新员工12周计划
2007-10
重庆出版
辛德尔
214
208000
无
现在，你迈入了梦寐以求的公司，获得了朝思暮想的工作，一切都是全新的开始。你的眼前尽是新的环境、新的团队、新的上司、新的下属… … 面对全新的一切，你是否热血沸腾，准备在新的岗位上大展拳脚，做出一番事业，但同时又感到忐忑不安，不知从何着手，害怕会遭遇失败？ 你进入了一条湍急的河流，会游泳才能生存！你的目标很明确：做好你的新工作。然而别忘了，要达成目标，你就必须认清方向，走正确的路，做正确的决定。 通过每周的训练，本书将一步一步地引导你如何在进入公司的12个星期内学会“游泳”，达成目标。无论你即将上班，还是已经开始工作，也无论你是从事哪个行业，本书提出的五大“沉浮技巧”都是你所必备的“ 战斗武器”，它们是： 目标：确定你的角色、责任以及你在新公司的职业目标。 时间：有效地进行时间管理。工作要有效率，分清轻重缓急。 信息：积极收集有用的信息，同时要善子与他人沟通，与他人分享你所得到的信息。 团队：学习如何成为团队的一分子。与他人和睦相处，建立长久的合作关系。 形象：建立合适的职业形象，以便清楚表明你的工作职责。
致新员工第1周 探路第2周 入门要领第3周 全力以赴第4周 全心投入第5周 登临观景台第6周 激发明星力量第7周 午餐外交第8周 绘制坐标图第9周 反观后视镜第10周 实况调杏第11周 宣告胜利第12周 扬帆远航结束语 时刻激励自己感谢
25％的新员工在工作的第一年都不能一帆风顺——你也是如此吗？不要担心！《新·员·工12周计划》将会指引你如何在试用期迅速成长为公司的优秀员工。
无
这本书不仅适合刚找工作的人，更适合跳槽的员工。新到一个单位，新的一个环境，如何融入这个团队以及了解新东家的企业文化、背景，如何与其他拍档做好沟通与合作，都是不小的难题。
工作了这么几年，再阅读此书，觉得自己做的不够的还很多。这本书至少告诉你，新到一家公司，你的目标是什么，可以怎么做。给你多一种方式去学习。
适合野心勃勃的新员工和应届毕业生。
其实有很多应该是我们自己去想去琢磨出来的，不过人类的智慧或者前人的总结借由书本传播的好处就是，可以以此比较快的建立一个框架，然后自己再把它改良成适合自己的style，同时做出一个更高效舒适的升级版。
可以用在很多的地方。
例如我现在就想做出一个十二周计划，虽然和新员工培训什么的毫不搭嘎，但是这本书也算是个借鉴。