航天物资保证
2012-12
张海利、 李涛 中国宇航出版社 (2012-12出版)
《航天物资保证》充分继承航天50余年物资管理实践所取得的成果，借鉴供应链管理理念和现代物流管理的思想，从研究航天物资的构成、特点以及航天型号对物资工作的要求入手，提出了航天物资保证的概念、内容和实现途径。《航天物资保证》围绕实现航天物资质量保证、进度保证、成本保证三大目标，介绍了航天物资选用管理、物资采购供应、新型物资管理和供应商管理等重点内容，并对航天物资保证信息平台的设计与实现做了详细的阐述。
第1章绪论 1.1名词解释 1.2航天型号物资配套工作的形势与挑战 1.2.1航天型号物资配套工作面临的形势 1.2.2航天型号物资配套存在的主要问题 1.3航天型号任务对物资的要求 1.4国外航天物资保证 1.4.1国外航天元器件保证 1.4.2国外著名航天企业的物资管理 1.5本书的写作思路和结构安排 1.5.1本书的写作思路 1.5.2本书的结构安排 第2章航天型号与管理 2.1概述 2.1.1航天型号产品的特点 2.1.2航天型号的发展 2.2航天型号 2.2.1运载火箭系统 2.2.2导弹武器系统 2.2.3航天器系统 2.3航天型号管理 2.3.1航天型号管理的特征 2.3.2航天型号的科学管理 2.3.3航天型号管理的主要内容 第3章航天物资 3.1航天物资概念和内涵 3.2航天物资的构成和特点 3.2.1元器件 3.2.2原材料 3.2.3标准紧固件 3.3航天元器件 3.3.1航天元器件在型号中的应用 3.3.2航天元器件的发展趋势 3.3.3航天型号常用元器件 3.4航天原材料 3.4.1航天原材料在型号中的应用 3.4.2航天原材料的发展趋势 3.4.3航天型号常用原材料 第4章物流、供应链与物资管理 4.1物流管理 4.1.1物流的概念 4.1.2物流的功能要素 4.1.3物流的分类 4.1.4物流和商流的关系 4.1.5物流企业与企业物流 4.1.6物流管理发展趋势 4.1.7航天物流 4.2供应链管理 4.2.1供应链的定义 4.2.2供应链管理的发展 4.2.3供应链管理的关键因素 4.2.4物流与供应链关系 4.2.5航天供应链 4.3物资管理 4.3.1物资管理的概念 4.3.2物资管理的内容和构成 4.3.3采购管理 4.3.4航天物资管理 …… 第5章航天物资保证一体化 第6章航天物资选用管理 第7章航天物资采购供应 第8章航天新型物资管理 第9章航天物资供应商管理 第10章物资管理信息平台 第11章航天物资保证信息平台的实施 附录 参考文献
版权页： 插图： 支撑保障机构由技术保障中心、信息中心、财务中心组成。 1）技术保障中心，是企业集团物资管理系统在技术方面的支持保障机构，技术保证中心受企业集团物资管理机构的委托，承担企业集团物资合格供应商的认定、企业集团物资采购规范的审查确认、质量信息的分析、质量管理和指导正确选用使用物资和参与企业集团采购供应制度体系的建立等工作。 2）财务中心，是企业集团物资保障工作在财务方面的支撑保障机构，财务中心受企业集团物资管理机构的委托，负责型号配套物资采购经费的管理、支付等业务工作。 3）信息中心，是企业集团物资保证工作在物资信息方面的支撑保障机构，信息中心受企业集团物资管理机构的委托，负责企业集团物资信息化的建设和Et常信息管理以及信息的汇总、发布等工作。 4）专家组，是委员会下设的参谋咨询机构，由物资使用专家、采购供应专家及物资生产制造单位的专家组成。其主要职责包括：为企业集团物资管理委员会提供决策咨询意见；指导物资选用、采购供应、供应商管理、新型物资管理等有关工作；负责研究企业集团物资保证一体化工作的有关重大问题；负责型号出厂物资质量评审工作等。 5.3.3航天物资保证一体化的业务流程 物资保证一体化的实现需要企业集团各单位、各部门协同化的实施，为明确各级管理部门、各类机构的职责，保证航天物资保证各项业务的有序、高效开展，必须建立由物资保证一体化信息平台支持的业务流程，航天物资保证一体化业务流程主要包括： 1）型号物资选用依据制定流程； 2）型号物资选用控制流程； 3）型号物资供应商准人管理流程； 4）型号物资合格供应商绩效评价流程； 5）新型物资立项管流程； 6）新型物资应用管理流程； 7）型号物资采购流程； 8）型号物资供应流程； 9）物资经费管理流程； 10）物资信息管理流程。 这些业务流程在本书的选用管理、供应商管理、采购供应、新型物资管理和物资管理信息平台章节中将作具体阐述，这里不再赘述。 5.3.4航天物资保证一体化的规章制度 为保证航天物资保证一体化各环节工作有效进行，必须有一套管理制度来保证。该制度体系主要由以下7个方面构成。 （1）采购管理制度 采购管理制度是用于规范过程中各种行为的制度，主要包括：价格管理制度、合同管理制度、采购计划管理办法、集团化采购制度、“比质比价”采购办法、物资定额管理、新品立项研制管理、招标管理办法、进Vl物资采购管理制度、电子商务管理规范等。 （2）质量控制制度 质量控制制度要包括所有的控制点，主要包括以下几方面内容：物资选用控制制度（供应商的认定制度、新品评审检验制度、选用目录及优选目录的管理制度、物资质量标准体系及其管理、选用评审制度等）、物资承制过程的控制制度（监制验收制度、出厂检验制度）、人厂质量控制制度（筛选复验制度、DPA制度）、合格证制度、仓储质量控制制度、装机前的质量控制制度、装机后的质量控制制度、质量问题的处理程序、失效分析制度、型号物资质量复查制度、型号出厂物资评审制度等。
《航天物资保证》主要供航天企业事业单位物资管理人员、设计人员、信息化人员和航天物资供应商相关人员参考，也可为其他行业企业，尤其是企业集团的物资管理工作提供参考。
