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花旗巨无霸

黄献 江西科技出版社
出版时间:

2010-10  

出版社:

江西科技出版社  

作者:

黄献  

页数:

240  

Tag标签:

无  

内容概要

本书精彩讲述花旗银行作为美国的一艘超级金融航母,如何在国际社会中游刃有余。让我们警醒:花旗大佬狩猎全球,他们不但操纵美国人的财富,同时利用智慧掠夺全球的财富。花旗如何做到这一点?他们不惧怕竞争,只要有一丝缝隙,他们就会为了抢占市场份额而战斗,昼夜不息。本书从花旗创始开始讲述,让我们目睹花旗一代代不同的掌舵者,他们如何进行内部管理和对外扩张。花期为何大而不倒,秘密在此揭晓!

作者简介

黄献,著名财经作者,积十年之功研究华尔街,擅于从普通的财富现象中做深度挖掘,用独家视角透视以花旗银行为首的华尔街众多金融巨头的发展内幕,更能深刻理解国际资本大鳄与普通大众的关联秘密,被称为“脱掉资本贪欲最后一件内衣的理性研究者”。

书籍目录

第一章 保尔森,你一跪跪出了七千亿 1.花旗集团巨亏65亿美元! 2.走马灯换CEO 3.把花旗拖下水 4.次贷资产可能最终一文不值 5.救星来了? 6.下一任雷曼兄弟? 7.伯南克拯救华尔街 8.花旗银行必须救 9.终于吃到定心丸第二章 如果您准备发行债券,请选择花旗银行 1.杰克逊:我杀死了银行 2.无论什么时候,手中都要握有足够用的现金 3.“黄金算盘” 4.变味儿的古巴糖 5.1929,花旗救市 6.从华尔街找到罪魁祸首,也许就是你 7.银行假日第三章 美国舰队在哪里,花旗就到那里 1.“罗斯福银行新政” 2.我爱你,中国 3.德国选择希特勒,就选择了战争 4.做生意,先关注政治 5.客户只选择值得信任的银行 6.资本服务于战争,才能获得最大利润 7.跟着美国舰队混第四章 金融帝国 1.没有风险的大买卖 2.洛克菲勒钦点领袖 3.卡斯特罗“帮忙” 4.在埃及:价值百万的私交 5.挑衅加拿大 6.抢大通的单 7.日本政府是那只随时可能跳出来疯咬花旗的狗第五章 瑞斯顿时代 1.第四次中东战争,石油禁运 2.沙特人不要利息! 3.利润是唯一的规则 4.一手利润,一手弗里德曼 5.跑腿的永远只是当地人 6.赚大钱,一定要跟政要好关系 7.不买沙特王室的账第六章 规则制造者操控财富 1.请教德鲁克 2.金手套游戏:谁在套取我们的财富 3.技术革新专家里德 4.每个人都会有一张信用卡 5.自动取款机是个好东西 6.消费者银行哲学第七章 华尔街国王桑迪•威尔 1.资本之王桑迪•威尔 2.一人独揽 3.收购,收购,收购 4.规模不重要,赢利能力最重要 5.谁是下一个猎物第八章 利润是最阴险的主谋 1.调查华尔街 2.被做掉的真相 3.华尔街的潜规则 4.格鲁夫曼毒瘤 5.一半荣誉一半火焰跋:美国人是最大的生意人


编辑推荐

  《花旗巨无霸:谁在操控我们的财富》具有如下特点:1.郎咸平从宏观方面解读“新帝国主义在中国”,《花旗巨无霸:谁在操控我们的财富》以花旗银行为案例,从微观层面展示:我们的财富如何被操控。并解读信用卡、自动取款机背后的秘密。2.“美国舰队到哪里,花旗就到那里”,《花旗巨无霸:谁在操控我们的财富》也是一部美国金融霸权扩张史,有助于你了解当下汇率战争、货币战争等热点问题。3.本土财经作家精心打磨,《花旗巨无霸:谁在操控我们的财富》适合中国人阅读口味,比国外引进的企业传记可读性更强。

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本书以花旗银行为案例,从微观层面展示:我们的财富如何被操控。并解读信用卡、自动取款机背后的秘密。


一本书了解了花旗 …… 一家银行折射了美国 经济发展 …… 总体不错哦 …… 超级喜欢啦 ……


从旁观者的角度认识花旗,确实可以增长见识了解美国资本经济的一部分


没几天就读完了,讲了花旗从创立至今的历史及各届领导人的风范。对把握和学习花旗银行的很有帮助。很有趣味性。


便宜,看完了,可以帮助了解花旗的发展路程,值得一看。


想对这间银行历史多点了解


看了 从毛头小子到华尔街国王 才看的这个 写的一样精彩~


可以了解资本的本质


还没看,被人借走了。。。不过质量很不错,正版~


不错,很干净了,很满意


还不错呢呵呵,文字朴实,内容也不错


还没有看,大致翻了一下,应该很不错,看完了再发心得


揭露了不为人知的一面 很好的


很有帮助,很感兴趣


学习下这个经济类的


收到时有点小脏啊,不过还是物有所值的


经济类好书


书挺好的!是正版的!我买书喜欢在当当买!


买了黒石、高盛、花旗等等好几本金融必读物,结果就是茶余饭后拿来消遣一下,真货没有多少,励志倒是还可以。


花旗历史的通俗演义读本,可读性较强,真实性有待进一步讨论。


书有点破损,我怀疑是物流造成的,看到送货员把一车物品随手扔地上看着给人很不好的印象,网购,物品的质量和物流一样重要!


最讨厌这种翻译了................


最近在做一个方案,缺少一些资料。不知道能否用得上。


还要以吧,有参考价值


比较闷,就是一个接一个的CEO描述


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