如何成为杰克·韦尔奇
2009-08
上海译文出版社
（美）鲍姆，（美）康蒂 著，扈喜林 译
229
扈喜林
无
本书共分8章，主要从领导者性格、行动、能力培养、领导团队建设、核心人物的培养和挖掘等方面来阐述，把韦尔奇的管理模式上升为一个标杆，并将其成功的管理经验提炼出来，汇成此书的精髓，使此书适合所有期望成功的知识型管理人员阅读和借鉴。
斯蒂芬·H·鲍姆（Stephen H．Baum）从作为Booz，Allen＆Hamilton合伙人开始，二十多年来一直担任各种企业CEO的顾问和培训师，现已独立开业，任Point Group Network总裁。此外，他还担任纽约市一个CEO团体的主席，并主持纽约城市大学巴鲁学院的Inside the CEO领导学系列讲座，以及康涅狄格州的Harvard Community Partners研讨会，组织著名的企业家们交流人生和卓越管理的经验。
引言1.领导就像一块蛋糕 成型经历怎样塑造成功的领导者2.你真是韦尔奇，还是仅仅穿得像韦尔奇？ 缺少成型经历可能招致彻底失败3.“让我上场吧，教练！”更理想的是——“到一边去，让我替你指挥！” 成型经历刺激了当领导的欲望4.没有人在跟前的时候也要自觉 造就品质的成型经历5.挑战风险 培养勇于面对风险的自信6.行动比言语更有说服力 培养果断、高效行动的能力7.其他人能获得什么好处 培养吸引和鼓动他人的能力8.如果你想爬上珠峰之巅，最好找一个夏尔巴人作向导 给自己找好前进的向导致谢关于作者
在解决问题的过程中，他培养了自己的测谎能力，找到了品质上可靠、专业技术上可以信赖的人。他的领导能力大为提高，可以从容、镇静地面对突然出现的问题，进退自如地与难缠的矿工工会派来的怒气冲冲的代表进行谈判。 所有这些经历都为他提供了解决企业可能经常遇到的各种困境的经验。成型经历，尤其在采矿公司的工作经历，为他成为优秀的领导者奠定了基础。他相信，自己可以领导任何生产型的企业。 我们还可以用另外一种方法来认识成型经历在培养领导者（如吉姆）核心领导特质方面的作用。利用乔纳森·海特（Jonathan Haidt）著名的推理，想象一个骑着大象的男孩。这个男孩是你的“意识思维”——他思考，分析，计划下一步。那只大象是你的潜意识，遇到刺激时产生本能反应、情绪和直觉。大象经常在男孩看到周围情况的变化之前行动。成型经历能够对你大脑里的男孩和大象都有引导作用。最新的医学研究进一步证明：人的成型经历会产生一种有形的印记——改变大脑的兴奋传递方式。 让平凡经历变得不平凡 从各个角度来看，吉姆的一些经历，例如在演唱团的经历，既普通又平常。我们都有过类似的经历。这段经历之所以对吉姆具有非凡的意义，是因为他在这段经历中做出了业绩，学到了经验。难能可贵的是，多年之后，当吉姆回首往事的时候，能一一列举出来他从那段经历中所学到的所有启示，以及这些启示对他的帮助。很显然，在这些时刻，他密切注意任何可能的成型经历。他看到了这些经历的重要性，随时准备从中学习。
非凡的领导力从何而来？本书为你提供了关于卓越领导者的核心特征、应对风险的方法、决断力，以及吸引下属的能力的最佳建议。 ——吉姆·克利夫顿 盖洛普CEO 实用，睿智，令人惊叹。本书是每一个未来的卓越领导者的良师益友。 ——小约瑟夫·L·巴达拉科 哈佛商学院MBA项目主席
成功未必取决于你的血统、教育和聪明程度。我们多数人起初和杰克·韦尔奇一样平凡无奇，但他却成长为世界最著名和最成功的经理人。当然。韦尔奇聪明、有才华。但显然更聪明更有才华的还大有人在，但他们却没有获得类似的成功。决定一个人是否成功显然有别的因素。作者正是在《如何成为杰克·韦尔奇：怎样从凡人变成非凡的领导者(译文经管)》中为我们揭示了这些因素。
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