建设工程项目管理新论与实务
2012-1
中国建材工业出版社
王志毅
299
本书以建设工程项目内容的顺序为主线，参照和吸收建筑行业近年来颁布实施的相关法律、法规、标准和规范的内容，本着理论与实践并重的原则，重点介绍项日管理的前沿理论、制度及其应用，介绍新的法律、法规对于建设工程项目管理的新要求，同时注重建设工程项目管理的实用性。
本书可供建造师，项目经理，建设工程项目管理人员，相关专业院校和注册建造师继续教育培训机构师生，建筑施工企业，勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询等单位的管理人员和其他从业人员阅读使用。
王志毅，执业律师，1996年取得律师资格，2000年取得商标代理人资格。
北京市房地产学会政策法规专业委员会秘书长
北京市房地产法学会理事
北京市律师协会房地产开发法律事务专业委员会委员
北京市计算机工业学校法制副校长
北京建筑工程学院等多所高校兼职法学讲师。
主编、参编《合同法导论》、《立案指南》、《房地产诉讼与仲裁操作指引》、《中华人民共和国房地产物权法律全书》、《房地产诉讼与仲裁案例精解》、《建设工程项目经理风险管理指南》、《建造师必读法律法规汇编》等著作十余部。
第一章 建设工程项目与建设工程项目管理概述
第一节 建设工程项目概述
第二节 建设工程项目管理概述
第三节 建设工程项目委托管理
第四节 建设工程项目管理法律法规与技术标准体系
第二章 建设工程项目管理组织与建造师管理
第一节 建设工程项目管理组织
第二节 建造师概述
第三节 建造师执业
第四节 建造师继续教育
第五节 建造师信用档案制度
第三章 建设工程项目合同管理
第一节 建设工程合同示范文本
第二节 建设工程合同的担保
第三节 建设工程项目保险
第四节 建设工程争议评审
第五节 诉讼时效新制度
第四章 建设工程项目劳务管理
第一节 概述
第二节 劳动合同的订立
第三节 劳动关系的认定与劳动报酬
第四节 工作时间制度
第五节 劳动合同的履行
第六节 劳动合同的变更
第七节 劳动合同的解除和终止
第八节 劳动合同的特别规定
第九节 劳动监督管理
第十节 法律责任
第十一节 劳动争议解决
第五章 建设工程项目职业健康安全管理
第一节 概述
第二节 职业健康安全管理法律法规体系和内容简介
第三节 职业健康安全管理制度
第六章 建设工程项目环境管理
第一节 概述
第二节 环境管理法律法规体系和内容简介
第三节 建设工程项目环境管理新制度
第七章 建设工程项目刑事法律风险与防范
第一节 概述
第二节 建筑业易发犯罪与司法适用
（二）设计单位项目管理的主要内容 1.组建设计团队，制定工作、组织规章制度，会签、审批、组织、提供设计图纸； 2.明确项目发包人对设计内容和配合施工进度出图的时间要求，确定设计费用，与项目发包人签订设计合同，监督各项合同的执行； 3.保证设计图纸能满足项目发包人和施工单位的需要，并符合国家有关法律、政策和规定； 4.制度设计工作进度计划和出图进度计划，并监督检查其实施情况，保证图纸的按时提供； 5.编制工程设计概预算，或编制标底控制造价，按投资额确定设计内容和投资分配，按设计任务确定酬金，控制设计成本； 6.收集、反馈并及时处理建设工程项目设计工作中的各种信息。 （三）监理单位项目管理的主要内容 1.组建项目监理部，确定总监理工程师，成立各级项目监理团队； 2.根据合同规定、有关法规和技术标准，在公正的立场上采取各种控制、协调与监督措施，履行纠纷调解的职责； 3.在建设前期进行可行性研究，协助项目发包人正确地进行投资决策，控制好估计投资总额；在设计阶段对设计方案、设计标准、总概算和概预算进行审查；在建设准备阶段协助确定标底和合同造价；在施工阶段审核设计变更，核实已完工程量，进行工程进度款签证和控制索赔；在工程竣工阶段审核工程量； 4.在建设前期通过周密分析研究确定合理的工期目标，并在施工前将工期要求纳入承包合同；在建设实施期通过运筹学、网络计划技术等科学手段，审查、修改施工组织设计和进度计划，并在计划实施中紧密跟踪，做好协调监督，排除干扰，使单项工程和分段目标工期逐步实现，最终保证项目建设总工期的实现； 5.组织设计方案评比，进行设计方案磋商与图纸审核，控制设计变更；在施工前通过审查施工单位资质，检查材料、构配件及设备质量和审查施工组织设计等实施质量预控；在施工中通过重要技术复核，工序操作检查，隐蔽工程验收和工序成果检查认证监督标准、规范的贯彻；通过阶段验收和竣工验收把好质量关。 ……
