把，实际上，却是自己最大的损失。一是自己的能力得不到锻炼，得不到提升，二是让别人对你的能力评估有所偏差。三是你的态度，你的能力会形成一种习惯，不仅影响到周围的人，影响到公司氛围，更会对你终生产生贻害。所以，只要在其位，就要谋其职。做到尽心尽力，尽职尽责，如果你的付出得不到回报，那么你的能力得到提升，你的能力是值得肯定的，你可以有充足的信心跳跃到更高的台阶。但是，如果你的落实力得不到培养，那么，这将是你最大的损失。不仅仅会影响到团队，影响到企业，更是对于个人能力的压制。 所以，从企业的角度来说，落实力是值得推崇的；从个人的角度来说，落实力更是自己的战斗力和保障。
工作关键在于落实，对于工作，我们肯定会比较忙，但绝不能在盲目中忙绿。忙也必须有目标、有方法，要知道自己在忙什么，为了什么而忙。如果一开始就没有锁定结果，就算从早忙到晚，也会把时间浪费在没有价值的事情上，最终往往得不偿失。所以，我们要忙，就要忙出个成绩，这样老板才会认同你的个人价值。
现代组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是能把工作落到实处的行动！不管你是企业员工，还是机关干部，工作如果没有落实，一切都是空谈！
组织的领导者必须是积极的执行者，他不应该把所有的落实工作都交给下属。有的人花了很多时间去学习和宣讲最新的管理技巧，但由于对执行缺乏真正的理解和实践，他们的这些理论和技巧很可能会毫无意义，同样，他们做的工作是没有任何实际基础的。
我们经常可以看到一些勤勤恳恳、兢兢业业工作的人并没有达到其预定目标，其实不是没有执行，而是执行不到位。
落实不单单是指你做了，更重要的是你做到位了。如果我们常抱着平庸的态度做事，结果也注定是平庸的。另外，执行还需要坚持不懈。成功者往往只是比别人多坚持了一会儿才得以成功。行动是开启力量之门的钥匙，不完美的开始胜过完美的犹豫，行动本身正是在创造条件和机会。也只有执行才能让我们的目标得以实现。
我们每个人，在公司里存在的作用和必要性就在于：我们能够通过实际的工作，去解决一个个的问题。个人的作用大小，职位的重要程度，就取决于我们能够解决多少个这样的问题，能够通过解决问题来体现自己多大的价值。我们能够解决的问题越多，产生的影响越多，你的能力就越大，你的价值越大。工作关键在于落实。
第一次就把事情做对、做好、做到位，是一个观念，也是一个良好的习惯。它会节省我们很多的人力、物力、财力，使我们少走很多不必要的弯路。在落实工作时，我们第一次哪怕多花点时间、用力些精力，力求把事情做到符合要求，一定要坚决避免一切无谓的重头再来！要提高落实的效率，最重要的一条方法就是“第一次把事情做对”。
近期，我认真详读了《工作关键在于落实》一书，读后，细细品味其中的哲理让我深受教育和启迪。
周末常常去书店逛逛，因为毕竟在知识飞速发展和快速更新的年代，要时常为自己充充电，可是每每走进图书大厦的时候，就被琳琅满目的图书惊呆了，有时真不知哪些书更适合自己阅读。 可是这次却不一样，刚走进书店就好像被一个无影的绳索牵引到了它的面前。《工作关键在于落实》。书的封面使我眼睛为之一亮，心灵引起共鸣，有了先睹为快的欲望。
《工作关键在于落实》这本书写的很深，光看文字是没有效果的，必须的按照作者的思路，把内容变成实际行动。
凭空怎么想我如何如何干好工作，我会如何如何干，就让自己的业务量上去了，其实仔细想想，你平常制定的各项计划落实了吗？所以说，工作的关键在于落实
战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。落实责任可以提高业务，相反，通过业绩的高低也能检测出责任落实得是否到位，结果代表一切。落实责任并不是靠讲空话，而是要用结果证明，这是职场铁的法则。落实责任的本质就在于获得结果，实现预期结果；没有结果，一切过程都毫无意义。所以在工作中必须树立结果心态，强化“结果导向”。
我自己总的感觉，立意很明确，让读者能够理解到，通过努力的工作可以很快地实现自己的目标。工作关键在于落实，实干就是能力，落实就是水平。
有一些人，整天很努力地工作，劳心劳力，像“老黄牛”一样勤勤勤勤恳恳，但却总是没有多少成绩。原因很简单：他们只懂得动手干，不懂得动脑筋干。所以说嘛，要想工作关键在于落实，不能，盲目的干。。。
做同样的工作但效果却存在很大差异，很大一方面原因在于落实。政策明确后，工作的重心就是落实、落实、再落实，没有落实，一切都是空谈。
刚从西单图书大厦回来，一路上把书看得差不多了，就迫不及待的要写评论，吼吼~久未动笔啊，好久没读过新书了，这本《工作关键在于落实》让我收获颇多。。。
工作关键在于落实，成功根本没有秘诀，如果有的话，就只有两个：1.坚持到底2.坚持到底，永不放弃。内容挺好的。
如果不是为了消磨时间而阅读，或者单单为了阅读而阅读，那么这本书还是适合绝大多数读者的。因为，每个人应该多有自己的工作吧！我们应该要做立即落实自己应该落实的事。
如果说到国内小企业和IBM，微软等这些国际大公司之问的差距在哪里？我想，很多人脱口而出的一定是战略、资金、人才，高效率的管理……是的，这些是非常重要的原因。但他们都漏掉了一个最重要的东西，那便是员工的责任心。高度负责的员工，才是企业做大、做强的根本原因和必要前提。
责任应该是人晶的最核心要素，因为一个没有责任心的员工，即使有再多的知识、再大的才华，也难以创造价值。而一个有责任心的员工，在工作中必然会树立主人翁意识，把所做的每一件事都当作是自己的事情，用高标准要求工作，把每一项工作都做得尽善尽美，而不是马马虎虎、敷衍了事。
对本人来说太实用了,工作关键在于落实
工作关键在于落实
不抓落实，工作不到位，再好的政策、计划、制度都是空的。 思想决定行为，习惯决定成败。营造抓落实的氛围，培养抓落实的习惯，决非一人之力或一时之功可为，需要各部门单位、社会各界共同配合和长期努力。干部要率先示范，共同营造抓落实的良好氛围。
一个计划、目标的完成好坏不仅仅取决于设计，更在于落实。如果落实得不好，那么再好的设计，也只能是纸上的美好蓝图。唯有落实到位，才能完美地体现初衷。想想我们自己，你的工作计划被落实得怎么样？
假如你想能出色地完成工作，那么从现在开始就要积极融入团队，与自己的同事合作，共同完成任务。
树立团队协作意识吧！一个只有重视团队精神的员工，才有可能在激烈的市场竞争中保持着胜利的记录，否则落实工作将会很困难。说中说明了，要想把工作落实需要团队的协助。
做好了，才叫“做了”。正所谓执行也即“做”，做的如何，怎样检验呢？是不是做过了，就算做了，就算执行了呢？书中对这一观点说的很明确，做，必须“做好”，做到位才算做了。也即书中讲到的“执行重在到位”。在工作中的执行，落实工作，绝对不能落在“做了”这一点上，若落在“做了”这一点上，不仅会浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人，结果可能是，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机可能不期而至，适其反，进而产生负面影响，莫如不做也。工作务须“做好”，须在“做好”上下功夫，只有把工作做好了，做实了，太空飞船才会起航。
没有执行与落实，哪怕最简单的工作任务也不可能完成；没有执行与落实，再好的制度也是一纸空文；没有执行与落实。再理想的目标也不会实现；没有执行与落实，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。
做事情时要做到心无旁骛，专心致志。如果缺乏专心和专注的态度，就会导致纰漏百出，这就是对自己的不负责任。做到这一点，我们在落实到底，这样工作就干好了~
工作的重中之重在于贯彻落实，因此，在以后的工作中，应继续保持真抓实干的作风，脚踏实地，艰苦奋斗；学习利用正确的方式方法去解决问题，具体问题具体分析，争取各个击破；同时坚持持之以恒的工作态度，要有不达目的誓不罢休的信念，确保工作取得实效，只有这样能将工作做好。
落实工作就是要关注细节。关注细节就是要在工作中把每个点抓紧落实好。细节决定成败，这类故事不胜枚举。所以我们要落实工作就是要把决定事物的关键细节把握好。工作一定要细，勿以小节失大局。具体工作中就是要把握设计、施工各个环节来确保工程进度和质量。
工作一年了，最初的热情退却之后，我一直在考虑自己想要什么的问题……
公司老是加班，对待加班的态度，我从一开始的特别积极，到现在心里埋怨不已，已经发生了质的变化。可回头想想，还是自己没做规划，也没有清晰的认识自己的需求。
攀比的心理也逐渐开始冒尖……知道这样不好，还是有点控制不住。。。
看了这本书，开始思考，找到适合自己的路……也很不好意思的承认，自己经常停留在空想的阶段，所以……要从现在开始去做把工作落实。。。
落实工作就是要跟踪结果。没有对结果的跟踪，有些工作将很难落到实处。对结果的跟踪直接影响工程的进度和施工质量。不跟踪结果有可能导致过程中有些问题没被及时发现而导致最终的失败。跟踪结果就是对过程的进一步落实，对工程中每件事结果的落实就是对整个工程每个细节的把握和对整体的一个掌控。因此实时的落实结果在工作中极为重要。
我们作为新时期的企业职工，肩负企业发展所赋予我们的神圣使命，我们只有正确对待自己的岗位，对待自己的工作职业，才能不断发挥自己的潜能，积极主动落实工作要求，完成组织交给的任务。
作为企业的一名职工，我们要不折不扣地落实各项规章制度、脚踏实地干好本职工作，才能在企业的持续发展中有所作为，才能使自己的人生价值有所体现。
工作方法，落实情况还是很关键的！
人生中会有许多十字路口，企业的发展过程中，同样会遇到许多艰难的抉择。这时候最好的选择办法就是落实。落实好了，企业就会迎来飞速发展的机会，企业长青；落实不好，企业就可能会从此失去发展的机会，一蹶不振。
工作在于落实，讲的很现实，很不错
任何工作的完成，都在于落实！
很有学习的必要，落实乃是工作的关键！
还可以，比较实用。有不少问题是工作生活中经常见到的，读后能有一些启发。 战略明确后，工作的重点就是落实、落实、在落实！
粗粗看了以下，觉得这是一本好书，运用大量实例，介绍了落实的重要性，和不落实的危害，深入浅出，是企业管理人员和领导们都应该读的一本书。
这本书不仅告诉我们落实的重要性，也告诉我们如何落实，落实的方法和途径，以及在落实过程中遇到的问题及其解决方法。读万卷书，行万里路，有了好点子就应该去在实践中去落实，这是古人早已有的见识。这在今天也不过时，理论与结果之间的桥梁就是落实，我们只有踏踏实实地执行了，才能取得预期的效果和成就。
军人以服从上级的命令为天职。作为我们企业职工来说，都应该向军人学习，服从企业的各项决定。不然，我们就无法贯彻落实企业的发展目标、战略方针，企业描绘的美好蓝图也就不会实现。
对现在的工作极大的帮助，团队的落实能力需要很大的提高
做什么事都不能纸上谈兵，要说到做到，把责任落实到位。这本书的说服力很强受益匪浅。
在落实工作的过程中，之懂得一味地工作时远远不够的，还要有工作意愿，即自动自发。所谓自动自发，就是充分发挥主观能动性和培养责任心，在接受工作后尽一切努力，把“要我落实”变“我要落实，想尽一切办法把工作落实到位。
落实行动绝不仅仅是停留在表面上作秀，而是要始终强调切实出成效。取得可衡量的积极结果。请记住。组织最迫切追求的是结果，也就是员工的劳动结果，而不是所谓的苦劳！你的努力过程是没有价值的，只有努力的结果才有价值。简而言之，功劳是价值，苦劳却不是价值！
我很满意，昨天下午订购的，今天下午1点半就收到了。粗略翻看下内容，更是令人满意。一共买了两本书，这本是教人任何把工作落实到位。
当初是抱着一本无谓的态度读的，以为又是一本介绍老板与手下之间的推手拳术的通俗类管理书籍，看完之后感想很多。没有规矩，不成方圆。落实是解决问题的“生命线”，没有把想法变成现实的决心和能力，所有的问题都无法得到解决。而解决问题要以落实为基础，抓住问题的症结所在，对症下药，以便真正抓好落实，这才是解决问题的正确态度。
这样的书籍其实意义不大，讲的都是东拼西凑的东西，但是工作要落实，倒是正确的。
落实，工作的需要，真的很有必要！
落实到位也是对工作负责！
一定要落实。从思想上改变员工的心态。
出动比较大的一本书，无论是做什么，都要落实。
很好的解决了落实问题。
任何事情计划得在好，不如现在卷起衣亢袖开始做。向着目标，而对伟大的战略。最重要的是立即行动起来！
落实，才看的出工作的成绩！
做事讲究落实，要踏实！
落实决定成败，细节决定完美。
企业用结果在商业社会当中获得利润，员工用结果体现自己在公司的价值。“结果导向”永远是公司评估员工价值及发展潜力的唯一标准！作为员工，做好自己的工作是最基本的要求，而体现你能力的唯一方式，就是最终的结果。
非常实用，值得推荐
赞一个，推荐！！！！
我是在天涯论坛看到有推荐这本书，赶紧买来看，觉得还是很不错，给我很多很好的建议和指导。。。
工作时人生的一部分，只要你立即着手积极行动，一件一件地完成眼前的任务，你就有可能比其他人更快地接近目标，攀上人生的顶峰。只有行动才能产生结果，任何伟大的目标、伟大的计划，最终必需落到行动上才能实现。毛主席在著名的《实践论》中说道：“你要知道梨子是什么滋味，就要亲口吃一吃。”同样，在现实生活中，你要想获得人生的智慧与财富，就要亲自其实际，去行动，受益匪浅。
我很荣幸看到这本书，让我明白了很多工作上一些问题，这是也很不错的员工培训书，适合做教材。
只要你把工作做得比别人更快、更专注、更完美、更准确，彻底激活你的“小宇宙”，动用你的全部智能，把每一件事情都做到尽善尽美，就一定能引起上司的关注，实现你心中的职场梦想。
适合员工培训，也适合用于改进自己的工作方法。
一件事，不要因为别人都这样做，我们也一定要这样做；不要因为过去是这样做，现在就得这样做。换一种思路，换一种方法，在解决问题的同时，你会发现结果可能更好。从中得出结论“要不断创新，更新。
平凡的工作，只要我们一直坚持下去，把它们做好、做到位，就一定能够取得伟大的成就，以为促使我们走向成功，从而改变我们的命运。
总的感觉，目的很明确，让读者能够理解到，通过努力的工作可以很快地实现自己的目标。还不错。
我们不要抱怨下去的种子不发芽，只要我们精心呵护、积极行动，总会有收获的一天。也许在我们最想放弃的时候，恰恰是我们最不能放弃的时候，因为成功就在下一步！不去行动，注定失败，的确如此，在困难面前只要我们不轻易放弃，一定会找到有效的解决办法。
我看的第一天，晚上的时候我就给员工开会了！
是给公司做培训用的。非常不错。
用于员工培训很不错，用于员工培训很不错。
给员工培训已经用上了。
工作要的就是这种态度！