王永庆用人之道
1997-5
向飞 北京燕山出版社 (2008-05出版)
向飞
人才是企业成长的最重要的因素。一个企业从无到有，从小到大，都离不开人才，没有人才的发现和合理使用，也就不会有企业的发展。作为一个企业经营者，怎样才能使企业人事管理做到适才适所？在这方面，王永庆的企业用人术给了我们很大的启迪。先有伯乐，后有千里马。经营者要当好伯乐，才能发现千里马之所在。对于千里马的统御之术，往往是企业家经营管理的误区，它能使您的企业蒸蒸日上，也能使您的企业毁于一旦，《王永庆用人之道》所介绍的企业用人术，也许能够帮助您渡过企业人事管理的难关，使您轻松自如地驾驭企业经营的烈马。
《王永庆用人之道》讲述了人才是企业成长的最重要的因素。一个企业从无到有，从小到大，都离不开人才．没有人才的发现和合理使用，也就不会有企业的发展。作为一个企业经营者，怎样才能使企业人事管理做到适才适所7在这方面，王永庆的企业用人术给了我们很大的启迪。先有伯乐，后有千里马。经营者要当好伯乐，才能发现千里马之所在。对于千里马的统御之术，往往是企业家经营管理的误区，它能使您的企业蒸蒸日上，也能使您的企业毁于一旦。
第一章 王永庆高举用人哲学 一、企业以人为本 二、人才重在培养 三、有时也需要“人治 四、谈判更要有专家第二章 王永庆狠抓人事管理 一、用人事关企业的兴衰 二、“一砖一石的人事管理 三、充分挖掘人力资源 四、重视人才的基础训练第三章 王永庆靠人才经营 一、台塑的主管人才 二、台塑的经营人才 三、台塑的销售人才 四、台塑的广告与推销人才第四章 王永庆精谋人才培训 一、高超的人才培训策略 二、严谨踏实的人才培训过程 三、在培训中发现人才 四、兼顾“帅才、“将才和“干才第五章 王永庆醉心双项选择 一、求发展始能得良才 二、在竞争中筛选人才 三、在用人中过滤人才 四、高就高在能统御人才
一九八五年底，经济日报举办了一项七十五年股市展望问卷调查，一共访问了五十位股市专家与学者。经过统计整理后，这五十位专家预测，一九八六年最好的股票依次是①台塑、②台玻、③东元、④联电、⑤南亚、⑥台泥、⑦华夏、⑧三芳、⑨嘉呢、⑩台化。在上述十家最值得投资的公司之中，台塑集团企业就占了三家，由此可以证明，专家们一致肯定台塑的管理模式，认为其经营绩效卓著，企业形象甚佳，为一般大众投资的好对象。虽然如此，这并非就表示台塑的管理模式是完美无缺、毫无瑕疵的，我们可由下列五点去分析：第一、台塑的“人治”色彩过于浓厚。固然台塑在不断地点滴求合理化的过程中，制订了许多严密的管理制度，甚至于把管理制度推向了全面的电脑化；可是，我们不能不说，王永庆个人的英雄色彩，在台塑集团之中还是极为浓厚的。王永庆精力充沛、胆识过人，对工作达到了狂热的程度，每周工作一百小时以上。所以，有人说，台塑企业的成功，与其说是群策群智的成功，勿宁说是王永庆一个人的成功。他把个人做事的观念与方法，透过午餐会报教导给每一位干部；而后再由每一位干部推动到每一位员工。
《王永庆用人之道》所介绍的企业用人术，也许能够帮助您渡过企业人事管理的难关，使您轻松自如地驾驭企业经营的烈马。
