战略盈利模式
2014-1-1
企业管理出版社
谢继东
第一篇关于战略第一章经营转型的环境因素 / 3
第二章战略导论 / 7
第三章战略的定义 / 13第二篇战略导航第一章战略导航战略规划之一——找瓶颈 / 19
第一节优势丧失型瓶颈 / 21
第二节关键要素型瓶颈 / 26
第三节系统结构型瓶颈 / 31
第二章战略规划之二——找支点 / 35
第一节外部环境机会 / 36
第二节行业趋势机会 / 40
第三节找到对手软肋 / 45
第四节自身拐点突破 / 50
第三章战略规划之三——找路径 / 55
第一节企业扩张的条件 / 56
第二节企业扩张的路径 / 57
第四章战略的实施——定打法 / 67
第一节战略方向 / 68
第二节目标与方法 / 71第三篇运营体系第一章顾客聚集体系 / 77
第一节顾客开发模式的建立与创新 / 78
第二节顾客保持 / 81
第三节创造顾客满意 / 84
第二章产品管理体系 / 87
第一节顾客的需求与产品生成策略 / 88
第二节产品生命周期与创新策略 / 90
第三节产品线与产品结构管理 / 94
第三章市场布局体系 / 97
第一节市场的选择 / 98
第二节市场的结构 / 99
第四章团队建设体系 / 105
第一节团队的建设最重要的五大要素 / 107
第五章营销管理体系 / 111
第一节营销进程管理 / 112
第二节营销成本管理 / 114
第三节应收账款管理 / 117
第四节日常管理要项 / 120第四篇营销实现第一章营销的调研与分析 / 125
第一节市场细分 / 126
第二节目标市场 / 129
第三节产品定位 / 130
第二章营销的策划与计划 / 133
第一节营销的策划 / 135
第二节营销的计划 / 146
第三章营销的布局与造势 / 149
第一节市场的布局 / 150
第二节渠道的布局 / 151
第三节终端的布局 / 153
第四节品牌的推广 / 155
第四章营销的控制与决策 / 159
第一节企业战略控制三要素 / 160
第二节密集增长战略决策 / 161
第三节营销的4P/4C战略 / 161
第五章营销的创新与盘点 / 165
第一节营销成果的趋势分析——K线图 / 167
第二节营销成果的结构分析——饼状图 / 168
第三节用于深度分析产品营销类型——
金蓝盟量利方格图 / 169
